中國(guo)家族(zu)企業的(de)幾個弊端
盡(jin)管(guan)我們不能把(ba)家(jia)族(zu)企業當(dang)成“落后生產力”與“落后生產關系”的代(dai)名詞，但是，中(zhong)國家(jia)族(zu)企業確實存在很多(duo)弊端。
第一，排外心理
排外心理主要是(shi)對(dui)能(neng)力強的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)，企業內部的(de)(de)家(jia)(jia)族(zu)成員(yuan)(yuan)可能(neng)打(da)心底就不服氣(qi)這些(xie)“外人(ren)”的(de)(de)存(cun)在(zai)，于是(shi)處處找理由(you)制造障礙以(yi)至于新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作出現差錯(cuo)(cuo)，而(er)家(jia)(jia)族(zu)成員(yuan)(yuan)就借機指責甚(shen)至貶損對(dui)方，讓新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)難(nan)以(yi)得(de)(de)到能(neng)力信任甚(shen)至最(zui)(zui)基(ji)本的(de)(de)尊(zun)重，最(zui)(zui)后不得(de)(de)不選(xuan)擇離(li)開。吸引不到新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)加入，企業便得(de)(de)不到新(xin)(xin)(xin)鮮血液補充，得(de)(de)不到應(ying)有(you)地發展而(er)錯(cuo)(cuo)失良(liang)機。作為(wei)家(jia)(jia)族(zu)成員(yuan)(yuan)，應(ying)該有(you)一種寬容(rong)的(de)(de)心態，在(zai)各方面給予新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)*的(de)(de)幫助，讓他(ta)們盡快熟悉工(gong)作環境(jing)和流程，以(yi)便其創造更(geng)(geng)多更(geng)(geng)大的(de)(de)效益，家(jia)(jia)族(zu)成員(yuan)(yuan)更(geng)(geng)應(ying)寬容(rong)對(dui)待新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)犯(fan)的(de)(de)一些(xie)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。當然，新(xin)(xin)(xin)進(jin)人(ren)員(yuan)(yuan)也要看到老員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)行業里(li)已有(you)的(de)(de)經驗(yan)，只有(you)雙(shuang)方互相尊(zun)重，才能(neng)融洽(qia)共事。把平臺建(jian)設(she)好，每個人(ren)收益才會(hui)越多。
第二，任人唯(wei)親
家族式企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)人(ren)(ren)員提(ti)拔(ba)和(he)重用(yong)上側(ce)重任人(ren)(ren)唯親(qin)，難(nan)以做到“能(neng)者上、平者讓、庸者下”。用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)混亂而無(wu)章程從而導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)想做事(shi)者沒有(you)機(ji)會。家族內部(bu)(bu)人(ren)(ren)和(he)外部(bu)(bu)員工之間有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)優越(yue)感。從而導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)(bu)協調不暢，員工歸(gui)屬感下降。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)模較小的(de)(de)時候這種弊病(bing)還不是顯(xian)現的(de)(de)十分明(ming)顯(xian)隨著規(gui)(gui)模的(de)(de)逐漸擴大員工歸(gui)屬感的(de)(de)問題會得到無(wu)限(xian)放大。從而導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不攻自破、
第三，人(ren)情(qing)管理(li)
而(er)家族式企業(ye)常見(jian)弊病是(shi)(shi)(shi)重人情而(er)輕制(zhi)度(du)，這(zhe)種制(zhi)度(du)下的(de)(de)結果(guo)會使企業(ye)的(de)(de)家族內部員工(gong)關系(xi)十分融洽(qia)，為企業(ye)帶來(lai)和(he)諧的(de)(de)利益(yi)。但是(shi)(shi)(shi)負面作(zuo)用顯現(xian)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)無追(zhui)蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制(zhi)度(du)是(shi)(shi)(shi)每個企業(ye)員工(gong)應該(gai)遵守(shou)的(de)(de)準(zhun)則(ze)。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)(shi)外(wai)部員工(gong)遵守(shou)而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)所有員工(gong)共同(tong)遵守(shou)則(ze)會導(dao)致(zhi)利益(yi)群體的(de)(de)出(chu)現(xian)。導(dao)致(zhi)脊背區(qu)太多，時時刻刻都隱(yin)藏著危機，甚至是(shi)(shi)(shi)致(zhi)命的(de)(de)危機。
第(di)四，濫用權利
盡(jin)管家族成(cheng)員在企(qi)(qi)業中獲(huo)得一(yi)(yi)定權利，但這些權利是(shi)用在治理(li)公司業務中的(de)(de)，并不(bu)是(shi)用在整治個人身上，管理(li)企(qi)(qi)業要對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人，不(bu)能把敢于直(zhi)言疏漏的(de)(de)人“一(yi)(yi)棒子打死”。如果(guo)企(qi)(qi)業留下的(de)(de)都是(shi)一(yi)(yi)些唯唯諾諾的(de)(de)馬屁精，企(qi)(qi)業又會有怎樣的(de)(de)發展(zhan)？
第五，缺(que)乏激勵
企(qi)業(ye)(ye)要想獲得(de)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)必(bi)須吸引并留住更(geng)(geng)多企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才，人力資本最(zui)根(gen)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)。但在家(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)里,普遍存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)大多數家(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)過于依賴(lai)組織中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)欠(qian)缺公(gong)平性(xing)(xing)和(he)合理性(xing)(xing)管理制度來(lai)約(yue)束員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。例如延長(chang)勞動時間并且不(bu)計加(jia)班報酬,或者剝奪員工(gong)公(gong)休假的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權利,造成員工(gong)情緒(xu)低落,積極性(xing)(xing)不(bu)高(gao)。在激(ji)勵(li)手段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用上,不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)看到別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)激(ji)勵(li)措(cuo)施,自己(ji)便(bian)“依葫(hu)蘆畫瓢”,存在盲(mang)目激(ji)勵(li)現象。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理人員比(bi)較(jiao)得(de)企(qi)業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)器重(zhong),也(ye)就是(shi)(shi)(shi)多得(de)些獎金,很(hen)多家(jia)(jia)族企(qi)業(ye)(ye)認為只要員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬提(ti)高(gao)了就可(ke)*限度地發揮其潛能(neng),而沒有(you)考慮(lv)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神等高(gao)層次需(xu)求。這造成員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)不(bu)高(gao),沒有(you)更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情投(tou)入(ru)到工(gong)作(zuo)中(zhong)。
第六(liu)，缺乏企(qi)業文化(hua)
家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)家(jia)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體現(xian)了中(zhong)國傳(chuan)統文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)突出特征,是(shi)中(zhong)國家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心,同(tong)時也對家(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)形成造成了重大影響(xiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個組織由其價值觀、信念(nian)、儀式、符(fu)號、處事方式等組成的(de)(de)(de)(de)其特有的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)形象。其主要內容是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營理(li)念(nian)，家(jia)文(wen)(wen)(wen)化(hua)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度建(jian)設和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精神建(jian)設方面很難跟得上現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)滯后會(hui)嚴重削(xue)弱企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力。
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