一、財務總監領導力的內涵與重要性
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監領(ling)導力(li)(li)是一種綜合(he)性的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，對企業的(de)發展有(you)著深遠的(de)意義。從(cong)內涵(han)來看，它涵(han)蓋(gai)了多個(ge)方面。首先是統(tong)(tong)馭能(neng)(neng)力(li)(li)，這(zhe)要(yao)求財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監能(neng)(neng)夠有(you)效地管理財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊，合(he)理分配任務(wu)(wu)，協調各成員之(zhi)間的(de)工(gong)作，使整個(ge)團(tuan)隊高效運轉。例如，在大型(xing)企業中，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部門人員眾(zhong)多，涉及不(bu)同的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)職能(neng)(neng)領(ling)域(yu)，如會計核(he)算、資金管理等，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監需(xu)要(yao)憑借統(tong)(tong)馭能(neng)(neng)力(li)(li)確保各項工(gong)作有(you)序進行。
非(fei)權(quan)力(li)領(ling)導也(ye)是重(zhong)要的一方面。財(cai)務(wu)總監不(bu)能僅僅依靠(kao)職位權(quan)力(li)來(lai)(lai)指(zhi)揮下屬(shu)，還需(xu)要憑借自(zi)(zi)身(shen)的專業素(su)養、人(ren)格魅力(li)等非(fei)權(quan)力(li)因(yin)素(su)來(lai)(lai)影響團隊成員。比如，在處理復雜的財(cai)務(wu)項目(mu)時，以(yi)自(zi)(zi)身(shen)的專業知識和經驗為團隊提供(gong)指(zhi)導，贏得(de)團隊成員的尊重(zhong)和信(xin)任(ren)。
預(yu)測(ce)決策能力同樣(yang)不可或缺。財(cai)務(wu)(wu)總監要(yao)對企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)狀況有深入的(de)(de)了解(jie)，基于對財(cai)務(wu)(wu)和非財(cai)務(wu)(wu)數字的(de)(de)分(fen)析(xi)，預(yu)測(ce)企業(ye)未來的(de)(de)發展趨(qu)勢。這就(jiu)像在企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)航程中，提(ti)(ti)前預(yu)判風向和水流，為企業(ye)的(de)(de)決策提(ti)(ti)供(gong)(gong)依(yi)據。例(li)如，通過對市場趨(qu)勢、成(cheng)本結構等(deng)因素的(de)(de)分(fen)析(xi)，預(yu)測(ce)產(chan)品的(de)(de)盈(ying)利性，從(cong)而為企業(ye)的(de)(de)生產(chan)、定價等(deng)決策提(ti)(ti)供(gong)(gong)支持(chi)。
洞察(cha)思(si)維能力能讓財(cai)務總(zong)監透過現象(xiang)看本質。在(zai)復雜的財(cai)務數據和企(qi)業經營狀況中(zhong)，發現潛(qian)在(zai)的問題(ti)和機會。例如(ru)，在(zai)看似正(zheng)常的財(cai)務報表中(zhong)，洞察(cha)到可能存在(zai)的財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)，如(ru)應收賬款(kuan)的回收風(feng)(feng)險(xian)、存貨積壓風(feng)(feng)險(xian)等。
風(feng)險控制(zhi)(zhi)能力(li)(li)更是財(cai)務(wu)總(zong)監領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)核心(xin)體現(xian)。企業面臨(lin)著各種各樣的(de)(de)(de)風(feng)險，如(ru)市場風(feng)險、財(cai)務(wu)風(feng)險等，財(cai)務(wu)總(zong)監需(xu)要(yao)建立有(you)效的(de)(de)(de)風(feng)險控制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，確保企業在穩(wen)健(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)狀況下運營。例如(ru)，通(tong)過合理的(de)(de)(de)資產負債結(jie)構(gou)安排(pai)，控制(zhi)(zhi)企業的(de)(de)(de)負債率，避免(mian)過高的(de)(de)(de)債務(wu)風(feng)險。
財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)領導力的重要性體現在(zai)其與企業(ye)(ye)(ye)生死存亡(wang)的緊密聯系上。企業(ye)(ye)(ye)破產(chan)絕大(da)部分原因(yin)是經(jing)營不善或財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)引起(qi)的，而財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)處于企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的核心位(wei)置，其決策和(he)領導能力直接關系到企業(ye)(ye)(ye)能否有效控制財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)、降低成本(ben)費用(yong)，從而實現可(ke)持續發展。
二、財務總監應具備的基礎能力
