馮(feng)曉強，這位45歲的(de)(de)企業家，以(yi)其非(fei)凡(fan)的(de)(de)才(cai)華和獨特的(de)(de)智慧在商(shang)(shang)界(jie)嶄露頭角。作為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)(de)NLP商(shang)(shang)學院創始人，同時也是百(bai)合裝飾(shi)集團(tuan)、百(bai)合木業有限(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)長以(yi)及慧百(bai)（上海(hai)）文化傳(chuan)播有限(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)總(zong)裁，他的(de)(de)成功故事(shi)令(ling)人贊嘆。
在2001年，馮曉強以(yi)非(fei)專業(ye)人士(shi)的(de)身份(fen)(fen)進入家裝市場(chang)，僅(jin)短短幾(ji)個(ge)(ge)月就(jiu)躍居(ju)市場(chang)領先地位。他(ta)的(de)“百合模式(shi)”在五年內壟斷了一(yi)省的(de)份(fen)(fen)額，業(ye)績(ji)超越競爭對手總和(he)。在演講領域，他(ta)的(de)表現更(geng)是驚人，兩個(ge)(ge)小時(shi)的(de)演講就(jiu)能帶(dai)來千萬成交，被譽為“印鈔機”。
馮曉強在(zai)培訓界的(de)影響力也(ye)不容小覷。他采(cai)用(yong)創新(xin)的(de)方式(shi)開發陌生市場，短短三天內吸引了(le)(le)100多(duo)位老板參與他的(de)課程，課程轉介紹(shao)率(lv)高達410人。他還出版了(le)(le)《NLP總(zong)裁商戰(zhan)智慧》一書，通過NLP理論揭示了(le)(le)溝通與商業成(cheng)功的(de)關鍵。
管理者(zhe)在確定了未來財年的(de)資源規模后，企業便進入財務(wu)數(shu)據(ju)的(de)計算流(liu)程。這一嚴謹的(de)流(liu)程能夠迅速(su)計算出(chu)銷售和運(yun)營計劃所需的(de)運(yun)營與資本(ben)預(yu)算。這一過程是實(shi)時合理的(de)，并(bing)非(fei)依靠強制和權力(li)來制定公司預(yu)算。
在預算制定的最后階段，公(gong)司(si)應審(shen)批那些與(yu)銷售及運營(ying)無(wu)直(zhi)接關聯的可支配(pei)支出(chu)，如流程改進、廣告、促銷、研(yan)發、培訓和維(wei)護等。這類支出(chu)的判斷需依(yi)賴于經驗豐富的高管，而非分析模型。
管(guan)理(li)(li)者面臨一項(xiang)艱(jian)巨(ju)任務(wu)：在(zai)(zai)短(duan)期運營顧(gu)慮和長期戰(zhan)略任務(wu)之(zhi)間尋求平(ping)衡(heng)。盡管(guan)這項(xiang)任務(wu)極具挑戰(zhan)性(xing)，但(dan)正是管(guan)理(li)(li)者的(de)職責所在(zai)(zai)。若遵循本文提(ti)供的(de)建(jian)議，管(guan)理(li)(li)者便能建(jian)立(li)一個(ge)完整(zheng)的(de)管(guan)理(li)(li)系統(tong)，該系統(tong)能協助公司同時在(zai)(zai)戰(zhan)略和運營層面取(qu)得(de)平(ping)衡(heng)。
企(qi)業管(guan)理技巧之一：開(kai)放(fang)式管(guan)理。員工(gong)有權參與(yu)(yu)企(qi)業的決(jue)策過程(cheng)，老(lao)板(ban)(ban)應(ying)在決(jue)策執行前讓員工(gong)參與(yu)(yu)決(jue)策制(zhi)定。馮曉(xiao)強老(lao)師認為，企(qi)業并(bing)非個人的企(qi)業，現在是知識經濟時代，老(lao)板(ban)(ban)不應(ying)專制(zhi)獨(du)裁。讓員工(gong)參與(yu)(yu)企(qi)業管(guan)理，讓他們熱愛工(gong)作(zuo)。
管(guan)理技巧(qiao)之二：巡視式管(guan)理。老板(ban)不應只(zhi)埋頭于辦公(gong)室(shi)或(huo)應酬，而應經(jing)常到車間、廠房、員(yuan)工辦公(gong)室(shi)巡視，這樣可(ke)以(yi)在員(yuan)工面前(qian)露(lu)面，并檢查員(yuan)工工作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)問(wen)(wen)題。如哇哈哈的(de)老總宗慶(qing)后經(jing)常出入廠房與員(yuan)工一起討論提高工作(zuo)(zuo)效率的(de)問(wen)(wen)題。
管(guan)(guan)理技(ji)巧之三：導向管(guan)(guan)理。老板(ban)需(xu)經常為員工指明(ming)方向，讓他(ta)們明(ming)確自身職責和目(mu)標。老板(ban)應(ying)善于描(miao)繪(hui)公司(si)遠景，為公司(si)制定戰略規(gui)劃。
管(guan)理技(ji)巧之(zhi)四：分(fen)權(quan)(quan)管(guan)理。將權(quan)(quan)力分(fen)散轉交給下級(ji)是明智之(zhi)舉。企(qi)業事務(wu)繁(fan)多，老(lao)板(ban)(ban)無(wu)法事必躬親。分(fen)權(quan)(quan)給下級(ji)不僅能提高(gao)老(lao)板(ban)(ban)的工作(zuo)效(xiao)率，也能讓老(lao)板(ban)(ban)從繁(fan)重事務(wu)中解(jie)脫出來，更好地管(guan)理企(qi)業。
在企業管理過程中，還需注意以下幾點(dian)：
1. 防止企(qi)(qi)業戰略(lve)制(zhi)(zhi)定失誤。《孫子兵法》始為“計”，現代(dai)企(qi)(qi)業亦應將“戰略(lve)”置于(yu)首位。根據行業和(he)公司的發(fa)展(zhan)制(zhi)(zhi)定正確的企(qi)(qi)業戰略(lve)是極其重要(yao)的。
