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中長期激勵培訓

【課程背景】
二十大報告重點強調完善中國特色現代企業制度，而強化中長期激勵就是其中非常重要的一環。對于國企而言，綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結合，堅持一企一策、能用盡用，做好中長期激勵體系的設計和落地，從而建立健全多層次、系統化的正向激勵體系，是國企改革發展中的重要舉措。
-如何緊跟政策、強化中長期激勵，使國企員工成為國企改革的核心力量？
-在面臨環境劇烈變化的時候，國企如何通過中長期激勵達成改革目標？
-如何設計國企中長期激勵新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、突破瓶頸，使得企業和員工的價值*化？
這是國企管理者和經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程(cheng)(cheng)突破(po)了很多國企(qi)課(ke)程(cheng)(cheng)只講理論知識(shi)、沒有(you)實(shi)(shi)戰經(jing)驗、缺少工具方法的瓶(ping)頸，還原現(xian)實(shi)(shi)環境中(zhong)，一個個實(shi)(shi)際發(fa)生的中(zhong)長期激勵(li)案(an)例，以(yi)及(ji)案(an)例背后不為人(ren)知的客觀規(gui)律(lv)。解決學員(yuan)在國有(you)企(qi)業各種(zhong)不同形態公(gong)司中(zhong)長期激勵(li)所面(mian)臨的實(shi)(shi)際難題，使(shi)學員(yuan)學之解惑、學之能用，幫(bang)助企(qi)業通過(guo)本課(ke)程(cheng)(cheng)，實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業價值的快速提升。

【課程收益】
-解讀本輪國企改革以來、關于中長期激勵的政策與文件
-把握時代變化帶來的國企中長期激勵創新與機會
-掌握國企三大類中長期激勵的制定，28個知識點
-解決國企中長期激勵實施中的疑點難點問題

【課程特色】架構，條理(li)清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢(fei)話；幽(you)默，課堂(tang)活潑

【課程對象(xiang)】董事(shi)長、總經(jing)理、副總等高管；人力總監及其他(ta)部門總監等中管

【課程大綱】
一、中長期激勵是國企改革的必由之路
1、中長期激勵改革進程
2、中長期激勵改革特點
3、中長期激勵系列重要政策文件
4、國企中長期(qi)激勵的四大趨勢

二、國企股權類激勵如何制定？
1、激勵哪些人
2、股權類激勵的模式
3、激勵股權從哪里來
4、激勵股權的數量
5、激勵所涉及的各個時間段
6、激勵股權怎么定價
7、要設定哪(na)些考(kao)核條件

三、國企分紅類激勵如何制定？
1、確定分紅對象
2、項目分紅中的“獨立核算”如何界定
3、崗位分紅激勵總額計提的基本原則和模式
4、超額利潤分享把握三大核心環節
5、崗位分紅與超額利潤分享的異同
6、周期性行業分紅類激勵(li)應(ying)注意(yi)三大要點(dian)

四、國企投資類激勵如何制定？
1、跟投對象確定“242法”
2、項目跟投的亮點
3、跟投方案制定的誤區
4、跟投出彩的關鍵點
5、跟投人(ren)員的進出流轉設置(zhi)

五、國企中長期激勵方案如何實施？
1、中長期激勵管理機制
-進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
2、中長期激勵“七連環”實施全流程
-調研準備、方案制定
-宣貫導入、簽訂協議
-啟動大會、行權考核、轉讓退出
3、中長(chang)期激勵實施如何避免重(zhong)復激勵

中長期激勵培訓