（一）數(shu)(shu)字敏感(gan)度(du)(du) 財(cai)務總監(jian)的(de)(de)工(gong)作基礎是(shi)與(yu)數(shu)(shu)字打交道。這不(bu)僅僅是(shi)指財(cai)務數(shu)(shu)據，還包括非財(cai)務數(shu)(shu)字。長期與(yu)數(shu)(shu)字接觸并積(ji)累豐富的(de)(de)財(cai)務會(hui)計知識(shi)后(hou)，會(hui)形成對數(shu)(shu)字的(de)(de)高度(du)(du)敏感(gan)。這種高度(du)(du)的(de)(de)數(shu)(shu)字敏感(gan)性是(shi)一種危機預警信號。例(li)如，當(dang)企(qi)業(ye)的(de)(de)銷售額增長率(lv)(lv)連(lian)續幾個月出現下滑趨勢，或者(zhe)成本費用率(lv)(lv)突然上升時，財(cai)務總監(jian)能(neng)夠敏銳地察(cha)覺到(dao)這些變(bian)化，進而分(fen)析背后(hou)可能(neng)存(cun)在的(de)(de)問題，如市場需求的(de)(de)變(bian)化、內部管理的(de)(de)漏洞等。這種對數(shu)(shu)字的(de)(de)敏感(gan)度(du)(du)是(shi)財(cai)務總監(jian)做(zuo)出準確判(pan)斷和(he)決策的(de)(de)重要依據。
（二）知識結(jie)構(gou) 優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監(jian)(jian)應具備T型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)知識結(jie)構(gou)。在專業(ye)知識方面(mian)要有(you)相當的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度(du)，包括財(cai)務(wu)(wu)(wu)、會計(ji)、審計(ji)、稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)、投融資活(huo)(huo)動等。例如，在稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)方面(mian)，要精通稅(shui)(shui)法，能夠(gou)為企(qi)(qi)業(ye)進行稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)籌(chou)劃(hua)，充分享(xiang)受國家的(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)收優(you)惠政策，*限度(du)地降低企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)負擔。同時，還必須(xu)掌握一定范圍的(de)(de)(de)(de)(de)其他知識，如企(qi)(qi)業(ye)管理、市場營(ying)銷(xiao)等。這有(you)助于財(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監(jian)(jian)從更全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)視角看待企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活(huo)(huo)動，更好地將財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體戰略(lve)相結(jie)合。
三、提升財務總監領導力的途徑
（一(yi)）數(shu)(shu)(shu)據分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)與(yu)決策能(neng)(neng)力(li)提升 1. 深入(ru)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)公司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據 財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監要(yao)(yao)對公司(si)(si)近年來的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據進行(xing)全(quan)面(mian)深入(ru)的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)。這包括對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)結構的(de)(de)剖析(xi)(xi)(xi)(xi)，找(zhao)出成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)關鍵點；對資金(jin)運作情況的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，優化(hua)資金(jin)的(de)(de)配置和(he)使用效率；對風(feng)險管理的(de)(de)評估，識別潛在(zai)的(de)(de)風(feng)險因素。例如，通(tong)(tong)過對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，發現某項原材料的(de)(de)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過高(gao)，進而尋(xun)找(zhao)更(geng)優質的(de)(de)供應商(shang)或者探索降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)采(cai)購策略(lve)。 2. 結合公司(si)(si)戰略(lve)制(zhi)定(ding)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)決策 財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)決策不能(neng)(neng)孤立進行(xing)，必(bi)須與(yu)公司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)相結合。根據公司(si)(si)的(de)(de)戰略(lve)目標，制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)，如在(zai)公司(si)(si)擴張(zhang)階段，合理安排融資計劃(hua)，確(que)保(bao)有(you)足夠的(de)(de)資金(jin)支持業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)拓展(zhan)；在(zai)市場競爭激烈時，通(tong)(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)和(he)定(ding)價策略(lve)來提高(gao)產品的(de)(de)競爭力(li)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監要(yao)(yao)提高(gao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)，確(que)保(bao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)決策能(neng)(neng)夠有(you)效地(di)推動公司(si)(si)朝(chao)著戰略(lve)目標前(qian)進。