2. 注重人(ren)(ren)才(cai)培養。創(chuang)新(xin)需(xu)要(yao)人(ren)(ren)才(cai)，因此企業必須投入(ru)精力在人(ren)(ren)才(cai)培養上。制定(ding)企業運營(ying)管理(li)方案時(shi)，必須考慮到對人(ren)(ren)才(cai)的(de)人(ren)(ren)文關懷及企業內訓、人(ren)(ren)才(cai)培訓等(deng)計(ji)劃。
3. 確保(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化與時俱(ju)進。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂，需(xu)隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)而調整。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化應以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營者的(de)個(ge)人經營思(si)想為核心，涵蓋企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)理念、經營思(si)想、價值觀、營銷(xiao)體系等，決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)。
4. 防(fang)止(zhi)(zhi)資(zi)(zi)金(jin)危(wei)機(ji)。資(zi)(zi)金(jin)是企(qi)業的生命(ming)線，必(bi)須防(fang)止(zhi)(zhi)資(zi)(zi)金(jin)出現危(wei)機(ji)。大(da)型企(qi)業如京東、小米都在不斷融資(zi)(zi)，凸顯了資(zi)(zi)金(jin)鏈的重(zhong)要性。
5. 防止內部失(shi)控(kong)。隨著企(qi)業(ye)規模(mo)增大，情況(kuang)日益復雜(za)，必須(xu)考慮到可能出現的復雜(za)情況(kuang)，并制定合適的規章制度以確保企(qi)業(ye)內部不會(hui)失(shi)控(kong)。
案例分析：
6.當老(lao)板濫用權力(li)，員工會(hui)尋求更好的(de)機會(hui)；當伴侶過(guo)分管(guan)制(zhi)，對(dui)方可能心生去意。權力(li)的(de)使用需(xu)適(shi)度(du)，過(guo)猶不及(ji)。
7.好的(de)制度應該建(jian)立在互(hu)惠(hui)互(hu)利的(de)基礎(chu)上，當幸(xing)福(fu)感超過約束時，人們(men)才會樂于遵守規則。
8.對待員工不守信用，可能會引發廣泛的欺騙(pian)行(xing)為。信譽是(shi)人(ren)際關系的基石(shi)。
9.企(qi)業在發展(zhan)中(zhong)不能只(zhi)看眼前(qian)，還(huan)要展(zhan)望未(wei)來。只(zhi)顧埋頭苦干，忽視市場(chang)趨勢和(he)戰略規劃，是難以做大做強的。
10.一(yi)個負(fu)責任的企(qi)業(ye)背后(hou)必然有(you)一(yi)個有(you)擔當(dang)和領(ling)導力的老板(ban)。
11.投資股票的*時(shi)機(ji)是大眾對股市(shi)持懷疑(yi)態度時(shi)，機(ji)會往往出現在不被看好時(shi)。
12.股票投(tou)資的關鍵不在于分(fen)紅多少(shao)，而在于對分(fen)紅潛力(li)的信任。信心是投(tou)資的核(he)心。
（更多(duo)企業(ye)管理和經營(ying)之(zhi)道，請訪問中國NLP培訓學院(yuan)官網了解詳情。）
中國(guo)NLP商學院(yuan)通過其獨特的(de)(de)課程體系，將(jiang)NLP心理學的(de)(de)實(shi)戰(zhan)應用融(rong)入(ru)實(shi)用心理學領域。這一體系融(rong)合了多年(nian)的(de)(de)企業經(jing)驗(yan)、全球大師的(de)(de)智慧精華以及NLP的(de)(de)專(zhuan)業知識，旨在為中國(guo)企業提(ti)供*實(shi)戰(zhan)價值的(de)(de)培訓課程。
該學(xue)院不僅致力于提升企業(ye)業(ye)績，還注重(zhong)企業(ye)領導(dao)者的(de)(de)個人成(cheng)長和心理健康。其課程內容的(de)(de)豐(feng)富性、實(shi)用性以(yi)及(ji)靈(ling)活的(de)(de)系統設計，深受企業(ye)家(jia)們的(de)(de)歡迎。獨特的(de)(de)教學(xue)方式以(yi)及(ji)真誠的(de)(de)務(wu)實(shi)的(de)(de)態(tai)度，幫助中小型(xing)民營企業(ye)突破困(kun)境，實(shi)現業(ye)績的(de)(de)顯著(zhu)增長。
系(xi)列課程包(bao)括(kuo)《NLP實(shi)戰(zhan)商業(ye)智(zhi)慧班》、《NLP總裁商戰(zhan)精英班》、《NLP策略實(shi)戰(zhan)班》和《NLP導(dao)(dao)師(shi)高級研修班》等，涵(han)蓋(gai)NLP的專業(ye)知識(shi)，如NLP執行(xing)師(shi)、NLP心理(li)師(shi)和NLP領(ling)導(dao)(dao)力的課程。還包(bao)括(kuo)多種心理(li)學(xue)工具和技術(shu)，如九(jiu)型人格學(xue)問等，共同(tong)構建了一個全(quan)面且實(shi)用(yong)的心理(li)學(xue)課程體系(xi)。
注：以上內容僅(jin)供參考，具體(ti)細(xi)節和表述可以根據需要進(jin)行進(jin)一步調整和優化。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/205950.html