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中國企業培訓講師

企業衰落的五個階段

2025-05-24 10:12:18
 
講師:王韻壹 瀏覽次數:332
 吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創新。這時候,領導者可能過于自信,認為過去的成功會持續下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的

吉姆·柯林斯在《再造卓(zhuo)越》書中(zhong)提(ti)出企業衰落(luo)有五個階段。

第一個(ge)階段是(shi)狂(kuang)妄自大(da)。企業成功后(hou)可能(neng)會變得自負,忽視客戶和市(shi)場(chang)的(de)(de)反饋,不(bu)再創新。這(zhe)時(shi)(shi)候,領導者可能(neng)過于自信(xin),認為過去的(de)(de)成功會持(chi)續(xu)下去,不(bu)再傾聽外界的(de)(de)聲音(yin)。比如柯達(da)的(de)(de)例子,他(ta)們(men)發明了數碼相機卻(que)未能(neng)及(ji)時(shi)(shi)轉(zhuan)型,導致(zhi)衰落。這(zhe)個(ge)階段的(de)(de)挑戰是(shi)如何保持(chi)謙遜,持(chi)續(xu)關注市(shi)場(chang)變化。

第二個階段是盲目擴張(zhang)。企(qi)業(ye)可能會過度擴張(zhang),進入不(bu)熟悉的領域(yu),或者追求規(gui)模而(er)忽視效率(lv)。例如(ru)雷(lei)曼兄弟在2008年金融危(wei)機(ji)前(qian)的過度擴張(zhang)。這時候企(qi)業(ye)需要謹慎評估新機(ji)會,確(que)保有(you)足(zu)夠的資源和能力(li)。

第(di)三(san)個階段是(shi)漠視(shi)危機(ji)。當(dang)問(wen)題開始(shi)出現(xian)時,企業可(ke)能選(xuan)擇(ze)否認(ren)或掩蓋問(wen)題,而不是(shi)正視(shi)和解決。例如諾基亞在(zai)智能手機(ji)興起時反應遲緩(huan)。這時候需要建立開放的溝(gou)通(tong)環境,鼓勵反饋(kui),及時解決問(wen)題。

第四個階段是尋找救命稻草。面臨嚴重危機時(shi),企業可能采取(qu)急(ji)功(gong)近利的(de)措施(shi),如頻繁(fan)更(geng)換(huan)領(ling)導、大幅裁員或冒險的(de)并購。比如雅虎在衰落期(qi)間多(duo)次更(geng)換(huan)CEO,戰略搖擺(bai)不定。這時(shi)應該回歸核心(xin)業務,制(zhi)定長期(qi)計劃。

第五個階段是屈服(fu)于無能或(huo)(huo)死亡。企業可(ke)能耗(hao)盡資源,失去(qu)競(jing)爭力,最終破產或(huo)(huo)被收購。比如安(an)然公司因財務丑聞(wen)倒閉。此時(shi)可(ke)能需要徹底(di)重組或(huo)(huo)轉型(xing),但往(wang)往(wang)為時(shi)已晚。

如何(he)識(shi)別每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的早期信號?企(qi)業如何(he)在不同階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)采取有效措(cuo)施?是(shi)否有案例(li)中的例(li)外情(qing)況,企(qi)業成功(gong)逆(ni)轉了衰落?如何(he)防止進入下(xia)一個更嚴重的階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)。如果第(di)二階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)盲目擴(kuo)張時,如何(he)及時發現并(bing)調整策略,避免(mian)進入第(di)三階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)漠視危機。

此(ci)外(wai),企業(ye)文化(hua)、領導力、組織結構等(deng)因素在各個(ge)階(jie)段中的作(zuo)用也(ye)不可忽視也(ye)需要專(zhuan)業(ye)分析。

未來,企(qi)業必(bi)須通過(guo)企(qi)業設計將戰(zhan)略(lve)、組織、技術與人性化(hua)體(ti)驗融合為(wei)有機體(ti),誰(shui)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)在VUCA(不穩定、不確定、復雜、模糊)時代獲得結構性優勢,誰(shui)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)規避和渡過(guo)衰(shuai)敗(bai)周期。

盛戰(zhan)企業設計(ji)定(ding)義未(wei)來競爭力!



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王韻壹
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