一、戰略思維能力
財務人(ren)(ren)員的(de)戰略思維能力是其領導力的(de)重(zhong)要組(zu)成部分。在企(qi)業的(de)運(yun)營過程(cheng)中(zhong),財務人(ren)(ren)員不能僅(jin)僅(jin)局限(xian)于日常的(de)財務事務處理(li),而要站(zhan)在企(qi)業長遠發(fa)展的(de)高度去(qu)思考問題。
從宏觀(guan)層面來(lai)看(kan),財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)理解公司的(de)長(chang)期發展(zhan)目標。例如(ru)(ru),一家(jia)科技企業計(ji)劃在未來(lai)5年從國內(nei)市場(chang)(chang)拓展(zhan)到(dao)國際市場(chang)(chang),財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)就要(yao)(yao)將這個目標轉化為相應(ying)的(de)財(cai)(cai)務戰略和計(ji)劃。這可(ke)能涉及(ji)到(dao)對國際市場(chang)(chang)的(de)財(cai)(cai)務風險(xian)評估,如(ru)(ru)匯率波動、不同國家(jia)稅收(shou)政策(ce)的(de)影(ying)響等(deng)。他們要(yao)(yao)能預見在國際拓展(zhan)過程中可(ke)能面臨的(de)資金需(xu)(xu)求增長(chang)、成本結構變化等(deng)挑戰,以及(ji)新市場(chang)(chang)帶來(lai)的(de)營收(shou)增長(chang)機遇。
在制定財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略時,財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)考慮到企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體布局。比(bi)如企業(ye)(ye)(ye)(ye)打(da)算涉足新的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)域,財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)分析該(gai)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)(ling)域的(de)(de)投資(zi)回(hui)報率、資(zi)金(jin)回(hui)收期等財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)指標(biao),為企業(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)提(ti)供依據。同時,還要(yao)結合(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)源,合(he)理安排資(zi)金(jin)的(de)(de)分配,確保新業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)開(kai)展不會對企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)造成過(guo)大(da)的(de)(de)壓力。通過(guo)這(zhe)種戰略思(si)維能力,財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)能夠為公司提(ti)供可(ke)持續的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)建議和決(jue)策(ce)支(zhi)持,在企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長期發展規(gui)劃中發揮領(ling)(ling)導性的(de)(de)作用。
二、溝通能力
有效的溝(gou)通(tong)能力對于財務人(ren)員的領導力至關重要。
財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)要與不同層(ceng)(ceng)級的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行溝(gou)通(tong)。首先,與高層(ceng)(ceng)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)溝(gou)通(tong)要注重(zhong)將復雜的(de)(de)財務(wu)(wu)信息轉(zhuan)化(hua)為對企業(ye)戰(zhan)略決策有價值的(de)(de)建(jian)議。例如(ru),在企業(ye)考慮(lv)并購(gou)項目時,財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要向高層(ceng)(ceng)清(qing)晰地(di)闡述目標企業(ye)的(de)(de)財務(wu)(wu)狀況(kuang)、并購(gou)后的(de)(de)財務(wu)(wu)整(zheng)合方(fang)案以及可能(neng)面臨的(de)(de)財務(wu)(wu)風(feng)險等,以便(bian)高層(ceng)(ceng)能(neng)夠做出明(ming)智的(de)(de)決策。
