站在人(ren)類心理的(de)角度看(kan)幾千(qian)年的(de)文明史，就能看(kan)出繁榮和(he)衰敗背后(hou)的(de)心理變(bian)奏曲，那(nei)也是一部(bu)激情(qing)和(he)沉(chen)淪交(jiao)替變(bian)更(geng)的(de)歷(li)史。
對(dui)于(yu)經濟而(er)言(yan)，財(cai)漲財(cai)落(luo)的(de)(de)背后也是(shi)信(xin)(xin)心(xin)和(he)絕(jue)望交(jiao)替(ti)的(de)(de)歷(li)(li)史(shi)。在(zai)世界經濟*迷的(de)(de)時(shi)候(hou)，往往也是(shi)人類歷(li)(li)史(shi)上信(xin)(xin)心(xin)和(he)激情最缺失的(de)(de)時(shi)候(hou)。兩者究竟何(he)為(wei)因果，并不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)要。重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是(shi)，我們(men)知道激情和(he)信(xin)(xin)心(xin)是(shi)繁榮的(de)(de)前提(ti)。面對(dui)金(jin)融危機，世界各國都開出了藥(yao)方，而(er)溫家寶開出的(de)(de)*藥(yao)方卻是(shi)“信(xin)(xin)心(xin)”，的(de)(de)確不(bu)(bu)失為(wei)大國總理(li)的(de)(de)風范，能(neng)站在(zai)歷(li)(li)史(shi)而(er)不(bu)(bu)僅僅是(shi)世界的(de)(de)角(jiao)度考慮問題，相比之(zhi)下，薩科齊(qi)的(de)(de)確該(gai)被(bei)掃進歷(li)(li)史(shi)的(de)(de)垃圾堆了。
國家如(ru)此(ci)，個人(ren)如(ru)此(ci)，企(qi)業也是如(ru)此(ci)。
2009年．很多公(gong)司(si)都提出了(le)更加(jia)宏偉的(de)目標，在經濟危(wei)機中，這樣的(de)目標離(li)不(bu)開很多條(tiao)件(jian)，但(dan)是其(qi)中最重(zhong)要的(de)條(tiao)件(jian)的(de)確是信(xin)心和激情，尤其(qi)對于我們的(de)銷(xiao)售更是如(ru)此(ci)。
如何(he)通往激(ji)情的(de)道路，天(tian)下(xia)并沒(mei)有統一(yi)的(de)模式。因為(wei)天(tian)下(xia)有一(yi)樣的(de)幸福(fu)，卻沒(mei)有一(yi)樣的(de)不幸。
這句話并不僅僅只是用于(yu)家(jia)庭，也(ye)一樣可以用于(yu)事(shi)業。
我們都曾是(shi)充滿激情(qing)的(de)精靈(ling)，成(cheng)長(chang)過程中的(de)艱(jian)難困(kun)苦(ku)讓我們漸(jian)漸(jian)放棄，直到筋疲力盡的(de)那一天。結果是(shi)相同的(de)，但是(shi)原因(yin)卻各不相同。勞累(lei)、絕望(wang)、冷漠和(he)疾病都是(shi)激情(qing)消失的(de)原因(yin)。
但是一般而言，企(qi)業的(de)激情(qing)是一群人的(de)激情(qing)，其衍生的(de)過程的(de)確(que)有(you)內在的(de)基本通道。
第一條通道：激情金字塔
一個企業的激情是一群人激情的集合，問題是這群人的激情也不是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。而是存在一個逐級傳遞的機制。一般來說，這個機制是從企業金字塔的*開始，逐級激活，直到員工。
對于企業而言，形成(cheng)激(ji)情氛圍(wei)，首先需要的是在高層中激(ji)活氛圍(wei)，然后再(zai)通過高層，以(yi)正式(shi)(shi)和非(fei)正式(shi)(shi)相融合(he)的方式(shi)(shi)傳遞(di)給中層，再(zai)由中層傳遞(di)給基層員工(gong)。
