1年(nian)(nian)以上(shang)3年(nian)(nian)以下的員(yuan)工(gong)離職,總體上(shang)從概率來(lai)說會多(duo)一點的,所(suo)以也不要(yao)太緊張,因為員(yuan)工(gong)從充滿激情和想法到發現不是那么(me)回事,肯定(ding)會有一些想法的。
公司的(de)(de)(de)目標“3年內成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一家(jia)專業(ye)的(de)(de)(de)互聯網(wang)營銷公司,7年內成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一家(jia)上市公司,10年內成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一家(jia)受人尊敬的(de)(de)(de)公司”,這(zhe)個(ge)目標比較(jiao)空,比較(jiao)假,不實在(zai),員(yuan)工(gong)要問:跟我(wo)有什么關(guan)(guan)系(xi),員(yuan)工(gong)真正關(guan)(guan)心的(de)(de)(de)是自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)住房、結婚、個(ge)人的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)、自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)提升,他對(dui)公司的(de)(de)(de)貢(gong)獻,對(dui)社會的(de)(de)(de)貢(gong)獻是什么,如(ru)果這(zhe)些基本(ben)的(de)(de)(de)問題不解決(jue),是很難(nan)長(chang)時(shi)間留住員(yuan)工(gong)。
“7年內成(cheng)為(wei)一家上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司”當(dang)成(cheng)一個公(gong)司目標(biao)是不應(ying)該的(de),上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)是一個結(jie)果,不是一個目的(de),在中國有(you)(you)太(tai)多(duo)這(zhe)樣的(de)公(gong)司,把(ba)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)當(dang)成(cheng)最重要(yao)的(de)目標(biao),導(dao)致于一旦(dan)上(shang)(shang)(shang)不了市(shi)(shi)(shi),公(gong)司就散(san)掉(diao),上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)以后又沒有(you)(you)想象的(de)好,公(gong)司也(ye)散(san)掉(diao)。
“10年內成為(wei)一(yi)(yi)家受(shou)人(ren)尊(zun)敬(jing)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)”,我覺(jue)得從第一(yi)(yi)天起(qi)首先(xian)要(yao)成為(wei)一(yi)(yi)家受(shou)員(yuan)工尊(zun)敬(jing)的(de)(de)(de)公(gong)司(si),一(yi)(yi)家受(shou)客(ke)戶(hu)尊(zun)敬(jing)的(de)(de)(de)公(gong)司(si),那自(zi)然(ran)會成為(wei)一(yi)(yi)家受(shou)人(ren)尊(zun)敬(jing)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。
有(you)網(wang)友回復說(shuo)要把目標變(bian)成“3年內讓(rang)員工(gong)(gong)月(yue)薪上萬,7年內讓(rang)員工(gong)(gong)買(mai)車買(mai)房(fang),10年后讓(rang)每個員工(gong)(gong)持(chi)有(you)股份”,這(zhe)個目標更空了(le),公(gong)司(si)是(shi)不能承諾(nuo)員工(gong)(gong)有(you)房(fang)有(you)車,因為這(zhe)是(shi)你做(zuo)不起(qi)的承諾(nuo),就像總理也承諾(nuo)不起(qi)讓(rang)大家都有(you)房(fang)有(you)車,有(you)房(fang)有(you)車要靠自己的努(nu)力,公(gong)司(si)好(hao)是(shi)你的選擇,大家共同努(nu)力把公(gong)司(si)做(zuo)好(hao)。
也有人(ren)問過(guo)我(wo),阿里巴巴的(de)那么多80后(hou)(hou)90后(hou)(hou)的(de)員(yuan)工,你們(men)可以讓(rang)他們(men)買的(de)起(qi)房(fang)嗎?我(wo)說(shuo)(shuo),我(wo)不能承諾。但是如(ru)果說(shuo)(shuo)阿里巴巴的(de)80后(hou)(hou)90后(hou)(hou)員(yuan)工在(zai)杭州(zhou)買不起(qi)房(fang),在(zai)杭州(zhou)找幾家讓(rang)員(yuan)工買的(de)起(qi)房(fang)的(de)公司(si),我(wo)想也不會(hui)多,這(zhe)是我(wo)們(men)實實在(zai)在(zai)要思(si)考的(de)問題。并不說(shuo)(shuo)所有的(de)80后(hou)(hou)90后(hou)(hou)畢業(ye)后(hou)(hou)就應該有房(fang),房(fang)子不是靠(kao)公司(si)分配、靠(kao)國家分配,要靠(kao)自(zi)己的(de)努(nu)力,而這(zhe)些努(nu)力是不是和公司(si)的(de)方(fang)向是一致。
所以我覺得你們公(gong)司的這個(ge)目標更(geng)像是(shi)口號(hao),是(shi)口號(hao)式的目標,而不是(shi)跟員工有關系的目標。
員(yuan)(yuan)工在公司無非(fei)為了三樣(yang)東西,第一(yi),我今天的現金收入,我的工資、獎金是(shi)不是(shi)讓(rang)我比(bi)(bi)較(jiao)體面,比(bi)(bi)較(jiao)滿意,但是(shi)90%的員(yuan)(yuan)工對(dui)工資都是(shi)不滿意的,這(zhe)是(shi)人的本性(xing),對(dui)工資滿意的人,要么(me)他很厲害,要么(me)他心態特別好。所(suo)以雖然不能承(cheng)諾員(yuan)(yuan)工可以買房(fang)子,但是(shi)要讓(rang)他們(men)覺得有(you)尊嚴。
第二、公(gong)司的企(qi)業(ye)文化,要讓員工在(zai)這里干(gan)一年(nian)二年(nian)是否成長起來(lai)了?
第三、公(gong)司的成長會(hui)不(bu)(bu)會(hui)給(gei)員工帶來成長,公(gong)司收入(ru)高(gao)了,員工會(hui)不(bu)(bu)會(hui)因此發(fa)生(sheng)改變,客(ke)戶會(hui)不(bu)(bu)會(hui)因此發(fa)生(sheng)改變。
其實阿里(li)巴(ba)巴(ba)也遇到同(tong)樣(yang)的(de)問題,這(zhe)也是(shi)讓我(wo)很難過的(de),比如(ru)說阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)銷(xiao)售(shou)人員,同(tong)樣(yang)面臨一樣(yang)的(de)問題,每天(tian)就是(shi)銷(xiao)售(shou)、銷(xiao)售(shou)、業績(ji)、業績(ji),我(wo)也在想(xiang)應(ying)該給員工什(shen)么(me)樣(yang)的(de)改(gai)變(bian)。公(gong)司要(yao)為員工的(de)創造環境,但是(shi)員工的(de)成長(chang)最終還(huan)是(shi)要(yao)靠(kao)自己。
如(ru)果(guo)在公司(si)一(yi)年左右離(li)開員工多了(le),要反(fan)思一(yi)下自己是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)關心這些員工,如(ru)果(guo)覺得公司(si)做的(de)都(dou)很(hen)好,很(hen)對(dui),那么你要看(kan)你招(zhao)的(de)人(ren)對(dui)不(bu)對(dui)。假(jia)如(ru)大(da)部分(fen)的(de)員工一(yi)年、半年、一(yi)個(ge)月都(dou)離(li)開了(le),那么十年內受人(ren)尊敬的(de)公司(si)是(shi)很(hen)空的(de)。
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