與(yu)部(bu)(bu)(bu)門經理(li)的溝通(tong)(tong)則更多地涉及到資源分(fen)配和(he)(he)預(yu)算管(guan)理(li)方面(mian)。財務人員(yuan)要能夠解釋預(yu)算的制定依據(ju)和(he)(he)限制條件,協調各(ge)部(bu)(bu)(bu)門之間的資源需求(qiu)沖(chong)突。比如在年度預(yu)算編制過程(cheng)中,研發(fa)部(bu)(bu)(bu)門希(xi)望(wang)增加研發(fa)投入(ru),而(er)銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)門希(xi)望(wang)加大市場推廣費用,財務人員(yuan)就要通(tong)(tong)過有效的溝通(tong)(tong),在企業整體(ti)財務目標的框架下(xia),平衡各(ge)部(bu)(bu)(bu)門的需求(qiu)。
對(dui)于(yu)財(cai)(cai)務團(tuan)隊成(cheng)員,財(cai)(cai)務人員要清晰(xi)地傳達工(gong)作(zuo)任務和目標。在(zai)實施新的財(cai)(cai)務政策或系(xi)統時,要向(xiang)團(tuan)隊成(cheng)員詳(xiang)細解釋其目的、操(cao)作(zuo)流(liu)程和預期(qi)效果(guo),確保團(tuan)隊成(cheng)員能夠理解并順利執行(xing)。同(tong)時,財(cai)(cai)務人員也要善于(yu)傾聽他人的意見(jian)和建議,無論是(shi)高層(ceng)的戰(zhan)略構想、部(bu)(bu)門經理的業(ye)務需求(qiu)還是(shi)團(tuan)隊成(cheng)員的工(gong)作(zuo)反饋,都要虛心接受并積極回應,從而與其他部(bu)(bu)門合作(zuo),共同(tong)解決問題,實現企業(ye)的共同(tong)目標。
三、領導團隊能力
財務(wu)人員要具備良好的領導能(neng)力來激(ji)勵和(he)激(ji)發團隊成員的潛(qian)力,打造高效的工作團隊。
在目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定(ding)方面,財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)要(yao)為團隊(dui)制(zhi)定(ding)明(ming)確(que)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)期望(wang)。例如,設(she)定(ding)財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表(biao)編制(zhi)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)和(he)(he)及(ji)時性(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao),明(ming)確(que)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析(xi)報告的(de)深度(du)和(he)(he)廣度(du)要(yao)求等。并(bing)且(qie)要(yao)將(jiang)這些目(mu)(mu)標(biao)(biao)與企業(ye)的(de)整體財(cai)(cai)(cai)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)相結合,讓團隊(dui)成員(yuan)清楚地知道自己的(de)工作對企業(ye)的(de)重要(yao)性(xing)。
為了確保(bao)團隊能夠(gou)順利(li)完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)任務,財(cai)務人員要(yao)提(ti)供(gong)必要(yao)的資源和支持。這(zhe)包括提(ti)供(gong)培訓(xun)機會以提(ti)升團隊成(cheng)(cheng)員的專(zhuan)業技能,如安(an)排(pai)財(cai)務軟件(jian)操作(zuo)培訓(xun)、*會計(ji)準則解讀培訓(xun)等;在工(gong)作(zuo)設備和辦公環境方面也要(yao)給予保(bao)障,確保(bao)團隊成(cheng)(cheng)員能夠(gou)高(gao)效地(di)開(kai)展工(gong)作(zuo)。
同時,財務(wu)人員(yuan)要善于(yu)發(fa)現團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)優勢(shi)和潛力(li),根據成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)特點分配工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu),激(ji)發(fa)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極性。例(li)如,對(dui)于(yu)擅(shan)長數據分析(xi)的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan),可以(yi)安排(pai)其(qi)負責復(fu)雜的(de)財務(wu)數據挖掘和分析(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);對(dui)于(yu)溝(gou)通能(neng)力(li)強的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan),可以(yi)讓(rang)其(qi)負責與其(qi)他部門的(de)財務(wu)溝(gou)通協(xie)調(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。通過這樣的(de)方式,構建(jian)一個高效(xiao)、協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)財務(wu)團隊,發(fa)揮(hui)團隊的(de)*效(xiao)能(neng)。
