陸離的(de)種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)，透過這種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)希望找出集團文化建設的(de)規律和(he)脈絡(luo)，為集團文化建設提供指引(yin)和(he)方向。
企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，是(shi)市場經(jing)(jing)濟中的(de)(de)重(zhong)要力量，擁有令人羨慕的(de)(de)市場地位，可(ke)以對(dui)市場施加自己的(de)(de)影響(xiang)，獲得規模經(jing)(jing)濟、協同(tong)效應等(deng)優(you)勢(shi)。一個國家(jia)(jia)的(de)(de)經(jing)(jing)濟在(zai)世界市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，很大(da)程度表現為該國家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)國際上的(de)(de)地位，取(qu)決于(yu)該國家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)國際市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。我(wo)們(men)對(dui)于(yu)一個國家(jia)(jia)經(jing)(jing)濟實(shi)力的(de)(de)最真(zhen)實(shi)真(zhen)切的(de)(de)感覺(jue)，是(shi)該國家(jia)(jia)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，對(dui)于(yu)美、歐等(deng)國家(jia)(jia)，我(wo)們(men)可(ke)以隨口(kou)說出一大(da)串的(de)(de)跨國企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，如英特爾、微軟、惠普、GE、西門子(zi)，等(deng)等(deng)，即(ji)使對(dui)于(yu)芬蘭那樣國土面積狹小的(de)(de)國家(jia)(jia)，因為諾基(ji)亞(ya)的(de)(de)存在(zai)，在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)印象中也占據(ju)了重(zhong)要的(de)(de)地位。
正是因為企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)在經濟中的地位和作用(yong)，發(fa)展(zhan)一批具有國(guo)際競(jing)爭力的大公司、大企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)成為*的一貫方針，我國(guo)國(guo)有資產管理(li)部門一直(zhi)特別重(zhong)視企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的建(jian)設(she)，倡導企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)化發(fa)展(zhan)。
從2003年(nian)到(dao)2006年(nian)，*企(qi)業(ye)(ye)(ye)經過多(duo)次(ci)并購(gou)重組，形成了多(duo)個大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。至2006年(nian)中旬，*企(qi)業(ye)(ye)(ye)的數量是165家。在國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)化迅猛發(fa)展的同(tong)時，我國也(ye)誕生(sheng)了大批集(ji)體民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，它(ta)們經過市場的洗禮，顯(xian)示出強(qiang)大的生(sheng)命力。如格蘭仕、TCL集(ji)團(tuan)、聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)等，它(ta)們已經越來越成為各自行業(ye)(ye)(ye)中的重要力量。
自從2000年以來(lai)(lai)，中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)集團越來(lai)(lai)越多地出現在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場(chang)上(shang)(shang)，特別是在2005年，中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)集團更是頻頻采取大的(de)(de)動作(zuo)，在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場(chang)上(shang)(shang)展(zhan)示(shi)實(shi)力：聯想并(bing)購(gou)(gou)IBM個人電腦(nao)事業(ye)部，演(yan)繹了一(yi)出典型的(de)(de)“蛇吞(tun)象”好戲，一(yi)舉成(cheng)(cheng)為世(shi)界(jie)第三大電腦(nao)生(sheng)產(chan)商;中海(hai)油并(bing)購(gou)(gou)美國(guo)(guo)(guo)尤尼(ni)科，雖沒(mei)有(you)獲得成(cheng)(cheng)功，但我們(men)可以看到中國(guo)(guo)(guo)新生(sheng)代企(qi)業(ye)家的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化視野和戰略眼光(guang);如果(guo)再(zai)將目(mu)光(guang)放長遠(yuan)一(yi)點，我們(men)可以發現，華為、海(hai)爾、春蘭、奇瑞等一(yi)大批(pi)企(qi)業(ye)已(yi)經在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場(chang)上(shang)(shang)走出了自己的(de)(de)道路。
