何萬斌(bin)先生(sheng)誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同(tong)意(yi)。萬斌(bin)是個很用心、有抱負的人(ren)。連續三(san)年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信(xin)，這種親和執(zhi)著的精神難能可貴(gui)。而稻盛先生(sheng)，則是我敬仰的偉大企業(ye)家，他50年來人(ren)生(sheng)和經營的感(gan)悟，無(wu)疑是一筆寶貴(gui)的社會(hui)財富。
二十多年前，我是一(yi)個鐘表匠(jiang)，當時的人生理想(xiang)就(jiu)是有兩間樓房和5萬(wan)元存款、娶一(yi)個賢惠漂亮(liang)的老(lao)婆，有個幸(xing)福美滿(man)的家。如果沒有改革開放，或許我那樣的生活(huo)理想(xiang)都難以(yi)實(shi)現，就(jiu)更不要奢談讓遠東(dong)控股集團去(qu)做(zuo)世界第一(yi)、做(zuo)百年老(lao)店了。
看了萬斌(bin)的新書之后，又一(yi)次(ci)領略了稻盛先(xian)生(sheng)的經營(ying)哲(zhe)學、領導哲(zhe)學、工作哲(zhe)學及人(ren)(ren)生(sheng)哲(zhe)學等。回顧自己20年來的公司治(zhi)理經驗(yan)，我的體會可用(yong)(yong)十六(liu)個字概括：對(dui)人(ren)(ren)感恩，對(dui)己克制，對(dui)事(shi)用(yong)(yong)心(xin)，對(dui)物珍惜。這(zhe)么多年來，我還一(yi)直(zhi)都(dou)謹(jin)記父母小時(shi)候就(jiu)開(kai)始對(dui)我的教(jiao)導：“你搬凳子給(gei)(gei)人(ren)(ren)家(jia)坐，就(jiu)是搬凳子給(gei)(gei)自己坐；你倒(dao)(dao)茶給(gei)(gei)人(ren)(ren)家(jia)喝，就(jiu)是倒(dao)(dao)茶給(gei)(gei)自己喝；多做好(hao)事(shi)，就(jiu)是積德。”這(zhe)些(xie)樸實而深刻的言語(yu)，使我終(zhong)身受益。
從做企(qi)業的(de)(de)角度來(lai)說，戰(zhan)略(lve)選擇、商業策略(lve)、資(zi)源(yuan)整合、人(ren)員(yuan)管理(li)等確(que)實非常重要(yao)(yao)，但從我的(de)(de)體(ti)會而言，那些為(wei)(wei)人(ren)處(chu)世(shi)的(de)(de)基本(ben)的(de)(de)、樸實的(de)(de)道理(li)更為(wei)(wei)關鍵。而我的(de)(de)這些體(ti)會與稻盛(sheng)先生的(de)(de)教誨是一致的(de)(de)。稻盛(sheng)先生人(ren)生判斷的(de)(de)基準就是“作為(wei)(wei)人(ren)，何謂正確(que)”。作為(wei)(wei)人(ren)，我們(men)要(yao)(yao)謙(qian)虛(xu)、不要(yao)(yao)驕傲(ao)；要(yao)(yao)自(zi)省、不要(yao)(yao)自(zi)大；要(yao)(yao)行善利他(ta)、不要(yao)(yao)只顧自(zi)己；要(yao)(yao)樂觀向(xiang)上、不要(yao)(yao)消極悲觀；等等。這些內容，我都有(you)很深的(de)(de)共鳴。
當(dang)然，稻(dao)盛先生(sheng)的(de)(de)哲學思想(xiang)博大(da)精深(shen)，有著廣泛而(er)深(shen)刻(ke)的(de)(de)內涵。而(er)萬(wan)斌的(de)(de)這本書，既介(jie)紹了(le)稻(dao)盛先生(sheng)的(de)(de)背景(jing)和事跡，又從人生(sheng)、經營、領導、工作四個(ge)角(jiao)度對(dui)(dui)(dui)稻(dao)盛哲學做了(le)全(quan)面的(de)(de)梳理，而(er)且還對(dui)(dui)(dui)稻(dao)盛先生(sheng)的(de)(de)“偉大(da)基因”做了(le)深(shen)入(ru)的(de)(de)剖析(xi)。因此，用些時間(jian)，認(ren)真的(de)(de)讀一(yi)讀這本書，相信一(yi)定(ding)會對(dui)(dui)(dui)你的(de)(de)事業成功、人生(sheng)幸福有較大(da)幫(bang)助。
導讀
真理往往很簡單。
“高(gao)僧只說(shuo)(shuo)家(jia)常話”這是(shi)我關注與(yu)研究眾(zhong)多(duo)最(zui)成(cheng)功的企業(ye)家(jia)之后(hou)，得出的一個基本的結論。李嘉(jia)誠(cheng)說(shuo)(shuo)“建(jian)立(li)自我，追求無我”；柳傳志說(shuo)(shuo)“建(jian)班(ban)子，定戰略，帶隊伍(wu)”；杰克(ke)·韋爾(er)奇說(shuo)(shuo)“贏是(shi)根本”。甚至如毛主席(xi)所(suo)言(yan)“*桿子里面出政(zheng)權”，鄧小平所(suo)言(yan)“發展(zhan)才是(shi)硬道(dao)理”。而稻盛先生(sheng)，則(ze)強調“作為人，何謂正確”。他們(men)的這些(xie)核心思想，都很簡單。
