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合伙人制公開課

企業都很清楚優秀人才的重要性，決策層也熱衷于各種人才管理方法，比如專業通道、股權激勵、合伙人制（事業合伙人）。然而沒有最好的方法，只有適合的方法，如果沒有真正吃透，也沒能與本企業高度匹配，為了概念趕時髦就沒有意義了。
從2015年開始開辦股權激勵方案班，在近千家企業中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業，同時也做了很多股權激勵咨詢項目，形成了完善的方法論和體系，其中就包含了合伙人的內容。
我們發現很多企業很認可“合伙人”這一概念，然而在理解上有不少偏差：
合伙人與股東有何區別？合伙人是否要給股份？給了股份后收不回怎么辦？
銷售人員看重的是提成，是否對合伙人制不感興趣？哪些人適合合伙人制？
合伙人制與股權激勵有何區別？除了激勵機制，合伙人制還應包括哪些內容？
事業合伙人作為概念能夠理解，但要做實應該怎么做？
如果人才管理體系足夠完善，為何一定要用合伙人制？
為了讓更多企業用好合伙人制，我們將知識體系進行了整合、升級，搭建了全新的合伙人制體系。通過方案班的講解、溝通和演練，幫助企業在知識儲備、方案思路上打下堅持基礎，為下一步設計合伙人制方案鋪平了道路。
01一切圍繞方案
1）源自咨詢項目的方案定制經驗
主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了完善的方法論。
2）課程全程圍繞著方案設計展開
單純(chun)講(jiang)解知識點并不(bu)能(neng)讓企業(ye)學(xue)會方案設(she)(she)計(ji)，我(wo)們(men)(men)將每個知識點都(dou)跟使用場景(jing)相結(jie)合(he)，教會企業(ye)如何實際應用。我(wo)們(men)(men)還將方案設(she)(she)計(ji)拆解為標(biao)準模(mo)塊，讓企業(ye)易于掌握。除了課內(nei)的案例，現場還會讓企業(ye)針對自身(shen)情況進(jin)行初(chu)步設(she)(she)計(ji)。

02 方案班內容
【第一天】
了解合伙人制的基本概念，形成合伙人制的系統知識框架，將本企業發展和管理問題帶入到框架中進行全新思考。
【專題 1】 合伙人基礎概念
要點 1.1 ：從創業合伙人說起
要點 1.2 ：從合伙企業看合伙人
要點 1.3 ：股東與合伙人
要點 1.4 ：新型雇傭關系
要點 1.5 ：事業合伙人
學習目標 ：了解合伙人相關概念，修正認識上的偏差
【專題 2】 合伙人三個層次
要點 2.1 ：項目跟投制捆綁利益
要點 2.2 ：更進一步的門店合伙
要點 2.3 ：內部創業的獨立自主
要點 2.4 ：收益權與自主權是關鍵
要點 2.5 ：合伙人制模型
學習目標 ：遞進了解合伙人三個層次，理解關鍵因素
【專題 3】 合伙人制之合伙管理
要點 3.1 ：合伙人模式
要點 3.2 ：合伙人進退
要點 3.3 ：合伙人分級
要點 3.4 ：合伙人文化
要點 3.5 ：合伙管理與人才管理的對比
學習目標 ：構建合伙人制的概貌，即人才管理的升級
【專題 4】 合伙人制之合伙約定
要點 4.1 ：合伙人權責
要點 4.2 ：合伙人目標
要點 4.3 ：合伙人考核
要點 4.4 ：合伙人激勵
要點 4.5 ：合伙約定與一般管理的區別
學習目(mu)標 ：了解如何通過合伙約(yue)定，實現主動性管(guan)理(li)