但是(shi)，作為(wei)一個(ge)經濟(ji)大國來說，能夠(gou)在國際上站住腳(jiao)的集(ji)團(tuan)還太少，在《財富》500強名(ming)單中，我(wo)們企(qi)業的比例還太少，不(bu)到5%，遠遠少于美國和日本。而且，如果(guo)我(wo)們稍微注意一下(xia)經濟(ji)新(xin)聞，德隆崩盤，格(ge)林科爾解體，中航油(新(xin)加(jia)坡(po))折(zhe)翼，三九集(ji)團(tuan)病(bing)變等(deng)新(xin)聞總是(shi)刺激著我(wo)們的神經，企(qi)業集(ji)團(tuan)的持久成(cheng)長問題(ti)成(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)發展的瓶頸，不(bu)成(cheng)長則倒退(tui)、成(cheng)長慢也倒退(tui)的困境困擾(rao)著集(ji)團(tuan)的發展。
在一(yi)些大(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，因為(wei)業(ye)(ye)(ye)務所涉(she)及領域較(jiao)多，下(xia)屬分支機構(gou)越來(lai)(lai)越多，內部溝通不暢，信息傳遞(di)損耗等使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效率越來(lai)(lai)越低(di)，承(cheng)受著“大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)病”的(de)(de)折磨。據(ju)我們了解，國(guo)內一(yi)些大(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)所涉(she)足的(de)(de)領域十分廣泛，分支機構(gou)多達數十家，甚至上百家的(de)(de)十分常見(jian)。尤其是(shi)(shi)國(guo)有(you)大(da)(da)中型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，由于歷史的(de)(de)原因，很多都不是(shi)(shi)市(shi)場競爭的(de)(de)產物，而是(shi)(shi)在特定的(de)(de)條件(jian)(jian)下(xia)，由政(zheng)府牽線組合而成(cheng)(cheng)，帶有(you)很強(qiang)的(de)(de)政(zheng)府色彩。隨(sui)著規模的(de)(de)不斷擴大(da)(da)，對于這些分支機構(gou)的(de)(de)管(guan)控成(cheng)(cheng)了一(yi)件(jian)(jian)令人頭疼的(de)(de)事情，稍有(you)疏忽，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)命運便岌岌可危(wei)。
對于企(qi)業來說，做大(da)做強(qiang)是不(bu)懈(xie)的(de)追求，大(da)而(er)(er)強(qiang)，企(qi)業就(jiu)能(neng)真正擁(yong)有(you)卓爾不(bu)群的(de)核(he)心競爭(zheng)力，就(jiu)能(neng)夠(gou)擁(yong)有(you)傲視(shi)群雄(xiong)的(de)市(shi)場(chang)力量，獲(huo)得自己期(qi)望甚至超出(chu)期(qi)望的(de)利(li)潤和回報。對于企(qi)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)來說，做大(da)已(yi)經不(bu)成(cheng)為(wei)問題，“大(da)”是企(qi)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)應有(you)之義，不(bu)大(da)，就(jiu)不(bu)能(neng)成(cheng)其為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。當然(ran)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)也(ye)不(bu)是“大(da)”就(jiu)到了(le)頂點，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)還(huan)需(xu)要更(geng)大(da)，還(huan)可以(yi)更(geng)大(da)，但不(bu)能(neng)大(da)而(er)(er)弱;企(qi)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)更(geng)應該強(qiang)調(diao)“強(qiang)”，走一條由大(da)而(er)(er)強(qiang)的(de)道路，這樣，這種(zhong)“大(da)”才是有(you)深厚(hou)根基的(de)，最(zui)后實(shi)現一種(zhong)“大(da)而(er)(er)強(qiang)，強(qiang)而(er)(er)靈活，靈活而(er)(er)更(geng)大(da)更(geng)強(qiang)”的(de)良(liang)性(xing)發展循環(huan)，獲(huo)得持續(xu)的(de)壯大(da)。而(er)(er)要獲(huo)得這種(zhong)良(liang)性(xing)循環(huan)，關(guan)鍵在于管理，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)切(qie)實(shi)需(xu)要實(shi)現有(you)效(xiao)的(de)管控，有(you)效(xiao)的(de)管控背后，是能(neng)夠(gou)產生競爭(zheng)力的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)文(wen)化。
