．如何正(zheng)確看待人力資源(yuan)管理(li)與(yu)業務發(fa)展的關系(xi)：
1.先(xian)練功后(hou)打仗還是先(xian)打仗后(hou)練功？
2.如何看待(dai)“才”與(yu)“財”的關(guan)系？
3.牛根生(sheng)“財散人(ren)聚(ju)”和(he)“財聚(ju)人(ren)散”解讀。
二．人力資(zi)源管理的價值在哪里？
1.事務(wu)性工作的價值：
2.維護性工作的價值：
3.增(zeng)值(zhi)性工作的價值(zhi)：
三．人力資(zi)源管理者的四種類型：
1.伙計型人力資源管理者：
2.技術專家型(xing)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理者：
3.顧問(wen)型(xing)人(ren)力資源管理(li)者：
4.左膀(bang)右臂型人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理者(zhe)：
四．非人(ren)力(li)資源管理者的人(ren)力(li)資源管理核心內容是什么？
1.管(guan)事還是管(guan)人(ren)？非人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門(men)的人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)與人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)部(bu)(bu)的人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)如何分工？
2.“搭(da)班子、帶隊(dui)伍(wu)”的技(ji)巧(qiao)和策略(lve)；
3.企業的高層與非(fei)人力(li)資源部門(men)經理如何制訂企業的人事政(zheng)策？
4.企業不同發展(zhan)時期應該吸引的人才類型(xing)；
五．非人力資源管理者應如何看待人力成(cheng)本與公司業績（維持與增長）的(de)關系？
1.分析企(qi)業的成(cheng)(cheng)本(ben)結構，分清哪些是固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)哪些是可變(bian)成(cheng)(cheng)本(ben)；
2.成本帳(zhang)和業(ye)績帳(zhang)，兩本賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維，哪些(xie)人力支出(chu)應該走成本(ben)帳，哪些(xie)人力支出(chu)應該走費用(yong)帳？
六．非人(ren)(ren)力資源管理者如何與人(ren)(ren)力資源管理者對(dui)接？
1.非人力資源(yuan)管理者為什么要建立“數目化”思維方式？
2.非(fei)人力資源(yuan)管(guan)理者需要關注(zhu)的六張表：
①．人均勞動生產率；
②．人力成(cheng)本/總成(cheng)本比重；
③．人力成(cheng)本科目清單(dan)：
④．人員(yuan)離職率(lv)：
⑤．關(guan)鍵(jian)崗位勝任(ren)率；
⑥．培(pei)訓投入產出(chu)比；
3.非人力(li)資源管理者必看(kan)的(de)(de)財(cai)務(wu)報表(biao)之外的(de)(de)八種(zhong)人力(li)成本科(ke)目及成本控制方法：
①．招聘成(cheng)本及控(kong)制(zhi)辦法；
②．挑選成本(ben)及控(kong)制辦法(fa)；
③．錄用成本及(ji)控制辦法；
④．安置成本及(ji)控制辦法；
⑤．維護成本及(ji)控制辦法；
⑥．激勵(li)成本(ben)及(ji)控制辦法(fa)；
⑦．開發成本及(ji)控制(zhi)辦法；
⑧．重置成(cheng)本及控制辦法；
4.在(zai)推動管理變(bian)革的時候，非人力資(zi)源管理者和人力資(zi)源管理者各自(zi)的分工與協作。
七．非(fei)人力資源管理者應該做些什(shen)么可以有效控制企業成本？
1.成本科目(mu)和(he)費用科目(mu)，哪(na)些應(ying)(ying)該削減哪(na)些應(ying)(ying)該增加？
2.成(cheng)本控制的(de)首(shou)要目標：從業務提升抓起；
3.成本控(kong)制的重點領域(yu)：優化(hua)業務流(liu)(liu)程(cheng)與管(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)來降(jiang)低運(yun)營成本；
4.成本(ben)(ben)控制的(de)保障(zhang)體系(xi)：提高人力資源質量(liang)來降低運營(ying)成本(ben)(ben)；
5.成本(ben)控(kong)制的突破口(kou)：推(tui)行信息技術來降低運營成本(ben)；
6.成(cheng)本控制的(de)雙(shuang)刃(ren)劍：慎用(yong)裁(cai)員(yuan)和減(jian)薪。
附(fu)錄：企業(ye)可以用來(lai)提高(gao)員(yuan)工身體素質以降低(di)醫療費(fei)用及各項損失的兩(liang)大舉措。
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入(ru)與(yu)實施：
2.修復性方案(an)：EAP（員工幫助計劃）的(de)導入與實施(shi)：
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