戰略決策之互聯(lian)網戰略規劃
隨著(zhu)新互(hu)聯網時(shi)代的到來，以及新技術的發(fa)展，企業互(hu)聯網化或轉型已經迫在眉睫。新互(hu)聯網時(shi)代是一個動態經濟(ji)的時(shi)代，也是一個誕生和創(chuang)造奇跡的全新時(shi)代。
因此，如果企業能夠在(zai)瞬息萬變的市場環境(jing)中尋找到跨越自身的發(fa)展良策，將徹底(di)顛覆傳統競(jing)爭格局(ju)，并(bing)開創(chuang)出市場新的局(ju)面。
互(hu)聯網已(yi)經(jing)(jing)對原(yuan)有(you)的企業(ye)戰略思維的產生沖擊，其中，規(gui)模經(jing)(jing)濟(ji)(ji)和范圍經(jing)(jing)濟(ji)(ji)變(bian)成(cheng)了平臺(tai)(tai)(tai)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)。企業(ye)由原(yuan)來(lai)做大做強變(bian)成(cheng)做平臺(tai)(tai)(tai)，誰的平臺(tai)(tai)(tai)做的*誰就(jiu)最強。
柯達公(gong)司(si)，摩托羅拉(la)，諾基(ji)亞，這些曾經(jing)令無數企(qi)業(ye)視為學(xue)習(xi)標桿的*的公(gong)司(si)，看(kan)著輝煌過后的落寂，著實(shi)讓人感(gan)嘆。
柯(ke)達，諾(nuo)基亞在過去無論(lun)從(cong)企業文化(hua)(hua)，品牌締(di)造，營銷(xiao)策略，全球化(hua)(hua)的(de)戰略都(dou)是(shi)數一數二的(de)企業，但卻被(bei)逐漸(jian)邊(bian)緣化(hua)(hua)。諾(nuo)基亞更是(shi)走(zou)上(shang)被(bei)收購的(de)命運。
到(dao)底(di)是(shi)什么原(yuan)因讓這些國(guo)際(ji)性(xing)的公司潰敗呢？
從戰略(lve)規(gui)劃的(de)角度來(lai)說(shuo)，就是沒(mei)有察覺到新(xin)的(de)變化(hua)趨勢，及時調(diao)整戰略(lve)部署。換句話說(shuo)，因為(wei)缺乏對(dui)互聯網化(hua)的(de)趨勢洞察力，喪失(shi)了調(diao)整戰略(lve)*時機。沒(mei)有把握(wo)住新(xin)的(de)戰略(lve)機遇(yu)。
互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網化戰(zhan)略(lve)規劃要點之一(yi)：是(shi)對新(xin)技術(shu)形態趨(qu)勢的把握能(neng)(neng)力。而互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網化戰(zhan)略(lve)規劃目(mu)的是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)形成新(xin)的能(neng)(neng)力戰(zhan)略(lve)。對于有些企(qi)業而言，互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網化戰(zhan)略(lve)有可能(neng)(neng)成為企(qi)業生死之戰(zhan)略(lve)。
換個角(jiao)度而言，他們不是被對手打(da)敗的(de)，而是敗在沒有轉(zhuan)變的(de)觀(guan)念上。
所以，請別跟(gen)我你的企業(ye)現(xian)在有多么的好？我只想知道你現(xian)在有沒(mei)有互聯網化戰略(lve)思維？是否足夠認識(shi)到(dao)把握戰略(lve)機遇(yu)的重要性？
當局者(zhe)迷旁觀者(zhe)清。也許(xu)你(ni)現在正需(xu)(xu)要(yao)一(yi)個軍師式的幫手(shou)，正需(xu)(xu)要(yao)我來為你(ni)出謀(mou)劃策。
謀劃(hua)新布局(ju)，從互聯網化戰略(lve)開始，這才(cai)能開啟贏得局(ju)面。
隨著互聯網化或者說(shuo)互聯網+發展演變，“網道競爭”日趨激(ji)烈(lie)。在互聯網思維下進行戰略規(gui)劃(hua)，將成(cheng)為企業重要(yao)的關鍵(jian)。
公司總體戰略規(gui)劃包括用戶戰略，品牌戰略，文化戰略等。戰略規(gui)劃是以資源有效整合為基礎，以共有價值觀(guan)認同為出(chu)發點(dian)，為用戶創造價值是核心（李才）。
而基于互聯網(wang)思(si)維下進(jin)行(xing)戰略規劃將是(shi)動態(tai)的，具(ju)有迭進(jin)性(xing)等。
用互(hu)聯網思(si)維調(diao)整企(qi)業發展戰略(lve)是個非常(chang)好的思(si)路。
一(yi)切從客戶(hu)的(de)角度(du)出(chu)發，在“跨界(jie)、創(chuang)新(xin)、融合”新(xin)互聯網思維下，一(yi)方(fang)面(mian)要擁(yong)抱“互聯、互動(dong)、體驗”，另一(yi)方(fang)面(mian)要從客戶(hu)需(xu)求著手，積聚(ju)品牌情誼，與客戶(hu)站在一(yi)起。
戰略(lve)管理思(si)想貫穿于品牌經(jing)營、信息網(wang)絡、業務經(jing)營等各個方面，從(cong)而(er)實現公(gong)司的發展戰略(lve)。筑(zhu)造(zao)出(chu)企業可持(chi)續穩健的綜合競爭優(you)勢(shi)。
戰略(lve)規劃的要點是：如(ru)何(he)確定公司(si)的關鍵資源(yuan)，如(ru)何(he)通過(guo)內外部資源(yuan)來建立企業核(he)心競爭(zheng)力。
通常，這(zhe)以通過(guo)某(mou)些公(gong)司的(de)成(cheng)功案例，分析(xi)和整(zheng)合內外部門(men)需要的(de)資源來建(jian)立企業核心競爭(zheng)力，來達到對戰略管理的(de)認(ren)知。但這(zhe)不是全(quan)部。
繼往開來，與時俱(ju)進，這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)求企(qi)業在變化(hua)的(de)(de)環(huan)境中，要(yao)(yao)采取適應性的(de)(de)戰(zhan)略(lve)管理思想。因此(ci)，我將其(qi)互聯網(wang)化(hua)戰(zhan)略(lve)視作總體戰(zhan)略(lve)的(de)(de)重要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部分，且我的(de)(de)觀點是互聯網(wang)化(hua)戰(zhan)略(lve)是以整合能力的(de)(de)能力戰(zhan)略(lve)。并使之能夠(gou)形成(cheng)新的(de)(de)能力戰(zhan)略(lve)。毫無疑(yi)問，不能建立起(qi)來核(he)心能力，就(jiu)難以形成(cheng)有效的(de)(de)核(he)心競爭力。
這不(bu)(bu)論是(shi)(shi)對于傳統企(qi)業，還是(shi)(shi)對于具(ju)有科技特(te)征的(de)企(qi)業來(lai)說(shuo)，進行互聯網化戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)，是(shi)(shi)企(qi)業重要的(de)關鍵的(de)部(bu)署。別傻(sha)了(le)，放棄你(ni)早期(qi)或者教科書中的(de)理論吧，現(xian)在開始你(ni)可以嘗試新的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)了(le)。是(shi)(shi)的(de)，為什么不(bu)(bu)早一點(dian)規(gui)劃(hua)(hua)贏局呢？說(shuo)不(bu)(bu)定就贏大了(le)。
不錯，能(neng)夠實施互聯網化戰(zhan)略僅僅是個(ge)開始，但(dan)這*是一個(ge)良(liang)好(hao)的開端(duan)。
李才
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