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新一代執行力課程

課程目的
企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。
從(cong)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)的戰略定位到執(zhi)行(xing)、再從(cong)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的上傳下達到執(zhi)行(xing)、最后到員工沖鋒(feng)陷陣，企(qi)業(ye)(ye)的高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)體系才會完善，企(qi)業(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)力(li)(li)才有可能快(kuai)速(su)提(ti)升。新一代執(zhi)行(xing)力(li)(li)課程將創新性提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)員工及中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)能力(li)(li)，分析執(zhi)行(xing)力(li)(li)底層(ceng)(ceng)(ceng)邏(luo)輯，將心智模式+高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)的四原則(ze)很好的應用(yong)，從(cong)而(er)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。

課程目標：
將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力管理層面，讓保證執行、確保有力成為團隊執行力的堅強后盾。
了解新一代執行力的五有模型并掌握新一代執行力提升的底層邏輯+心智模型；
掌握新一代執行力實施步驟和方法，并將其很好的運用到實際工作中；
制定(ding)行動計(ji)劃以(yi)及做復(fu)盤。

針對對象：
中高層管(guan)理(li)人員，基層管(guan)理(li)人員等

課程大綱：
第一部分：新一代執行力基礎知識
1、新一代執行力的概念
2、新一代執行力要素
3、新一代執行力現(xian)狀

第二部分：新一代執行力提升“五有”模型
1、有覺察
2、有意愿
3、有方法
4、有行動
5、有機制

第三部分：新一代執行力提升必須由內而外操作
一、新一代執行力提升的底層邏輯+心智
冰山模型（一）覺察模型（情緒與壓力）
1、行為
2、情緒
3、觀點
4、期待
5、渴望
6、自我
補充工具：覺察日記
（二）意愿
1、立場分析：作用力和反作用力
2、決策矩陣：收益的大小、實施難易程度
3、職業心態調整策略
二、新一代執行力實施步驟和方法
（一）構建目標
1、構建激動人心的總目標（符合ICSMART原則）
2、目標分解并呈現（繪制目標網）
（二）問題分析（工具應用）
工具1：整體分析：魚骨圖
工具2：具體分析：5why（找出直接原因、間接原因、根本原因）
工具3：細化分析：swot
（三）問題解決與策略生成
策略共創5步法
行動計劃制定策略
10大創新行動
（四）精力管理模型
體能
思維
情感
意志
（五）新一代執行4原則
1、聚焦重要目標
2、關注引領性指標
3、建立激勵性積分表
4、構建問責制
（六）時間分配
1、GTD時間管理法
2、番茄工作法
3、*時間整理法
4、每日前10項清單
（七）復(fu)盤、反思(si)與挑戰

新一代執行力課程