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中國企業培訓講師
兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險
2025-06-20 05:17:48
 
講師:李(li)皖彰 瀏覽次數:228

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 人事經理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:李皖彰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

勞動人事爭議培訓

【課程背景】
社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展進(jin)步(bu),必然(ran)(ran)帶來法(fa)(fa)治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐步(bu)健全完(wan)善(shan)(shan),這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化也(ye)(ye)必然(ran)(ran)會(hui)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)中(zhong)得以(yi)體(ti)現(xian)。在(zai)(zai)《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)》、《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同法(fa)(fa)》、《民法(fa)(fa)典》、社(she)保(bao)稅征(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)背景下(xia),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)(yong)工(gong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)不(bu)得不(bu)引(yin)起企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度重(zhong)視。與(yu)(yu)(yu)其他社(she)會(hui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)不(bu)同,法(fa)(fa)律風(feng)(feng)險(xian)(xian)帶有明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指向性,是(shi)(shi)(shi)由制度性法(fa)(fa)律結構(gou)所(suo)支撐著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)體(ti)系,因此也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)有效防(fang)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。防(fang)范應對勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)(yong)工(gong)法(fa)(fa)律風(feng)(feng)險(xian)(xian)已構(gou)成(cheng)依法(fa)(fa)治企(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內容,也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)構(gou)建和(he)諧勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)迫(po)切需要(yao)。公司作(zuo)(zuo)為一個(ge)以(yi)盈利(li)為目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟組織,是(shi)(shi)(shi)一個(ge)不(bu)同合(he)約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合(he)體(ti),涉及諸多利(li)益相關(guan)者(zhe)。員工(gong)作(zuo)(zuo)為與(yu)(yu)(yu)公司利(li)益休戚相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有龐大(da)(da)數量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益相關(guan)者(zhe),勞(lao)(lao)工(gong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)妥善(shan)(shan)處理(li)關(guan)乎(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存根基與(yu)(yu)(yu)長治久安。人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本,人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)也(ye)(ye)同時是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)分工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度,HR側(ce)重(zhong)于處理(li)“人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),集中(zhong)處理(li)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務;法(fa)(fa)務側(ce)重(zhong)于處理(li)“務”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)與(yu)(yu)(yu)法(fa)(fa)律有關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務;經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)處理(li)“營+管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),側(ce)重(zhong)于經(jing)(jing)營決策與(yu)(yu)(yu)日(ri)(ri)常(chang)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)。勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)作(zuo)(zuo)為一個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)點,將HR、經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)、法(fa)(fa)務這(zhe)三(san)類(lei)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)前后(hou)銜接(jie)了起來。實(shi)踐中(zhong),在(zai)(zai)發(fa)生(sheng)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議(yi)(yi)后(hou),由于勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議(yi)(yi)中(zhong)大(da)(da)多數事(shi)實(shi)均由用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)單(dan)(dan)位(wei)承(cheng)擔舉證責任,而很多中(zhong)基層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)、HR在(zai)(zai)證據搜集方面缺乏必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識和(he)技巧,也(ye)(ye)缺乏必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)配合(he),成(cheng)為導致用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)單(dan)(dan)位(wei)在(zai)(zai)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議(yi)(yi)中(zhong)敗訴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)原因。人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)日(ri)(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)都與(yu)(yu)(yu)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)聯系緊密,HR和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)只有熟(shu)悉勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa),才(cai)能(neng)將員工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)落到(dao)(dao)實(shi)處,擺脫員工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)常(chang)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“好人(ren)(ren)(ren)沒好報”現(xian)象,做到(dao)(dao)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“人(r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【課程收益】
幫助學員克服對勞動人事爭議的畏難情緒,從勞動關系管理全局視角看待問題
幫助學員掌握企業勞動用工風險防范與管理的基礎法律知識
拓展學員對企業法律風險的防范意識
增強學員守法用法的自覺性、風險感知能力
提升學員解決企業實際問題的實踐技能
提升學員的崗位認同感與工作使命感
提(ti)升(sheng)企業整體(ti)的(de)守法合(he)規意識,推(tui)進穩健長久發展目標(biao)的(de)逐步實現

【課程特色】
結合勞動用工新形勢、新常態、新問題,實時更新、靈活實用
結合最高法指導案例及各地*司法裁判案例,權威高效,直擊熱點、難點、麻痹點
以*的《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》等法律法規與各地司法實踐為依托
結合講師豐富的法律服務經驗,深入剖析法條及其背后的法律機理,實現理論與實踐緊密結合
學員(yuan)學得(de)懂、吃得(de)透、記(ji)得(de)住(zhu)、用得(de)著