在此過程(cheng)中，還需要形成更大范圍的(de)(de)全司級的(de)(de)激(ji)(ji)情氛圍。這(zhe)更離不開高層領導(dao)(dao)的(de)(de)鼓動與(yu)激(ji)(ji)發(fa)作用(yong)。將激(ji)(ji)活信心，激(ji)(ji)發(fa)激(ji)(ji)情作為(wei)重(zhong)要的(de)(de)管理任(ren)務(wu)來考(kao)慮，這(zhe)可能(neng)(neng)是今后較長時間內那些夢想“化(hua)危為(wei)機”的(de)(de)企業高層領導(dao)(dao)和中層管理者需要認真關注的(de)(de)管理命題。同時，將激(ji)(ji)活下(xia)屬激(ji)(ji)情列為(wei)干部的(de)(de)主要能(neng)(neng)力來考(kao)量也是今后這(zhe)樣公(gong)司績效考(kao)核變化(hua)的(de)(de)一個重(zhong)點(dian)。
非常時期，那些(xie)大(da)凡連自己都不能(neng)激活的干部，是該考慮讓賢的問題了。
第二條通道：激情內在結構
任何事情都有一個起點，如何自我激活或者激活高層的激情氛圍？
這(zhe)需要從激情(qing)內在的(de)結構去入(ru)手。一般而言，所謂(wei)激情(qing)，就是(shi)(shi)(shi)被激發的(de)情(qing)緒。而情(qing)緒是(shi)(shi)(shi)受理性(xing)與非(fei)理性(xing)兩種(zhong)因(yin)素的(de)左右。之所以說信(xin)心(xin)是(shi)(shi)(shi)激情(qing)的(de)基礎，就是(shi)(shi)(shi)從認知角度而言的(de)。因(yin)此(ci)，強烈的(de)責任感、科學(xue)的(de)認知、美(mei)好的(de)希望、鼓勵鼓舞和(he)鼓動、戰勝非(fei)同一般外在危險的(de)精神等是(shi)(shi)(shi)構成激情(qing)的(de)不可缺少的(de)五大要件。
為此企業和企業的(de)管理(li)者(zhe)需要圍繞以上要件做好以下(xia)一些基本(ben)工作：
一(yi)(yi)、進一(yi)(yi)步明確各(ge)崗位與部門(men)、公(gong)司的(de)責(ze)任關系(xi)，強(qiang)化員(yuan)工與部門(men)、公(gong)司利益、成長的(de)同一(yi)(yi)性，增(zeng)強(qiang)全員(yuan)的(de)責(ze)任感；
二、提升下(xia)屬尤(you)其是(shi)管(guan)理(li)(li)層對(dui)公司或本部門(men)經營(ying)策略、管(guan)理(li)(li)方法和(he)經營(ying)目標的(de)合(he)理(li)(li)性和(he)科學性的(de)理(li)(li)解(jie)和(he)認同；
三、更清晰地描繪(hui)公(gong)司或部(bu)門的希望和愿景，建立績效目標、近期(qi)(qi)目標和中長期(qi)(qi)目標之間的關聯(lian)性，重點在建立個(ge)人崗(gang)位目標與部(bu)門職能、公(gong)司整體之間的關聯(lian)性；
四、全公司加(jia)(jia)大(da)鼓勵(li)鼓舞(wu)和鼓動的(de)力(li)度，沉入一線，以重力(li)表彰(zhang)等(deng)多種形(xing)式為員(yuan)工加(jia)(jia)油、喝彩；
五、強調外(wai)部危(wei)機，增強企(qi)業(ye)凝(ning)聚力；多(duo)組織高強高難度任務訓練，卷入(ru)更多(duo)人員參加(jia)，熔煉企(qi)業(ye)或部門精神；
除(chu)此之外，對于公司文(wen)化工作(zuo)(zuo)而言，還可(ke)以通過電影等(deng)方式(shi)開展(zhan)一些激(ji)情(qing)文(wen)化的(de)傳播(bo)工作(zuo)(zuo)，嘗試一些內部勵(li)志和激(ji)情(qing)時刻的(de)分享(xiang)也不(bu)失為一件有意義(yi)的(de)事情(qing)。
盡管冬(dong)天已經去(qu)了，但是(shi)夏天并不代表溫暖。
多(duo)些激(ji)情，人生就多(duo)些繁榮(rong)，這個夏天，你我(wo)、周潤發、和(he)宏和(he)中國都需要更多(duo)的(de)激(ji)情。
寫下這些文(wen)字(zi)的時候，女兒已經放學回家了，又(you)唱起(qi)了她最喜(xi)愛(ai)的《隱(yin)形(xing)的翅膀》，我心(xin)一動，正好以(yi)此為(wei)題，我知道許智宏(hong)也喜(xi)歡這首歌，我也喜(xi)歡。每個人都喜(xi)歡。
因(yin)為，我們都需要一雙隱形的翅膀，帶(dai)我們翱(ao)翔，帶(dai)著(zhu)(zhu)企(qi)業翱(ao)翔。帶(dai)著(zhu)(zhu)人(ren)類翱(ao)翔……
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