關于這一(yi)觀點的(de)(de)(de)(de)經(jing)典注(zhu)腳是(shi)前不(bu)久到中國訪問的(de)(de)(de)(de)巴菲特(te)(te)。對(dui)巴菲特(te)(te)影(ying)響*的(de)(de)(de)(de)人物有兩個(ge)(ge)：一(yi)個(ge)(ge)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)導師格(ge)雷厄姆，另一(yi)個(ge)(ge)則(ze)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)搭檔查理(li)·芒格(ge)。為(wei)什么(me)說這兩個(ge)(ge)人對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響*呢？因為(wei)格(ge)雷厄姆教(jiao)會(hui)他(ta)(ta)(ta)投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)(de)時候(hou)“要(yao)買(mai)便(bian)宜(yi)貨(huo)”；而(er)查理(li)·芒格(ge)則(ze)教(jiao)會(hui)他(ta)(ta)(ta)“便(bian)宜(yi)貨(huo)還得是(shi)好貨(huo)”。巴菲特(te)(te)將這兩句話總結起來(lai)，就成(cheng)了他(ta)(ta)(ta)投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)(de)核心理(li)念：“買(mai)便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)好貨(huo)！”如此簡單的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)道理(li)，卻是(shi)這個(ge)(ge)世界(jie)上(shang)最成(cheng)功(gong)、最有聲望的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資大師奉為(wei)圭臬(nie)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)則(ze)。
真理很簡單(dan)，但與之相矛盾的是，現實往往很復雜。
在現(xian)實當中，我們發(fa)現(xian)多少(shao)企業日(ri)夜奮戰，以求(qiu)發(fa)展(zhan)(zhan)壯大？同(tong)樣，隨處可見為個(ge)人(ren)成(cheng)功(gong)而殫(dan)精竭(jie)慮(lv)的(de)人(ren)們，但又有多少(shao)人(ren)如愿以償(chang)？企業發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)難，個(ge)人(ren)成(cheng)功(gong)之(zhi)惑，就(jiu)是這個(ge)復雜(za)世界(jie)的(de)最好注腳。面對復雜(za)，人(ren)們習慣性(xing)地用(yong)復雜(za)去應對，結果是越(yue)來越(yue)復雜(za)，最后就(jiu)會(hui)(hui)產生“太難了”的(de)慨嘆。這樣會(hui)(hui)產生兩個(ge)結果：放棄或者相信奇技淫巧。而后者，則往(wang)往(wang)會(hui)(hui)被裝(zhuang)神弄鬼之(zhi)徒所迷惑。
之所以如此，是人們(men)沒有(you)領悟到：所有(you)的(de)(de)復(fu)雜(za)(za)都不過(guo)是簡(jian)單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)疊加而已。換(huan)句話說，一旦我們(men)將(jiang)復(fu)雜(za)(za)分(fen)解(jie)到簡(jian)單(dan)(dan)(dan)，把復(fu)雜(za)(za)的(de)(de)東西(xi)變成一個個簡(jian)單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)模(mo)塊(kuai)，同(tong)時理解(jie)組合這些模(mo)塊(kuai)背后的(de)(de)簡(jian)單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)規則，一切就會真(zhen)的(de)(de)變得簡(jian)單(dan)(dan)(dan)起(qi)來。
因此，真理的簡單(dan)不是(shi)對復雜現(xian)實視而不見，而是(shi)因其(qi)揭示了(le)事(shi)物的本質和規律。
稻盛先(xian)生一生閱歷豐富(fu)，成(cheng)就(jiu)非同凡響，思(si)想博大(da)精(jing)深。他(ta)(ta)的著(zhu)述光翻譯成(cheng)中文的就(jiu)有(you)十幾種(zhong)之多。因此，擺在我們普通讀者面前的問(wen)題就(jiu)是(shi)：如何(he)用(yong)最短的時間掌握他(ta)(ta)的思(si)想體系和(he)精(jing)髓？如何(he)用(yong)最快的方式學以致用(yong)，助力發展？這就(jiu)是(shi)本書試圖(tu)解決的問(wen)題。
本書十幾萬字(zi)，共(gong)分為(wei)六章：第一(yi)章，我想讓讀者(zhe)了(le)解到，稻盛(sheng)先(xian)生(sheng)最重要的成(cheng)長歷(li)程(cheng)和事業成(cheng)就。而第二、三、四、五章，則想讓讀者(zhe)了(le)解到稻盛(sheng)之(zhi)所以獲得(de)如(ru)此成(cheng)就的背(bei)后(hou)原因(yin)。我從工作、領(ling)導、經營、人(ren)生(sheng)四大(da)方面對(dui)這些原因(yin)做了(le)總(zong)結和提煉。這樣(yang)的一(yi)個指導體系(xi)，毫無疑問(wen)對(dui)任何人(ren)都具有重要的參考(kao)價值(zhi)。最后(hou)一(yi)章，我想更深層(ceng)次(ci)地(di)去探討稻盛(sheng)先(xian)生(sheng)，或者(zhe)所有成(cheng)功(gong)的企業和個人(ren)，他們成(cheng)功(gong)背(bei)后(hou)的共(gong)通的本質(zhi)和規律。我將其稱(cheng)為(wei)“偉大(da)基(ji)因(yin)”。
好(hao)了，親(qin)愛的讀者(zhe)，說(shuo)起來(lai)您才是(shi)真正的主(zhu)角，接下來(lai)您就開啟這(zhe)段“悅讀”之旅吧。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/29671.html
