如何讓執行變的更簡單
2025-08-26 03:00:48
講(jiang)師：肖(xiao)仁山 瀏覽次數：3043
課程描述INTRODUCTION
鄭州執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州執(zhi)行力培訓
課(ke)程背景
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)缺(que)(que)乏(fa)規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、從業(ye)人(ren)員(yuan)缺(que)(que)乏(fa)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)和(he)執行力，是(shi)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)由經驗(yan)型(xing)管(guan)理(li)(li)(li)向職(zhi)業(ye)型(xing)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程之中(zhong)必須(xu)解決的(de)(de)(de)(de)(de)兩大問題(ti)，要建立規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)，一定(ding)要有(you)一批(pi)職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工隊伍。在為眾多企(qi)(qi)業(ye)提供培(pei)訓及咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)深深感到(dao)，相對跨(kua)國公(gong)司而言，國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)素質(zhi)普(pu)遍相差甚遠。培(pei)養職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，必須(xu)從企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)層以(yi)及新進(jin)員(yuan)工就開始(shi)。
課程(cheng)目標
1、了解什么是(shi)執行力；
2、全面(mian)提升職業(ye)化心態；
3、分析執行力低下(xia)的原因；
4、全面提升(sheng)結果(guo)導向思維能力；
5、掌握如何提升自身的執行力；
6、如何打造具有執行力的團隊；
7、掌握提(ti)升工作執行力(li)的各(ge)項(xiang)技能。
課程背景(jing)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理缺乏(fa)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)、從(cong)業(ye)(ye)人員(yuan)缺乏(fa)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)和(he)執(zhi)行力，是中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)由經驗型管(guan)理向職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)型管(guan)理的(de)(de)過程之中必須(xu)(xu)解決的(de)(de)兩大問題，要建立規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)管(guan)理平臺，一定要有一批職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)員(yuan)工隊伍。在為眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供培訓及咨詢的(de)(de)過程中，我們深深感(gan)到，相對跨國(guo)(guo)公司(si)而言，國(guo)(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)工職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)素質普遍相差甚(shen)遠。培養職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)員(yuan)工，必須(xu)(xu)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基層以(yi)及新進(jin)員(yuan)工就開(kai)始。
課程內容
引子：
什(shen)么樣的企業(ye)是成功(gong)的企業(ye)？
什(shen)么(me)樣(yang)的員工是幸福的員工？
什(shen)么樣的(de)團隊(dui)是執行的(de)團隊(dui)？
案例：執行團隊的四大要素
一、執(zhi)行力解析(xi)
1、什(shen)么是執(zhi)行力
2、執(zhi)行力的(de)四大要素(su)
3、執(zhi)行(xing)力不佳(jia)的癥狀
4、團隊執行力(li)不佳的(de)原(yuan)因
5、有團隊執行力的員工與高效團隊的特點(dian)
6、自測：你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一個有執行力的人
二、提升執行力的技(ji)能之----溝通
1、團隊(dui)溝(gou)通原則
2、高效溝通(tong)技(ji)巧
3、溝通(tong)的(de)方(fang)向
4、溝通中的錯(cuo)位
三、提升執行力的技能之(zhi)----目標
1、目標是(shi)執行的驅(qu)動(dong)力
2、怎樣的(de)目(mu)標是一個好目(mu)標
3、管理人員如何根(gen)據(ju)實際設定目標
4、管(guan)理人員(yuan)如(ru)何進行目標管(guan)理
四、提升執行力的技(ji)能之-----服從
1、服從是員(yuan)工的職責
2、從軍隊的執行(xing)力(li)看服(fu)從
3、案例(li)分(fen)析
五、提升執行力的技能之一(yi)-----責任
1、責任(ren)是什么(me)？
解析：舒適區的原理
2、責任(ren)面前，人(ren)人(ren)平等
a.我是一切問題的(de)根源
b.個人責任(ren)與團隊責任(ren)的(de)有效(xiao)統(tong)一(yi)
c.團隊利益高于一切
六、提升團隊執行(xing)(xing)力的技能之(zhi)四---培養執行(xing)(xing)力從自己入手(shou)
1、執行型人才要(yao)做的幾件事(shi)
2、制定工作計劃
3、能(neng)夠將決策(ce)付(fu)諸(zhu)實施；
4、能夠把事情做成；
5、如何樹(shu)立(li)問題意識(shi)
6、如何發現問題
7、快速解決問題的(de)方法
七、提升執行力的(de)技能之---承諾
1、承諾的重要性
2、YCYA承諾管理辦法
3、現(xian)場承(cheng)諾與兌現(xian)
4、執行的護(hu)航體---承諾
八、提升執行力的(de)技能之---商(shang)業人格
1、兩大要素：靠原則去做事(shi)，靠結(jie)果(guo)去交換(huan)。
2、兩(liang)大標準：成年人邏輯，社(she)會(hui)人心態。
3、8字(zi)態度：認真第(di)一，聰明第(di)二。
4、16字原則：結果提前(qian)，自我退后(hou)；鎖定目標，專注重復；
5、24字(zi)流程(cheng)：
事前：決心第一，成敗第二；
事(shi)中：速(su)度第(di)一，完美第(di)二(er)；
事后：結果第(di)一，理由第(di)二。
九(jiu)、提升執行(xing)力的技能之---執行(xing)文化建立
1、從領(ling)導層帶領(ling)開始(shi)建立文(wen)化。
2、從中層帶動并宣導落地執行文化。
3、建機制(zhi)---定流程(cheng)---立(li)規則。
4、執行文化需要長期堅持(chi)并不斷反(fan)饋(kui)；
5、讓(rang)文(wen)化成為企業引領
十、提升執行(xing)力的技能(neng)之---心懷感(gan)恩(en)
從孝(xiao)敬父母到(dao)尊敬領袖。
感恩心態(tai)為執行(xing)做(zuo)保(bao)障。
人人都是我的貴(gui)人。
企業(ye)就是我的大家庭，每個兄弟姐(jie)妹(mei)都(dou)需要愛；
十一(yi)、執行(xing)的24字流程
1、執行(xing)前：結(jie)果清楚，客戶認(ren)可；
2、執行(xing)(xing)中：快速行(xing)(xing)動，客戶(hu)驚嘆；
3、執行后：完美提交(jiao)，客戶滿意。
4、經(jing)典(dian)訓練：我的結果是(shi)什(shen)么？
十(shi)二(er)、執行環(huan)境的(de)四(si)大原則
1、講規(gui)則(ze)的原則(ze)
2、講正氣的(de)原則
3、“一對多”原則
4、對(dui)事不對(dui)人原(yuan)則
鄭(zheng)州執行力(li)培(pei)訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17385.html
已開課時間Have start time
- 肖仁山
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執行力公開培訓班
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執行力內訓
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