未來已來：事業合伙人機制解析及實踐
2017-06-18 22:35:50
講師：何欣(xin) 瀏覽次數：3047
課程描述INTRODUCTION
事業合伙人機制解析及運用培訓?
培訓講師：何欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：1-2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
事(shi)業(ye)合伙(huo)人(ren)機制解析及(ji)運用(yong)培訓
課程特點描(miao)述
本課程基于何欣老(lao)師15年碧桂(gui)園(yuan)、萬(wan)達、華潤(run)、平安、家樂福等(deng)(deng)世界五百強的(de)經歷，并作為事(shi)(shi)業合伙(huo)人(ren)的(de)親歷者、公司高管參與(yu)(yu)及投資(zi)，同(tong)時結合萬(wan)科(ke)、騰(teng)訊、亞馬遜等(deng)(deng)多家企業的(de)研究整合而成，對(dui)國內企業打造事(shi)(shi)業合伙(huo)人(ren)機(ji)制、推動(dong)(dong)落地與(yu)(yu)升級(ji)有(you)巨大借鑒意義，同(tong)時面向未來提出了基于事(shi)(shi)業合伙(huo)人(ren)的(de)靈(ling)動(dong)(dong)型組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力建(jian)設思路(lu)。篇章(zhang)分為6大章(zhang)節，涵(han)蓋事(shi)(shi)業合伙(huo)人(ren)建(jian)設的(de)動(dong)(dong)力、模式、先鋒案例(li)、護(hu)城河(he)、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力建(jian)設等(deng)(deng)關鍵場(chang)景，具有(you)極強的(de)實戰意義。
課程對象
企業部門中高(gao)層管理(li)者(zhe)、人力資(zi)源(yuan)管理(li)者(zhe)、平臺(tai)內部創業者(zhe)
組織收益
掌握事業合伙人建(jian)設(she)的模式、落地思路，探討現有組織打造事業合伙人機制(zhi)的實踐路徑
反求(qiu)諸己，使(shi)企業中(zhong)高(gao)層做好對(dui)于事業合伙人(ren)的各項準(zhun)備(bei)，包括思維、能(neng)力、組織建(jian)設等(deng)
課程時間(jian)
2天（6小時/天）
培訓形(xing)式：課(ke)程講授、案例分(fen)析、問(wen)題研討、落(luo)地反思
課程綱要：
序(xu)章：事業合伙人——共享、共創、共擔的機(ji)制
關鍵詞(ci)思考：事業合伙人的N個關鍵詞(ci)
公司二次創業呼喚事業合(he)伙人(ren)（從目標到文(wen)化(hua)認同）
微案例：某標桿企業(ye)(ye)公司2013年開始(shi)的業(ye)(ye)績變化與(yu)事(shi)業(ye)(ye)合伙人
2013-2015，多家地產(chan)企業(ye)的事業(ye)合伙人實(shi)踐
事業(ye)合伙人VS企業(ye)合伙人（中國合伙人）
關于(yu)事(shi)業合伙人的(de)“洋蔥圈”
微(wei)案(an)例：某標桿(gan)企業現有的多種激(ji)勵方(fang)式(shi)與事業合(he)伙人(ren)
思考問題1：我們有(you)哪(na)些激勵方式與嘗試，效(xiao)果(guo)如何？
第一單元：關鍵(jian)動(dong)力——建立事業合伙人(ren)的關鍵(jian)動(dong)力
建立事業合伙人動機的“*”
供大于(yu)求——產品，關于(yu)產品的銷售變(bian)化
增速放緩——行業(ye)，行業(ye)整(zheng)體進入白銀時(shi)代(dai)
人(ren)才流失——人(ren)才，資(zi)本與人(ren)才的博弈
事業合伙人變革：管理(li)方式VS人才觀念
事業(ye)合伙人改變人力資(zi)源效率
思考問題2：我所在(zai)的公(gong)司在(zai)“*”維度(du)面臨的挑戰有哪些？我對未(wei)來的判斷是什么？
第(di)二單(dan)元：關鍵模(mo)式(shi)——建立事業(ye)合伙人的關鍵模(mo)式(shi)
持(chi)股+跟投，事業合伙人常見的兩大模式
建立(li)事(shi)業合伙人的四大關鍵問題(ti)思考
