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總承包提質降本增效課程(cheng)

課程大綱：
一、投建營一體化是EPC總承包提質降本增效的發展趨勢
1、當前復雜國際形勢和國內“經濟疲軟”的現狀對國家基建相關戰略的影響
2、地方債新高及政策導致政府投資項目投融資運作模式的改變
3、資管新規對整體金融市場與企業融資路徑的影響
4、“政改企”、直接融資和資本市場成為政府投資新項目轉型的重要新方向
5、新形勢(shi)下EPC工程總承(cheng)包向投建(jian)營一體化的轉變趨(qu)勢(shi)分析

二、規范有效益的招投標是EPC工程總承包增加效益的首要保障
1、規范有效益招投標的內涵
2、投建營一體化模式下的EPC項目投資主體招投標之利潤策劃
3、EPC工程總承包施工主體招投標之利潤策劃
4、EPC工程總承包采購招投標之利潤策劃
5、投建營一體化模式下的EPC項目運營商招投標之利潤策劃
【案例分析】：垃圾焚燒工(gong)程招投標之利潤策劃

三、EPC項目合同管理——防范風險、確保合同收益
1、工程總承包各參與方管理職責條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調價條款
5、自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款（不利地質條件約定不能調整的情況下的突破）
6、發包人資料錯誤的風險承擔條款
7、重視違約責任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】

四、EPC項目投融資與財務方案設計——降低項目失敗風險、降低投融資成本
1、投資估算與盈利能力分析
2、融資方案和債務清償能力分析
3、財務可持續性分析
4、融資方案設計要點
5、現行基建項目主要融資工具和方法：流程、條件、案例
【案例分析】：

五、EPC項目全過程成本管控實務
1、認識EPC項目的全員和全過程
2、EPC項目的成本意識
3、EPC項目的成本控制
4、如何做到全員全過程成本管控
5、EPC項目全過程成本管控的方式方法（項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段、竣工結算階段）
6、設計、采購與施工的協調與配合對成本的影響
7、管好用活項目公司資金
【案例分析】：風電(dian)項目(mu)在110kV升(sheng)壓站工程(cheng)結算中(zhong)的管控要點

六、EPC總承包提質之利潤策劃
1、質量與按效付費、質量獎勵、質量賠付
2、完善的質量保證體系（機構保障、質量控制方案）
3、確定質量影響因素
4、監督施工過程的質量，做好質量驗收工作
5、供貨質量按規定進行復驗并保存活動結果的證據
6、對特殊過程和關鍵工序進行識別與質量控制
7、組織項目分包人完成并提交質量記錄和竣工文件，并進行評審
8、施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正措施，進行持續改進（PDCA)
【案例(li)分析】:電力整體項(xiang)目的質量驗收(shou)之聯(lian)調聯(lian)試

七、EPC總承包增收之利潤策劃——運營策劃、業務增長點
（一）運營收益規劃
1、使用者付費達不到預期的項目相應的應對方案策劃
2、不同運營方案的策劃與選擇（包括資金成本在內的整體收益*化運營方案比選）
3、資產盤活策劃（ABS、REITs等）
4、運營利潤規劃
5、管控指標
（二）業務增長點策劃
1、EPC項目衍生經濟：廣告、旅游開發、光伏+、風電+、周邊地塊開發等
2、提升EPC項目服務功能
3、爭取財政補助
4、申請注冊CDM項目獲得核證減排量（碳指標交易獲利）
【案例分析】：光伏+模式的選擇是業務增長點
【交流提問】、【分(fen)組討論】

總承包提質降本增效課程