IN*VATION被(bei)談論的很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)，被(bei)做(zuo)的較少，做(zuo)得好的更少。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)工作還是重復，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)產品(pin)同(tong)質化嚴重，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)春節(jie)節(jie)目(mu)我們都分辨不清、記不住，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)電(dian)影(ying)電(dian)視(shi)劇都是宮(gong)廷(ting)戲，一個題材反(fan)復拍(pai)，讓人(ren)反(fan)胃，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)工作方法和(he)制度多(duo)(duo)(duo)年未(wei)變(bian)，早已過時。
要(yao)做好創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，首先要(yao)意識到(dao)我們(men)(men)有(you)能(neng)力創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)離我們(men)(men)并不遠。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)不僅是實驗室的工(gong)作，也(ye)不一定是高精尖的產(chan)物。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)就在我們(men)(men)身邊。因為(wei)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)不只是技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，能(neng)發明雜(za)交稻、讓衛星上天是了不起。但也(ye)不要(yao)忘了，這(zhe)離我們(men)(men)凡(fan)人都太(tai)遠。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也(ye)可以(yi)在其它(ta)很多方面。比如(ru)：
服務創新：當(dang)別人(ren)都在產品品質上下工夫時，海(hai)爾(er)打造了超級服務力，上門安裝還送(song)小禮(li)品，讓很多人(ren)驚喜。
產品創新：當別人都在(zai)做傳統微波(bo)爐時，格蘭仕(shi)已經在(zai)做圓的微波(bo)爐。
定位創(chuang)新：比如王老(lao)吉，不(bu)是(shi)說(shuo)涼茶好喝，而是(shi)“怕上(shang)火(huo)，喝王老(lao)吉”，把目標鎖定在吃火(huo)鍋的(de)年輕人(ren)群上(shang)。
目標創新：當大家都(dou)想著賺女人(ren)錢(qian)和小孩(hai)錢(qian)的(de)時候，海瀾之家把目標瞄準男人(ren)，并通過全國統(tong)一(yi)的(de)門(men)店，打造男人(ren)一(yi)年要(yao)逛兩(liang)次的(de)衣櫥(chu)。
渠道(dao)創新(xin)：比如(ru)通過美容院(yuan)賣化妝品，而不是在百貨商場的(de)專柜，這也是創新(xin)。
工作創新：大家打銷售電話(hua)的時候，比(bi)賽，誰多有(you)獎勵。
管理創新：有(you)個建材門店的(de)老板娘很頭疼的(de)一件(jian)事是(shi)總有(you)店員在店里吸煙，以前罰款沒用。后來改了吸煙當眾(zhong)發獎(jiang)金，沒想(xiang)到奇招倒起到了效果(guo)，逐漸杜絕了吸煙現象。
開會(hui)創(chuang)新：開年會(hui)不要老是吃飯抽獎，搞(gao)搞(gao)培訓(xun)，到一個平常不去的地方，也很讓人難忘(wang)。
激勵創新(xin)：今年(nian)(nian)我們公司對好的業(ye)務(wu)人員發年(nian)(nian)終“媽媽紅包”，把(ba)獎(jiang)金直接給(gei)業(ye)績出(chu)色的員工的母親，讓很(hen)多(duo)得獎(jiang)員工很(hen)激動和高興(xing)，干勁(jing)也更足了。
所以，我(wo)(wo)們必須開拓思路，大(da)(da)處著眼，小(xiao)(xiao)處著手，鼓(gu)勵(li)全員參與(yu)。有(you)時候(hou)，微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)是更容(rong)易(yi)產生的(de)創(chuang)新(xin)(xin)。比如(ru)，有(you)一(yi)位我(wo)(wo)以前公司的(de)財務(wu)經理，在(zai)剛上任時就提出(chu)把所有(you)財務(wu)報表上的(de)數字都右(you)對(dui)齊。就這一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)舉動，就讓(rang)我(wo)(wo)們很容(rong)易(yi)看出(chu)和比較出(chu)一(yi)列(lie)數字的(de)大(da)(da)小(xiao)(xiao)，讀報表的(de)效(xiao)率提高了(le)。微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)，大(da)(da)效(xiao)果。微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)，每(mei)個(ge)人都能(neng)做(zuo)！
創(chuang)(chuang)新(xin)過(guo)度是(shi)找死(si)，不(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)等死(si)。一定要把握好這個(ge)度。
創(chuang)新固然很好，但不(bu)(bu)要(yao)為(wei)變而(er)(er)變，為(wei)創(chuang)新而(er)(er)創(chuang)新。有(you)些汽(qi)車(che)廠，把經典的車(che)型改(gai)了(le)，反而(er)(er)越改(gai)越丑，失去了(le)很多本來潛在(zai)的購買者。經典就是要(yao)傳承，永遠不(bu)(bu)要(yao)改(gai)變。比(bi)如LV的咖啡(fei)色，比(bi)如卡(ka)地亞的豹子(zi)形狀(zhuang)和經典指環。
還有需要(yao)守(shou)恒(heng)不變(bian)的(de)應(ying)該是企業和品牌的(de)定位。MINI意味著小車，如果出大車了，那一定是錯了。沃(wo)爾(er)沃(wo)VOLVO的(de)定位是安全(quan)，如果開始強調豪(hao)華(hua)、駕馭(yu)等，那就(jiu)是在浪費錢。萬寶路是男人的(de)煙，就(jiu)不要(yao)出女士款(kuan)。宜家(jia)(jia)是平價家(jia)(jia)具(ju)，就(jiu)不應(ying)該高價賣。
可惜國內某知(zhi)名白酒品(pin)(pin)牌，毅(yi)然(ran)推出紅酒；做(zuo)洗發(fa)水的(de)，要(yao)出涼茶(cha)商品(pin)(pin)；甚至某汽(qi)車品(pin)(pin)牌，本身的(de)核心商品(pin)(pin)，尚未在市場(chang)上占有一席之地，也(ye)想著(zhu)辦文化(hua)品(pin)(pin)牌路線，這些都(dou)是未能守恒，不夠堅定。
除了(le)定位(wei)不(bu)應(ying)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)外(wai)，還有珍貴的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化也(ye)不(bu)應(ying)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，玫琳凱的(de)(de)(de)(de)女(nv)性事業(ye)(ye)，HP的(de)(de)(de)(de)惠(hui)普(pu)之(zhi)道等，這都是(shi)偉(wei)大公司能做(zuo)大做(zuo)久的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)保(bao)證。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化變了(le)，員工(gong)就不(bu)喜歡了(le)，離開了(le)。因(yin)此，領導(dao)人(ren)必(bi)須清醒認識：企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化要(yao)(yao)守恒(heng)，表現(xian)形式可以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。核心理念要(yao)(yao)守恒(heng)，外(wai)延要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)道德(de)和質量底線要(yao)(yao)守恒(heng)，營銷方式要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。目標要(yao)(yao)守恒(heng)，手段要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。戰略(lve)一旦確定就要(yao)(yao)堅持守恒(heng)，而實現(xian)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)方式卻可以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。
認清哪些不(bu)該創新，反(fan)而要守(shou)恒，以不(bu)變應萬變是一種(zhong)無為的智慧(hui)。
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