四、決策能力
決策能力是財務(wu)人員(yuan)領導力的關鍵體現。
在(zai)財務(wu)投(tou)資(zi)(zi)方面,財務(wu)人(ren)員要(yao)(yao)能夠(gou)分析(xi)和評(ping)估不(bu)同的(de)投(tou)資(zi)(zi)選(xuan)項(xiang)。比如企業(ye)有閑置資(zi)(zi)金,是選(xuan)擇投(tou)資(zi)(zi)股票、債(zhai)券還是進(jin)行(xing)實(shi)體(ti)項(xiang)目投(tou)資(zi)(zi),財務(wu)人(ren)員要(yao)(yao)對各種(zhong)投(tou)資(zi)(zi)方式(shi)的(de)預期(qi)收益(yi)、風險水平進(jin)行(xing)詳細的(de)分析(xi)。對于股票投(tou)資(zi)(zi),要(yao)(yao)考慮(lv)市場趨(qu)勢、行(xing)業(ye)前景(jing)、企業(ye)基本面等因素(su);對于債(zhai)券投(tou)資(zi)(zi),要(yao)(yao)評(ping)估債(zhai)券的(de)信用(yong)等級、利率風險等;對于實(shi)體(ti)項(xiang)目投(tou)資(zi)(zi),要(yao)(yao)分析(xi)項(xiang)目的(de)可行(xing)性、投(tou)資(zi)(zi)回收期(qi)、內部收益(yi)率等指標。然后根據(ju)企業(ye)的(de)風險承受能力和財務(wu)目標,權衡風險和回報(bao),做(zuo)出*的(de)投(tou)資(zi)(zi)決策。
在資(zi)(zi)(zi)金籌(chou)集(ji)方面,財(cai)務人員(yuan)要(yao)根據企(qi)(qi)(qi)業的資(zi)(zi)(zi)金需求和市場情況選擇合適(shi)的籌(chou)資(zi)(zi)(zi)方式。如果企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)大量資(zi)(zi)(zi)金用(yong)于(yu)擴張,是通(tong)過銀行貸款(kuan)、發行債券還是股權(quan)融資(zi)(zi)(zi),財(cai)務人員(yuan)要(yao)考慮各(ge)種(zhong)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)方式的成本、對企(qi)(qi)(qi)業股權(quan)結(jie)構的影響、還款(kuan)壓力等因(yin)素。例如,銀行貸款(kuan)成本相對固定但(dan)(dan)需要(yao)按時還款(kuan),可能會(hui)給企(qi)(qi)(qi)業帶(dai)來較(jiao)大的現金流壓力;股權(quan)融資(zi)(zi)(zi)不需要(yao)償還本金但(dan)(dan)會(hui)稀釋原(yuan)有股東的股權(quan)。財(cai)務人員(yuan)要(yao)綜合考慮這些因(yin)素,做出(chu)合理的籌(chou)資(zi)(zi)(zi)決策(ce)。
在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制方面,財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要能(neng)(neng)夠識別成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)關鍵控制點并制定有(you)效的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制策(ce)略。例如(ru),在生產(chan)企業(ye)中(zhong),原材料采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、生產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)耗成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等都是重要的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)項目(mu)。財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要通(tong)過市(shi)場調(diao)研、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析等手段,確定合理的(de)(de)(de)原材料采(cai)購價(jia)格區間(jian),制定節能(neng)(neng)降(jiang)耗的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和措施,優化(hua)人(ren)力資源配置以降(jiang)低人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben),從而實現企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制目(mu)標(biao)。
五、人際關系能力
財務人員需要與不同背景和(he)職(zhi)能的(de)(de)人建立(li)良好的(de)(de)人際關系。
在(zai)企業(ye)(ye)內部(bu)(bu),財務部(bu)(bu)門與(yu)其他部(bu)(bu)門之(zhi)間存(cun)在(zai)著緊密的(de)聯(lian)系,同時也(ye)可能會產生沖(chong)突和分(fen)歧(qi)。例如,在(zai)預算分(fen)配(pei)過程中,財務部(bu)(bu)門與(yu)銷售(shou)部(bu)(bu)門可能會因為銷售(shou)費用(yong)的(de)額度產生分(fen)歧(qi)。財務人(ren)員要(yao)能夠處理這種沖(chong)突,通過有效的(de)溝通和協(xie)商,在(zai)保證(zheng)企業(ye)(ye)整體財務目標的(de)前提下,滿足銷售(shou)部(bu)(bu)門合理的(de)業(ye)(ye)務需求(qiu)。