【課程對象】
人(ren)力(li)資源管(guan)理部門、企業經(jing)營管(guan)理者

【課程大綱】
第一講:我國勞動用工管理中的爭議沖突現狀及勞動風險概述
一、企業勞動用工管理中的沖突與爭議分析
1. 什么是企業勞動用工法律風險?
企業勞動用工面臨的外部法律環境
勞動爭議案件數量激增
勞動關系四大痛點:案件數量井噴+員工維權意識強+管理層變身消防員+敗訴超達80%
勞動法基準保護的“基準”有哪些?
2. 企業勞動用工風險地圖
1)勞動關系建立階段
2)勞動關系履行階段
3)勞動關系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風險之后的感性關懷
二、人力資源合規管理與勞動用工風險防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”:重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構建:約定、規定、確定
3.“三化”:深化、細化、量化
4. 合規管理與(yu)風(feng)控體(ti)系(xi)下(xia)的(de)應用案例

第二講:企業勞動用工與《民法典》實施
一、誠實信用&公序良俗
「以案說法」員工請病假,去旅游,用人單位解除勞動關系?
「以案說法」保安打架,用人單位解除勞動關系?
「以案說法」幼兒園老師打孩子,用人單位解除勞動關系?
二、可撤銷的民事行為
「以案說法」協商解除后,發現員工受賄
「以案說法」工作中受傷
「以案說法」簽署協商解除協議后,發現懷孕/生病
問題:有沒有更好的處理方法?
三、意思表示
「以案說法」員工不辭而別,是否可以辦理退工手續?
四、 隱私權、個人信息保護
「以案說法」隱瞞生育狀況(已婚已育)
五、名譽權
「以案說法」員工嚴重違紀,單位官網公布辭退通知,載明員工存在徇私舞弊行為
「以案(an)說法」員(yuan)工(gong)向企業施壓(ya)

第三講:勞動關系建立階段的風險預防與控制
一、招聘與錄用
1. 招聘管理
「以案說法」招聘廣告中的就業歧視
「以案說法」招聘啟示引發的勞動爭議
2. 錄用條件:如何增強錄用條件的適用性?
招聘條件與錄用條件的“天壤之別”
應用工具:SMART原則在錄用條件中應用
「以案說法」錄用條件約定不明導致解除不能
「以案說法」如何證明勞動者不符合錄用條件?
3. 如實告知義務
「以案說法」用人單位違反如實告知義務導致勞動合同無效
二、入職管理
1. 背景調查與錄用通知書的簽發
「以案說法」隨意發放錄用通知書的代價
2. 莫踩“試用期”的那些坑
「以案說法」試用期不合格
1)試用期屆滿前一周啟動轉正審批流程,需要考慮哪些風險?
2)轉正審批流程中,應當如何固化員工工作表現的證據?
3)用人部門“建議延長試用期一個月”存在什么風險?
4)員工拒絕簽收有關通知書,存在什么風險?人力資源部該如何送達該通知?
5)試用期合規管理的操作流程有哪些?
6)試用期法律風險管控重點有哪些?
「以案說法」合法“延簽勞動合同”之痛
1)入職后,單位該向勞動者告知哪些情況,如何保留證據?
2)勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,該如何應對?
3)辦理入職手續前該如何設置結構化的流程,才能做到風險的預先防范?
「以案說法」試用期考核的那些事
1)公司主張員工不符合崗位要求,應提供哪些證據材料?
2)是否應明確新員工的工作職責,如何設定新員工的工作目標或具體要求?
3)試用期如何管理才能獲取員工不合格的證據?
小結:勞(lao)動關系建立階段的風險(xian)防控