管理權與責任分(fen)擔(dan)，事業合伙人的關鍵要(yao)素
公(gong)司與有限合伙人的作用
制(zhi)度(du)設(she)計：以萬科進行合(he)伙企業設(she)計為例
合伙人(ren)機制：以萬科的公司持股(gu)計劃(hua)和項目跟(gen)投制度為(wei)例(li)
事業合伙人要建立的(de)三個(ge)機制
關于合(he)適(shi)的人、跟投(tou)范(fan)圍與退出機(ji)制
微案例(li)：更(geng)多企業的合(he)伙人機制實(shi)踐
思考問題(ti)3：建立事業(ye)合伙人(ren)有哪些關(guan)鍵要素、如何保障成功？
第三單(dan)元：先鋒詳(xiang)解(jie)——萬科的項目跟(gen)投實踐
應對措施(shi)：業(ye)務轉(zhuan)型(xing)+組織管理制度上的(de)變(bian)革
萬科(ke)事業合伙人：關于公司治理
關于項目跟投的機制與作(zuo)用
關于合伙人(ren)持股計劃的資(zi)金來源與運作
關于業務推(tui)動方式
六大關鍵要素
1、組織形式
2、參投范圍
3、持股比(bi)例
4、出資規定
5、退出機制
6、收益分配
三大操作原則：過程、角色、項目
關于萬科事業合伙人未來的思考(kao)（含員工的評價）
思考問題4：萬科的事業合(he)伙(huo)人機制優劣(lie)勢是什(shen)么？我有(you)什(shen)么建議？
第四單元：先鋒詳(xiang)解(jie)——碧桂園的“價(jia)值雙享”
報紙摘要：碧桂園的合(he)伙人(ren)制度與樂視的人(ren)人(ren)持(chi)股
碧桂(gui)園管(guan)理創新(xin)之“價值雙(shuang)享(xiang)”
關(guan)于碧(bi)桂園業務與(yu)人力的SWOT分析
用人+用錢：兩大挑(tiao)戰與變革
1、成(cheng)就(jiu)共享
1） 什么是碧桂園的成就共(gong)享；
2） 獲得獎勵(li)的(de)兩(liang)大前(qian)提；
3） 獎金(jin)計算及條件(jian)設定；
4） 獎金(jin)的分配及處罰(fa)方式；
5） 風險點提(ti)示
2、同心共享：
1） 與成就(jiu)共享并(bing)存；
2） 同(tong)心共享管理架(jia)構；
3） 適用員工及資金(jin)募集方(fang)式；
4） 共贏投資(zi)企(qi)業與(yu)區域(yu)投資(zi)企(qi)業的建立和管理；
5） 份(fen)額變動情況(kuang)及處理。
價值雙享的實際殺傷力(li)及落實情況
思考問題5：碧(bi)桂(gui)園的(de)事業(ye)合(he)伙人機制優劣勢(shi)是(shi)什(shen)(shen)么(me)？我有什(shen)(shen)么(me)建議？
第五單元：護城河——事業合伙人機制如何更(geng)有效(xiao)
關于人(ren)才：科學的(de)選用與培養
關于文化：狼性文化、召喚(huan)創業激情(qing)
管(guan)控(kong)模(mo)式：關于項目(mu)管(guan)控(kong)模(mo)式的(de)選擇
管理(li)體系：對組織架(jia)構(gou)和管控(kong)流程的影(ying)響
其他要思考(kao)的問題
思考問(wen)題6：如何在我所在的企業有(you)效落(luo)地事業合伙人機制(zhi)？
第六單元：組織能力——面向未來的平臺化組織建設
支撐(cheng)事業合伙(huo)人的新時代組織管理(li)模式(shi)挑戰(zhan)
激活靈動型組織的9個要(yao)素
微案例研討(tao)：某公(gong)司對組織和經營問題(ti)的快速(su)挑戰(zhan)
平臺化組織的主要特征
京東(dong)、韓都(dou)衣舍(she)等企業(ye)的案例
平臺化組織的人(ren)力資源及領導力策略
微案例(li)：騰訊(xun)的平臺(tai)化組織建設實踐
微案例：亞馬(ma)遜以客戶為中心的平臺(tai)化組織建設實(shi)踐
面向未來(lai)的平臺(tai)化組織轉型之路
思(si)考問題7：如何在我所在的企業、部(bu)門建(jian)立起更加靈(ling)活的組織平臺？
事業合伙人機(ji)制解析及(ji)運用(yong)培(pei)訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23539.html
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