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和諧勞動用工環境

課程目標:
      盤點2019年發生的十大類勞動爭議案件。培養企業“未雨綢繆”的思維，在依法治國的理念下，建立和諧用工關系。建立用工風險防范體系，同時需要有 “系統思考”的理念。幫助企業管理高端人才更貼近企業決策者的思維，培養系統思考能力和戰略思維能力。隨著經濟的迅速發展,人力資源已經成為現代企業的一種重要資源,人資資源成本已經成本企業總成本中最優先考慮的。所以人力資源管理的成敗決定著一個企業的生存與發展,人力資源管理的法律風險存在于招聘錄用、紀律管理、績效管理、薪酬管理、培訓開發、離職管理各個環節,建立科學合理的人力資源管理法律風險防范制度也需要從這六個方面入手,規范各環節的管理工作,防范人力資源管理各環節的法律風險。

 課程對象：
企業董事長、總經理；政府部門及事業單位領導干部；企業中高層管理者、與人力資源工作相關崗位人員
    
課程內容：
一、復盤2019勞動人事爭議十大經典案例
（一）未休假不等于放棄勞動補償
（二）用人單位應用特殊工時制不當造成的風險
（三）對于經濟補償金計算基數的確定
（四）與勞動合同相關信息做假，用人單位試用期內解除獲支持
（五）合法合理調整工作崗位和地點，屬于企業自主經營權
（六）經多次催告未返崗事后才提交病假條，曠工解除理由可成立
（七）不機械執行“醫療期”，對特殊員工更尊重患病事實
（八）及時開具離職證明，用人單位不應設置前提條件
（九）隱瞞利益沖突進行利益輸送，用人單位解除合法
（十）違約金條款須遵守，保護競業限制和服務期條款
二、新發展理念下，企業勞動用工法律風險防范新趨勢
（一）2020年企業勞動用工管理的新趨勢
（二）2020年發展理念下企業面臨的勞動環境分析
（三）展望2020年多元化用工方式的法律關系與責任認定
（四）2020年勞動用工管理法律風險的原因
（五）2020年勞動用工管理法律風險防范的核心
（六）2020年勞動用工管理法律風險防范的方向
（七）2020年勞動用工管理法律風險防范的措施
三、人力資源管理在企業系統預防勞動爭議中的流程再造??
（一）招聘錄用的基礎流程風險點提示與應對措施
（二）規章制度建設風險點提示與應對措施
（三）調崗調薪管理流程風險點提示與應對措施
（四）違紀員工處罰流程風險點提示與應對措施
（五）勞動關系解除與終止流程風險點提示與應對措施
（六）社會保險流程風險點提示與應對措施

和諧勞動用工環境