第四講:勞動關系履行階段的風險預防
一、勞動關系的認定,即是法律問題,也是管理問題
「以案說法」沒簽勞動合同,勞動關系也能成立
認定勞動關系的三個標準
勞動合同的無效
勞動合同無效的認定
「以案說法」學歷造假,勞動合同還能有效嗎?
二、勞動合同履行中的風險防控
未簽勞動合同的法律后果
「以案說法」員工拒簽勞動合同,能否申請雙倍工資?
工作時間的認定
「以案說法」午休時間是否算作工作時間?
加班的認定
「以案說法」晚上/周末上班,是否就一定構成加班?
「以案說法」出差期間怎么算加班?
續簽勞動合同中的待遇承諾
「以案說法」和惡意泡病假的斗智斗勇
績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
「以案說法」績效考核起風波
三個案例,認識同工同酬
「以案說法」同工同酬到底怎么算?
「以案說法」同工同酬中的“工”
「以案說法」同工同酬中的“酬”
如何認定工傷?
「以案說法」參加公司組織的運動會受傷,算工傷嗎?
「以案說法」在工作時,與他人發生口角進而打架受傷,算工傷嗎?
如何認定工亡?
「以案說法」勞動者在工作時,突發心肌梗死,搶救三天后,死亡?
「以案說法」勞動者下班后,在公司宿舍,突發心肌梗死,8小時后,死亡?
三、日常管理
調崗、調薪是否屬于用人單位的自主權?
認識法定調崗權
「以案說法」如何證明“不能從事原工作”?
是不是用人單位對勞動者進行了培訓,都可以約定服務期?
「以案說法」員工提前離職是否應當承擔違約金?
規章制度可采取什么方式公示?
用人單位可以對勞動者罰款嗎?
「以案說法」用人單位未與勞動達成績效考核協議怎么辦?
“末位淘汰”制度
薪酬管理:用人單位能否以罰款形式扣減工資?
「以案說法」單位如果未將涉及勞動者切身利益的規章制度公示公告
員工拒絕加班是否違紀?
「以案說法」員工考勤記錄卻無勞動者簽名,有用嗎?
「以案說法」勞動者找人代為打卡,怎么辦?
保密義務:保密義務是否以訂立保密協議為前提?
「以案說法」員工公開個人薪酬是否構成侵犯商業秘密?
四、社保、工傷、職業病、特殊保護
「以案說法」為員工購買商業保險是否可以免除用人單位社保繳納義務?
「以案說法」用人單位是否能以勞動者協商方式免除社保繳納義務?
「以案說法」認定工傷是否以用人單位繳納工傷保險為前提?
「以案說法」如何認定“上下班途中”?
「以案說法」因(yin)女職(zhi)工隱瞞結婚事(shi)實(shi)而單方解除(chu)勞(lao)動合同,是(shi)否屬(shu)于違法解除(chu)?

第五講:勞動關系解除與終止階段的風險預防與控制
一、勞動關系的解除
「以案說法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎?
「以案說法」勞動者拒絕調崗能否被辭退?
勞動關系解除的法定情形
勞動合同的協商解除
勞動者的即時解除
「以案說法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動者的預告解除
用人單位的即時解除
用人單位的預告解除
非過錯性解除勞動合同(預告解除)
用人單位解除勞動合同是不是都需要向勞動者支付經濟補償金?
二、勞動關系的終止
勞動合同終止5種情況
勞動合同期滿單位不續簽,需要提前通知嗎?
勞動關系終止的事由
達到法定退休年齡后的勞動關系確認爭議
「以(yi)案說(shuo)法」勞動合同期滿,勞動合同一(yi)定終止(zhi)嗎?

第六講:勞動關系風險預防與爭議化解機制
一、勞動糾紛預防與化解
為什么企業管理者普遍感到勞動用工風險難搞定?
勞動爭議處理的基本原則
常見八大類勞動人事爭議類型
如何通過協商、調解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構建完善的勞動用工法律風險防范體系
二、證據、證據的搜集與取證技巧
證據類型與證據“三性”
電子數據的特點與認證規則
未經對方同意的錄音錄像是否合法?
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動爭議案
課程回顧與總結
回顧課程重點
企業勞動用工的未來趨勢和挑戰
結(jie)語:通過全面、系(xi)(xi)統學習企業(ye)用工(gong)(gong)(gong)(gong)法律實務的(de)知識,用企業(ye)文化建設助力員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)、與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)構(gou)建和(he)諧的(de)勞動關系(xi)(xi)、開展有效的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)溝通、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)紀(ji)律管(guan)理(li)、預防和(he)化解勞資糾(jiu)紛,規范企業(ye)日常(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)行為,減少勞動爭議與(yu)糾(jiu)紛,構(gou)建和(he)諧、健(jian)康、穩定的(de)勞動用工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi),營造政府放心、單位安心、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)舒心的(de)多贏局面。

勞動人事爭議培訓


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