2003年，根據第十屆(jie)全國(guo)(guo)人(ren)民代(dai)表大會第一(yi)次會議批準的(de)(de)*機構(gou)改革方(fang)案和《*關(guan)于機構(gou)設(she)置的(de)(de)通知》，設(she)立(li)了(le)(le)*國(guo)(guo)有(you)資產(chan)(chan)監督管理委員(yuan)會(簡稱國(guo)(guo)資委)，為*直屬(shu)正部級特設(she)機構(gou)。*授權國(guo)(guo)資委代(dai)表國(guo)(guo)家履行(xing)出(chu)資人(ren)職(zhi)責，負責管理*企(qi)業(ye)的(de)(de)資產(chan)(chan)。其(qi)后，各地(di)也(ye)相應(ying)設(she)立(li)了(le)(le)當地(di)的(de)(de)國(guo)(guo)有(you)資產(chan)(chan)管理委員(yuan)會，代(dai)表當地(di)政(zheng)府履行(xing)出(chu)資人(ren)職(zhi)責。國(guo)(guo)資委自從(cong)成立(li)之(zhi)后，充分(fen)認識到文化對企(qi)業(ye)集團的(de)(de)作用，多次強調國(guo)(guo)有(you)大中型企(qi)業(ye)要加強企(qi)業(ye)文化建設(she)，形成符合集團發展的(de)(de)企(qi)業(ye)文化。
2005年3月，國資委下發(fa)了(le)《關于加(jia)強*企業(ye)(ye)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設的指導意見》，提(ti)出(chu)了(le)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設的總體目(mu)標：
力爭(zheng)(zheng)用(yong)三年左右的(de)時間，基本建(jian)立起適應世(shi)界經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)和(he)我國社會主義市場經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)要(yao)求，遵循文(wen)化(hua)發(fa)展(zhan)規律(lv)，符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，反映企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特色的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)體(ti)系。通(tong)過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)創新和(he)建(jian)設，內強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素質，外(wai)塑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凝聚力，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)力，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)和(he)諧統一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)與員工發(fa)展(zhan)的(de)和(he)諧統一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)優勢(shi)與競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)和(he)諧統一(yi)，為(wei)*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)改革、發(fa)展(zhan)、穩定(ding)提供強有力的(de)文(wen)化(hua)支撐(cheng)。
按照(zhao)國資委這(zhe)一文件的(de)要(yao)求(qiu)，各國有大(da)中型企業(ye)集(ji)團(tuan)根據自身的(de)實際，結合經營管理實踐要(yao)求(qiu)，迅速在企業(ye)集(ji)團(tuan)內開展了企業(ye)文化(hua)建設，取得了豐富的(de)成(cheng)果。
2005年5月，國(guo)資委在(zai)北京召開*企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)座談會，2005年7月，國(guo)資委又在(zai)云南召開*企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)研討(tao)會，討(tao)論*企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的成方法，交流企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的經驗，參觀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的典型，進一步將*企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)推(tui)向新的高潮。
與此(ci)同時，理論界關于集(ji)團(tuan)文化(hua)(hua)建設(she)的研(yan)究也逐漸興起(qi)，出(chu)現了(le)(le)一些有價值的探索(suo)，比如說集(ji)團(tuan)公(gong)司的跨文化(hua)(hua)管理，集(ji)團(tuan)公(gong)司的文化(hua)(hua)再造，集(ji)團(tuan)公(gong)司的品牌經(jing)營等，它們都在集(ji)團(tuan)文化(hua)(hua)建設(she)領域提供了(le)(le)自己(ji)的見解。
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