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企業對勞動合同管理

課程背景:
隨著我國經濟(ji)體(ti)制(zhi)改革不(bu)(bu)斷深化(hua)，社會(hui)主義市(shi)場經濟(ji)體(ti)制(zhi)以(yi)及(ji)(ji)(ji)勞(lao)動法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規的(de)(de)(de)日趨完(wan)(wan)善，企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)環境也(ye)不(bu)(bu)斷發生(sheng)變(bian)化(hua)。企(qi)業(ye)逐步明晰勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)管理(li)(li)潛在風(feng)(feng)險(xian)，怎樣(yang)有效的(de)(de)(de)防范這些風(feng)(feng)險(xian)，培養預測、分(fen)析(xi)勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)思維，宏(hong)觀(guan)把握(wo)全(quan)局，認識勞(lao)動管理(li)(li)中的(de)(de)(de)權、責、利(li)，理(li)(li)解法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規中的(de)(de)(de)“利(li)好”因素(su)在哪(na)里，并知道(dao)怎樣(yang)應用(yong)。如何在不(bu)(bu)增加(jia)用(yong)工(gong)(gong)成本(ben)的(de)(de)(de)基礎(chu)上完(wan)(wan)善員工(gong)(gong)保障體(ti)系(xi)。正確理(li)(li)解員工(gong)(gong)解雇與(yu)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)常見誤區及(ji)(ji)(ji)應對策(ce)略(lve)(lve)，掌握(wo)員工(gong)(gong)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)正確操作(zuo)程(cheng)序，了(le)解企(qi)業(ye)常見用(yong)工(gong)(gong)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)規避策(ce)略(lve)(lve)，及(ji)(ji)(ji)時全(quan)面的(de)(de)(de)疏導(dao)和化(hua)解勞(lao)資(zi)矛盾及(ji)(ji)(ji)建立勞(lao)動關系(xi)預警機制(zhi)的(de)(de)(de)技巧。同時對勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)管理(li)(li)中的(de)(de)(de)疑難法(fa)(fa)律(lv)問題解析(xi)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)管理(li)(li)人(ren)力資(zi)源(yuan)中最(zui)難處理(li)(li)的(de)(de)(de)部分(fen)：跳槽員工(gong)(gong)和辭(ci)退、裁減(jian)員工(gong)(gong)。采取積極(ji)預防勞(lao)動糾紛和應對的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)，以(yi)確保相(xiang)關風(feng)(feng)險(xian)得到有效防控。

課程對象：
企業高(gao)層、中層管理(li)者；與人力資源(yuan)管理(li)工作(zuo)相關的工作(zuo)人員

課程大綱：
一、企業勞動用工風險分析
（一）目前企業用工的環境與現狀
（二）新生代員工關系的特點
（三）新媒體時代下的“和諧用工”的發展趨勢
（四）如何有效預防勞動爭議群體性事件的發生
（五）有效應對員工的心理危機

二、企業解除終止勞動合同過程中的常見誤區及風險控制
（一）協商一致解除勞動合同的技巧
（二）員工主動辭職的難點
（三）用人單位有過錯，勞動者即時解除權的情形
（四）勞動者有過錯，用人單位行使解除權應用的難點
（五）勞動者無過錯，用人單位行使解除權應用的難點
（六）對特殊勞動者的解除保護的條件把握
（七）勞動關系終止的正確應用
1、勞動合同終止條件的把握
2、勞動合同終止的程序
3、勞動合同應當續延的情況
4、勞動合同續訂的程序
（八(ba)）經濟補償金、賠(pei)償金和違約金的正確計算(suan)與(yu)運用

三、企業勞動合同變更、解除、終止與補充協議運用技巧
（一）哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發生重大變化？
1、變化發生的原因
2、變化發生的程度是否達到了重大的程度
3、變化發生之后的決策以及變化與決策之間的關系
4、是否有過協商以及協商的兩個方向
（二）哪些情況才是司法實踐中常見的企業客觀變化原因
1、組織機構調整，員工崗位滅失
2、部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
3、企業主體發生變化，崗位不足
4、業務轉型，崗位滅失
5、崗位相對應的工作內容發生變化
6、企業搬遷
（三）解除終止企業特殊員工指引
1、工傷（職業病）
2、“三期”女職工
3、醫療期（患病或非因工負傷）
4、即將退休員工
5、情緒病障礙員工
（四）低績效員工優化的合法性
1、“不勝任工作”衡量標準與方法
2、合法合規合情的對員工的薪資和崗位進行調整
3、理性調崗降薪，嚴格規范勞動合同的變更
4、特殊(shu)群體員工的調崗與職(zhi)薪升降

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