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課程背景
勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)修(xiu)正案》實施已(yi)有(you)半年多(duo)了(le)(le)(le)，這一對勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)進行(xing)了(le)(le)(le)嚴(yan)格限制性(xing)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)的(de)法(fa)(fa)(fa)律，卻因為人保部(bu)制定(ding)(ding)(ding)的(de)《勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)暫(zan)行(xing)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)》遲(chi)遲(chi)未出(chu)(chu)(chu)臺(tai)(tai)而無(wu)法(fa)(fa)(fa)得到(dao)有(you)效落(luo)實。對此，廣大使用(yong)勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)用(yong)工模(mo)式(shi)的(de)單位(wei)喜(xi)(xi)惑(huo)交加(jia)，喜(xi)(xi)的(de)是(shi)細則不出(chu)(chu)(chu)，無(wu)法(fa)(fa)(fa)落(luo)實，可(ke)以繼續(xu)維(wei)持原狀；惑(huo)的(de)是(shi)日常(chang)管理到(dao)底該(gai)如何(he)進行(xing)方可(ke)避免以后的(de)法(fa)(fa)(fa)律風險(xian)。翹首以盼下(xia)，《勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)暫(zan)行(xing)規(gui)(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)》終于(yu)出(chu)(chu)(chu)臺(tai)(tai)了(le)(le)(le)。新(xin)規(gui)(gui)(gui)的(de)出(chu)(chu)(chu)臺(tai)(tai)，必(bi)然(ran)帶來《勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)修(xiu)正案》的(de)落(luo)地，許多(duo)用(yong)工單位(wei)維(wei)持現(xian)(xian)狀的(de)想法(fa)(fa)(fa)肯定(ding)(ding)(ding)無(wu)法(fa)(fa)(fa)實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)，很多(duo)管理上的(de)困惑(huo)也將得到(dao)解決。于(yu)是(shi)，大家(jia)不禁要問(wen)：勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)該(gai)如何(he)準(zhun)確認定(ding)(ding)(ding)？如何(he)與業(ye)務外(wai)包相區分？異(yi)地勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)還能繼續(xu)嗎(ma)？如何(he)進行(xing)社保繳納呢？輔助性(xing)崗位(wei)到(dao)底該(gai)如何(he)界定(ding)(ding)(ding)？比例是(shi)多(duo)少(shao)？如何(he)統計比例？有(you)過渡期嗎(ma)？同(tong)(tong)工同(tong)(tong)酬(chou)包含社保、福利嗎(ma)？……在新(xin)法(fa)(fa)(fa)背景下(xia)，如何(he)勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)的(de)出(chu)(chu)(chu)路到(dao)底在何(he)方？

主要內容：
一、《勞務派遣暫行規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
①哪些界定為勞務派遣？
②哪些不界定為勞務派遣？
③操作中的風險節點及規避方式
2、同工同酬的界定標準
①“同工”=“同崗”？
②“同酬”=“同工資”+“同福利”？
③實務操作中的風險節點及規避方式
3、“三性”與比例
①如何界定“輔助性崗位”？
②沒有工會、職代會，如何界定“輔助性崗位”？
③如何界定10%？
④實務操作中的風險節點及規避方式
4、勞務派遣使用過程中的管理
①有關試用期的約定限制——用工單位風險增加
②有關工傷、職業病的責任承擔——厘清責任主體
5、勞務派遣員工的退回機制
①辭職向誰提出？實際如何操作？
②可否約定退回情形？
③退回受到限制？違法退回？
④實務操作中的風險節點及規避方式
6、跨地區勞務派遣的管理
①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地
②用工單位所在地與勞動合同履行地
③“同工同社保”的操作難度
7、違法罰則
①行政監察及處罰
②可訴？
二、新法的影響及應對
1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
三、新法下的實務操作
1、如何進行用工籌劃？
①單一用工模式往多元化用工模式轉變
②用工模式籌劃與人力成本控制
2、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧
3、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
4、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
5、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備；②風險；③所涉文本設計技巧
四、互動交流、案例(li)分享