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中國企業培訓講師

企業中層普遍存在哪些問題

2025-06-26 10:55:18
 
講師:吳齊超 瀏覽次數:2497
 中層管理存在的問題 企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長,由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管

中層(ceng)管(guan)理存在的問題

企業(ye)(ye)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe),是企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)中間力量。俗(su)話說,中層(ceng)不(bu)倒(dao),企業(ye)(ye)不(bu)倒(dao)。同時中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員在(zai)人(ren)(ren)才(cai)梯隊中又處在(zai)中間位置。他(ta)們在(zai)企業(ye)(ye)中既起著(zhu)(zhu)承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作(zuo)用又維系(xi)著(zhu)(zhu)人(ren)(ren)才(cai)梯隊持續成長,由此可見中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)重要(yao)性。所以(yi)老板要(yao)對中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)培養有足夠的(de)(de)認識(shi)。我(wo)根據多年管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)經驗發現,企業(ye)(ye)中的(de)(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)普通存在(zai)著(zhu)(zhu)以(yi)下(xia)幾方面的(de)(de)問題。

一、業(ye)務(wu)能力強,交(jiao)際能力差

企(qi)業(ye)中層(ceng)是由基(ji)層(ceng)員工提(ti)撥起來的,他(ta)(ta)們(men)大多因(yin)為(wei)業(ye)績過人而(er)脫穎而(er)出。因(yin)此,他(ta)(ta)們(men)業(ye)務(wu)能(neng)(neng)力都很強。提(ti)升到中層(ceng)崗(gang)位之后,工作的主要(yao)方向發生了(le)變(bian)(bian)化(hua),由原基(ji)層(ceng)崗(gang)位的親力親為(wei),變(bian)(bian)成了(le)帶領基(ji)層(ceng)團隊做戰(zhan)及與上級與平行部(bu)門溝通(tong)。這祥崗(gang)位對能(neng)(neng)力的需求(qiu)發生了(le)變(bian)(bian)化(hua),這就(jiu)要(yao)求(qiu)中層(ceng)管理人員能(neng)(neng)夠清醒的認識到這一點(dian),盡快(kuai)地調整,把自己的業(ye)務(wu)能(neng)(neng)力轉變(bian)(bian)為(wei)指導和管理能(neng)(neng)力,同時(shi)加強溝通(tong)交際能(neng)(neng)力。這是迫切需要(yao)解決的問題(ti)。

二(er)、角(jiao)色轉換速度慢,管(guan)理(li)能力差

中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)從基層(ceng)員(yuan)(yuan)工走向管理(li)(li)崗位(wei),不(bu)但(dan)沒有管理(li)(li)經驗和管理(li)(li)技能(neng)(neng)(neng),自身(shen)的崗位(wei)角(jiao)色的轉(zhuan)換也需要(yao)一(yi)定(ding)的時(shi)間(jian)(jian)。如(ru)何能(neng)(neng)(neng)做到(dao)與(yu)時(shi)俱進(jin),盡快地(di)進(jin)入角(jiao)色呢?首先(xian)要(yao)使他們在潛意識中(zhong)(zhong)實(shi)現(xian)從“我(wo)們”到(dao)“我(wo)們做”、再到(dao)“你們做”的轉(zhuan)化。其次,最重要(yao)的一(yi)點就(jiu)(jiu)是要(yao)多觀察身(shen)邊的管理(li)(li)人員(yuan)(yuan),多觀察、多模仿,通過(guo)學習、感悟,最后再根據(ju)自己(ji)的實(shi)際(ji)情(qing)況,形成(cheng)自己(ji)的管理(li)(li)風格和特色。其中(zhong)(zhong)先(xian)從心理(li)(li)上轉(zhuan)變崗位(wei)角(jiao)色在先(xian),提(ti)(ti)升管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)在后。提(ti)(ti)升管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)并不(bu)是一(yi)朝一(yi)夕,短(duan)時(shi)間(jian)(jian)能(neng)(neng)(neng)夠達(da)成(cheng)的,而是需要(yao)不(bu)斷地(di)學習、演練和總結(jie)積累才能(neng)(neng)(neng)練就(jiu)(jiu)。

三(san)、危機意識淡薄,學習(xi)力(li)不夠

中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)崗(gang)位是從操行層(ceng)邁(mai)向管(guan)理(li)層(ceng)的第一(yi)(yi)步(bu),這(zhe)一(yi)(yi)步(bu)能否邁(mai)好十分關鍵(jian)。邁(mai)得好,就會(hui)牢牢地(di)(di)樹立自(zi)(zi)信心,通過(guo)(guo)自(zi)(zi)身(shen)不斷地(di)(di)學(xue)習(xi)和(he)(he)(he)努力(li),走(zou)向更高的管(guan)理(li)崗(gang)位。一(yi)(yi)旦這(zhe)第一(yi)(yi)步(bu)邁(mai)不好,就會(hui)產(chan)生自(zi)(zi)卑心理(li),認為(wei)自(zi)(zi)己不適(shi)合做(zuo)管(guan)理(li)工作(zuo),從此與管(guan)理(li)崗(gang)位無緣。所以(yi)這(zhe)個階(jie)段管(guan)理(li)生涯中(zhong)的危(wei)險(xian)期。因此企業(ye)領(ling)導對中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員的關注和(he)(he)(he)鼓勵必(bi)不可少。通過(guo)(guo)關注、鼓勵和(he)(he)(he)幫(bang)扶,讓他(ta)們(men)的腳步(bu)越(yue)來越(yue)踏實。同時(shi)要時(shi)刻加(jia)(jia)強他(ta)們(men)的危(wei)機意(yi)識(shi),讓他(ta)們(men)意(yi)識(shi)到中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)崗(gang)位如逆水行舟,不進(jin)則退。只有加(jia)(jia)強學(xue)習(xi)力(li),持續不斷地(di)(di)學(xue)習(xi)才(cai)能更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)。

四、缺少主人(ren)翁(weng)意識,總覺得是(shi)為別人(ren)做事(shi)

中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者與企(qi)(qi)業最高領導有(you)(you)一(yi)定的(de)距離(li),平時(shi)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)接(jie)觸溝通的(de)機(ji)會(hui)不多(duo),所(suo)以總(zong)會(hui)產(chan)生一(yi)些失(shi)落感。覺(jue)得自(zi)己不過是企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)管理一(yi)些小事的(de)小角(jiao)色(se),所(suo)以缺(que)少(shao)主人翁(weng)意識(shi),總(zong)覺(jue)得自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)是在為別人干。這種想(xiang)(xiang)法十分可怕。如果我們中(zhong)(zhong)層(ceng)管理人員有(you)(you)這種意識(shi),那基(ji)(ji)層(ceng)的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)很難做(zuo)得到位。企(qi)(qi)業的(de)執行力也就(jiu)會(hui)大大地下降。只有(you)(you)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者具(ju)備了主人翁(weng)意識(shi),才能把這積極的(de)思想(xiang)(xiang)向下傳遞,才能使企(qi)(qi)業所(suo)有(you)(you)基(ji)(ji)層(ceng)人員都這種思想(xiang)(xiang)。這祥企(qi)(qi)業才能做(zuo)到上下同(tong)欲,萬眾(zhong)一(yi)心(xin)。



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吳齊超
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