與(yu)(yu)采購(gou)(gou)部門的(de)合作中,財務人員(yuan)要(yao)對采購(gou)(gou)成本進行控制(zhi)和監督。這就需要(yao)與(yu)(yu)采購(gou)(gou)人員(yuan)建立良好的(de)關(guan)系,共同探討(tao)如何在保證(zheng)原材(cai)料(liao)質量的(de)前提下降低(di)采購(gou)(gou)成本。例如,通過與(yu)(yu)供應(ying)商(shang)談判爭取更(geng)有(you)利的(de)采購(gou)(gou)價格、優化采購(gou)(gou)批量等方式。
在(zai)企(qi)業外部,財(cai)(cai)務(wu)人員要與(yu)(yu)銀(yin)行(xing)(xing)、稅(shui)務(wu)機(ji)關(guan)(guan)、審(shen)計機(ji)構(gou)等利(li)益相關(guan)(guan)方建(jian)立良(liang)好(hao)的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。與(yu)(yu)銀(yin)行(xing)(xing)保持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)(guan)系(xi)有助于(yu)企(qi)業獲得更有利(li)的(de)(de)貸款條件;與(yu)(yu)稅(shui)務(wu)機(ji)關(guan)(guan)的(de)(de)良(liang)好(hao)溝通可以(yi)確保企(qi)業依(yi)法(fa)納稅(shui)的(de)(de)同(tong)時,合理利(li)用稅(shui)收政(zheng)策(ce)進行(xing)(xing)稅(shui)務(wu)籌劃;與(yu)(yu)審(shen)計機(ji)構(gou)的(de)(de)合作能(neng)夠保證企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)報表的(de)(de)審(shen)計工作順利(li)進行(xing)(xing)。通過建(jian)立良(liang)好(hao)的(de)(de)人際關(guan)(guan)系(xi),財(cai)(cai)務(wu)人員能(neng)夠確保財(cai)(cai)務(wu)目(mu)標(biao)與(yu)(yu)整個組織的(de)(de)目(mu)標(biao)保持(chi)一致,為企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)創造(zao)有利(li)的(de)(de)外部環境。
六、創新能力
在當今不斷變化的市(shi)場(chang)和業務環境下,創新能力(li)是財務人(ren)員領導力(li)的重要體現。
財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)要(yao)(yao)能夠發現(xian)財(cai)務(wu)(wu)管理中(zhong)的(de)(de)(de)改(gai)進和(he)(he)創(chuang)新點。例如,隨著(zhu)數(shu)字化技(ji)術的(de)(de)(de)發展,傳統的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)編制和(he)(he)分析方式可能變(bian)得效(xiao)率(lv)低(di)下。財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)要(yao)(yao)積極探索利用(yong)財(cai)務(wu)(wu)軟件和(he)(he)數(shu)據(ju)(ju)分析工(gong)具(ju)來提高財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)和(he)(he)準確性。像采(cai)用(yong)自動化的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)生成系(xi)統,可以大(da)大(da)減少人工(gong)操作的(de)(de)(de)時間和(he)(he)錯誤率(lv);利用(yong)大(da)數(shu)據(ju)(ju)分析技(ji)術對財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)進行深(shen)度挖掘,可以為企業(ye)提供更有價值(zhi)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)分析和(he)(he)預(yu)測。
在(zai)應對市場變化(hua)方面,財(cai)務(wu)人員要提出創(chuang)新(xin)的(de)解決方案(an)。例如,在(zai)共享經濟模(mo)式興起的(de)背景(jing)下,企(qi)業的(de)業務(wu)模(mo)式可能發生變化(hua),財(cai)務(wu)人員要創(chuang)新(xin)財(cai)務(wu)核算(suan)和管理(li)方式。對于(yu)共享經濟模(mo)式下的(de)收入確認、成本分攤等問(wen)題,要制定新(xin)的(de)財(cai)務(wu)規則和流程。同時,財(cai)務(wu)人員還要積極參與(yu)企(qi)業的(de)創(chuang)新(xin)業務(wu)發展,為創(chuang)新(xin)業務(wu)提供財(cai)務(wu)可行性分析和風險評(ping)估,推動企(qi)業在(zai)不斷變化(hua)的(de)市場環(huan)境中(zhong)保(bao)持競爭力。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/203412.html