課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
股權激勵方案課程
一、【課程背景】
隨著VUCA時代的來臨,市場變化和科技革命的速度異常迅猛,人的價值越發突顯,因此得人者得市場,贏得人心就是贏得未來。激勵的有效性被越發重視,從雇傭關系到合伙人關系會成為的企業激勵的重要方式。
股權激勵(li)(li)將(jiang)是重要(yao)的(de)(de)承(cheng)載方(fang)式,本(ben)課(ke)程兼顧高度與(yu)(yu)(yu)實操,讓學員們清晰的(de)(de)理解股權激勵(li)(li)方(fang)式的(de)(de)必要(yao)性與(yu)(yu)(yu)意(yi)義,并具體(ti)講(jiang)授股權激勵(li)(li)方(fang)案制定的(de)(de)方(fang)法和(he)原則,以及后(hou)續落(luo)地中的(de)(de)流程與(yu)(yu)(yu)推進的(de)(de)關鍵(jian)點,指導(dao)自(zi)己企(qi)業中的(de)(de)股權激勵(li)(li)實踐,凝聚人心,聚焦(jiao)發(fa)展。
二、【課程收益】
1、了解股權激勵的時代背景,更好理解該工具的操作意義與價值;
2、了解股權激勵方案的涵蓋的要素及制定方法;
3、了解股權(quan)激勵方案落地的流程與關鍵點
三、【課程對象】
對股權激勵有變革訴求的企業中:
1、 高層管理者
2、 財務人員
3、 人力資源(yuan)人員(yuan)
四、【課程提綱】
模塊一:股權激勵方案設計
子課1:解碼股權與股權激勵
1. 股權的三重價值
2. 股權激勵的概念
3. 股權激勵的作用
4. 股權激勵實施的前提
5. 股權激勵實施的風險
6. 股權激勵方案設計之“十定”介紹
子課2:股權激勵方案設計之:定目的
1. 激勵目的不同,激勵方案不同
2. 導入股權激勵機制五個常見目的
3. 診斷股權激勵方案目的的三種方法
子課3:股權激勵方案設計之:定對象
1. 梳理組織架構
2. 確定激勵部門(單元)
3. 找出關鍵崗位
4. 制定遴選標準
5. 選出激勵對象
6. 滿足授予激勵對象股權的4個條件
7. 上市公司關于激勵對象的相關規定
8. 國企關于激勵對象的相關規定
子課4:股權激勵方案設計之:定模式
1. 股權三大權利分解及四種激勵模式
2. 影響股權激勵模式的五個關鍵因素
3. 如何使用組合激勵模式
4. 股權激勵模式選擇原則
5. 上市公司股權激勵模式的相關規定
6. 國企關于股權激勵模式的相關規定
子課5:股權激勵方案設計之:定持股模式
1. 三種持股模式優劣對比
2. 企業選擇持股模式需要考慮的因素
子課6:股權激勵方案設計之:定數量
1. 上市公司股權激勵數量的相關規定
2. 國企股權激勵數量的相關規定
3. 非上市公司確定數量依據
4. 非上市公司確定激勵總量的三條線
5. 非上市公司股權激勵的模式與總量
6. 激勵總量分配原則:三個兼顧
7. 確定股權激勵個量的方法
8. 股權激勵數量的計量方式與效果
子課7:股權激勵方案設計之:定價格
1. 股權定價常用的四種方法
2. 員工股權激勵定價原則
3. 影響股權激勵定價的兩個關鍵因素
4. 上市公司的行權價格與授予價格
5. 國企的行權價格與授予價格定
子課8:股權激勵方案設計之:定時間
1. 股權激勵方案設計中的時間概念
2. 股權激勵有效期的長短設計
3. 股權激勵行權期的設計
4. 股權激勵方案推出時間的選擇
5. 上市公司股權激勵方案時間的規定
6. 國企股權激勵方案時間的規定
子課9:股權激勵方案設計之:定來源
1. 如何定股份來源
2. 定購股資金來源:四種常用來源
3. 如何定分紅來源
4. 上市公司的資金來源和分紅比例
5. 國企的資金來源和分紅比例
子課10:股權激勵方案設計之:定考核條件
1. 股權激勵為什么要設定考核條件
2. 股權激勵定三個層級考核條件
3. 股權激勵兌現條件設定原則
4. 股權激勵考核與績效考核的關系
5. 上市公司股權激勵考核條件的規定
6. 國企股權激勵考核條件的規定
子課11:股權激勵方案設計之:定機制
1. 股權激勵實施需要建立四個機制
2. 股權激勵的管理機制
3. 股權激勵計劃的調整機制
4. 股權激勵的修改機制
5. 股權激勵的終止機制
6. 股權激勵配套法律文件
7. 上市公司股權激勵管理機制的規定
8. 國企股權激勵管理機制的規定
子課12:股權激勵方案設計中的關鍵點解析
1. 你的企業是否需要導入股權激勵
2. 股權激勵設計要靈活,避免僵化
3. 股(gu)權激勵指標(biao)設定(ding)要避免(mian)畫餅(bing)充(chong)饑
模塊二 股權激勵方案落地實操
子課13:股權激勵操作流程
1. 明確目的
2. 制定方案
3. 制定考核條件
4. 召開說明會
5. 簽署協議
6. 兌現激勵
7. 結合流程的實操案例講解
子課14:股權激勵操作案例解析
1. 某國企上市公司股權激勵案例
2. 某民營非上市企業股權激勵案例
子課15:股權激勵稅務籌劃
1. 相關稅法準則運用
2. 股權激勵相關優惠政策運用
3. 靈活利用持股平臺
4. 案例解析
子課16:股權激勵方案落地中的關鍵點解析
1. 如何解決員工的愿力和參與問題(結合案例)
2. 如何(he)解(jie)決(jue)員工的信(xin)任(ren)和能力問題(結合(he)案(an)例)
股權激勵方案課程
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