【第二天】
學習最為核心的四大合伙機制和長期激勵模型，以及在各種場景下的合伙人制的應用，并分析本企業實際情況，形成導入合伙人制的初步思路。同時了解內外部九種合伙人和控制權，形成完整的合伙人制知識體系。
【專題 5】 合伙人制之合伙機制
要點 5.1 ：價值機制
要點 5.2 ：賽馬機制
要點 5.3 ：裂變機制
要點 5.4 ：創業機制
要點 5.5 ：四大機制的組合應用
學習目標 ：深入理解合伙機制，能夠有針對性地應用
【專題 6】長期激勵九加四
要點 6.1 ：股權激勵不等于長期激勵
要點 6.2 ：常見的長期激勵方式
要點 6.3 ：長期激勵的基本原理
要點 6.4 ：激勵方案的九大要素
要點 6.5 ：激勵方案的四大約束
學習目標 ：掌握九加四模型，全面了解長期激勵體系
【專題 7】場景化方案設計
要點 7.1 ：項目合伙人要點
要點 7.2 ：門店合伙人要點
要點 7.3 ：生產合伙人要點
要點 7.4 ：銷售合伙人要點
要點 7.5 ：技術合伙人要點
要點 7.6 ：管理合伙人要點
學習目標?：結合不同人群及場景，掌握方案設計要點
【專題 8】用好九種合伙人
要點 8.1 ：企業內外部的九種合伙人
要點 8.2 ：三種業務型合伙人
要點 8.3 ：三種資源型合伙人
要點 8.4 ：三種投資型合伙人
要點 8.5 ：選擇適合的合伙人組合
學習目標?：合伙人概念延伸，重新定義內外部合作方
【專題 9】三步保住控制權
要點 9.1 ：常見持股比例
要點 9.2 ：做好股權規劃
要點 9.3 ：設計股權結構
要點 9.4 ：實股改造的四種方法
要點 9.5 ：法人治理與控制權
學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵(jian)的三個(ge)步驟(zou)

03合伙人制的核心理念
在豐富的咨詢實踐中形成了獨到的合伙人制的理念：
【自主驅動是核心】
無論用什么方法，讓人才實現自主驅動才是合伙人制最核心的目標，因此要做到兩點：一是外在要授予足夠的自主權，而是內在要激發其主觀能動性。只有能做到像老板那樣投身事業，才是真正的合伙人。
【長期目標是關鍵】
有兩類長期目標：一是持續不變的目標，比如銷售額、利潤；二是要通過長期努力才能實現的目標，比如控制成本、技術創新、開拓新市場。合伙人的價值應該在這上面體現，而不是日常工作。
【體制穩定是基礎】
在企業中，體制包括重大政策、管理模式、關鍵人才定位等，也可以理解為頂層設計，在其之下才是各類機制。只有體制穩定，合伙人制才得以持久，才能夠積淀出深厚的群眾基礎，而深入人心。
【價值精準是保障】
價(jia)(jia)(jia)值(zhi)分為短(duan)(duan)期(qi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)和長(chang)期(qi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)，長(chang)期(qi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)未(wei)必能在短(duan)(duan)期(qi)看(kan)到成效，短(duan)(duan)期(qi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)也(ye)不一定能用(yong)簡(jian)單(dan)的(de)指標(biao)進行衡量。如果合伙人(ren)的(de)努力(li)得不到認可(ke)，不能在激勵(li)上加以體現，那么合伙人(ren)制(zhi)就缺乏保障了。

04主講老師
陳勇
經營兩塊業務(wu)——管(guan)理(li)咨詢、醫療器械(xie)，上海交通大學職業導師，曾任九(jiu)州通醫藥集團企管(guan)總裁，在企業經營和咨詢實(shi)踐(jian)中(zhong)不(bu)斷(duan)創新管(guan)理(li)知識(shi)體(ti)系和方法論，原創的知識(shi)體(ti)系在國內獨樹一幟(zhi)，包括面向中(zhong)長期的人才激勵、中(zhong)長期績(ji)效管(guan)理(li)、基于價值創造的集團管(guan)控(kong)等(deng)。

合伙人制公開課