（二）團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)與個(ge)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang) 1. 加(jia)強(qiang)財務(wu)(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊培(pei)訓 財務(wu)(wu)總監要(yao)(yao)重(zhong)視財務(wu)(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)，通過組(zu)織培(pei)訓等方(fang)(fang)式提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊整體素質。培(pei)訓內容不僅要(yao)(yao)包括專(zhuan)業知(zhi)識的(de)(de)更新，如*的(de)(de)會計準則、稅收政策(ce)等，還要(yao)(yao)注重(zhong)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊協作能(neng)(neng)力(li)(li)和領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)培(pei)養。例如，組(zu)織團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)參加(jia)財務(wu)(wu)分(fen)析、風險管理(li)(li)等方(fang)(fang)面的(de)(de)培(pei)訓課程，同時開展團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)活動，增強(qiang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)溝通與協作能(neng)(neng)力(li)(li)。 2. 制定(ding)個(ge)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)計劃 為每(mei)位財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)制定(ding)個(ge)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)計劃，促進個(ge)人(ren)(ren)綜合素質的(de)(de)提(ti)升(sheng)。這包括提(ti)高(gao)專(zhuan)業知(zhi)識水平，如鼓(gu)勵財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)參加(jia)專(zhuan)業資(zi)格考試(shi)；提(ti)升(sheng)溝通協調能(neng)(neng)力(li)(li)，使財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)(neng)夠更好地與其他部門(men)進行協作；增強(qiang)決(jue)策(ce)能(neng)(neng)力(li)(li)，讓(rang)財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)面對復雜的(de)(de)財務(wu)(wu)問(wen)題時能(neng)(neng)夠獨立做出合理(li)(li)的(de)(de)決(jue)策(ce)。
（三）評(ping)估與(yu)反(fan)饋(kui)機制 建立定期(qi)的(de)(de)評(ping)估與(yu)反(fan)饋(kui)機制。對財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)自身的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)計劃以及(ji)(ji)整個財(cai)務(wu)(wu)團隊(dui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)評(ping)估。收集(ji)來自內部團隊(dui)成員、其(qi)他(ta)部門以及(ji)(ji)上(shang)級領(ling)導(dao)的(de)(de)反(fan)饋(kui)意見(jian)，根據(ju)評(ping)估和反(fan)饋(kui)結果持續(xu)優化培養方案(an)。例(li)如，每季度對財(cai)務(wu)(wu)團隊(dui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作績(ji)效(xiao)進行(xing)評(ping)估，分(fen)析目標完成情況(kuang)，找出(chu)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題和不足之處，同時征求其(qi)他(ta)部門對財(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)意見(jian)和建議，以便(bian)及(ji)(ji)時調整工(gong)(gong)(gong)作方向和方法，不斷(duan)提(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和財(cai)務(wu)(wu)團隊(dui)的(de)(de)整體效(xiao)能。
綜上(shang)所(suo)述，財務總監領(ling)導力的(de)構建是一(yi)個(ge)多維(wei)度(du)的(de)過程，需要(yao)從(cong)明確領(ling)導力內涵、夯實基(ji)礎能(neng)力以(yi)及(ji)探(tan)索(suo)提(ti)(ti)升(sheng)途徑等方面入手，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)的(de)領(ling)導力水平，從(cong)而(er)為企業的(de)發展(zhan)提(ti)(ti)供強(qiang)有力的(de)財務支持(chi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/203419.html