課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
AI智能體課程
【課程背景】
AI技術落地應用勢必會帶來工作模式的系統變革,包括但不限于以下三點:
1、技術驅動變革:生成式AI、智能體技術快速發展,重構HR業務流程與決策邏輯。
2、企業核心訴求:HR需從事務性工作向戰略角色轉型,AI成為降本增效的關鍵工具。
3、行業痛點:HR場景復雜多樣,需系統性梳理AI賦能路徑,避免碎片化應用。
HR如何應用AI技術實現能效升級?
課程通(tong)過(guo)工作坊的形式,讓學(xue)員(yuan)找到提(ti)效場景,建設(she)提(ti)效具體(ti)路徑。
【課程收益】
學員將實現“認知升級-工具武裝-提效應用”三維突破認知AI對人力資源管理工作的影響;
系統化認知:建立AI在HR全領域的賦能框架,覆蓋招聘、培訓、績效等6大核心模塊。
實用工具技能:掌握主流AI工具及智能體建設的實戰技巧。
解決方案能力:現場產出適配企業需求的AI-HR場景落地方案。
輸出增(zeng)效(xiao)計劃:《AI-HR場景落地規劃表》。
【課程(cheng)對(dui)象】人力資源體系員工(gong)
【課程大綱】
一、AI應用場景挖掘
1、現狀與趨勢分析
AI在HR領域應用工作替代率
AI技術預測與HR關聯影響
AI應用核心突破與風險
案例:IDC行業預測、AI應用風險案例
工具:HR替代清單
互動:頭腦風暴、小組討論
2、現狀與趨勢分析
AI在HR領域應用工作替代率
AI技術預測與HR關聯影響
AI應用核心突破與風險
案例:IDC行業預測、AI應用風險案例(某企業AI招聘工具輿論事件)
工具:HR替代清單
互動:頭腦風暴、小組討論
2、HR流程痛點拆解
工作流程繪制
痛點挖掘四象限法(高頻/高價值/可替代/復雜度)
機會點優先級評估矩陣
案例:某企業招聘流程觸點優化
工具:流程痛點模版
互動:小組共創
3、AI提效技術可行性評估
AI工具能力評估(數據/算法/業務適配性)
風險評估checklist(數據安全/倫理/員工接受度)
ROI測算模型(某企業AI培訓系統投入產出分析)
AI提效冷啟動策略
案例:某企業AI培訓系統投入產出分析
工具:成熟度自診表
輸出:HR-AI提效計劃表
二、AI在HR中的提效應用
1、招聘與人才獲取
人才畫像繪制:指令與標準建設;
招聘流程嵌入案例:簡歷比對應用;
面試信息智能分析:語音識別與判斷;
工具:痛點練習
輸出:痛點問題解決方案
2、培訓與發展
能力差距AI診斷:診斷路徑設計;
個性化學習路徑設計;
培訓效果評估:成本投入與結果核算;
工具:痛點練習
輸出:痛點問題解決方案
3、員工關系與組織效能
情緒識別與風險預警;
員工離職預測;
智能問答知識庫搭建;
工具:痛點練習
輸出:痛點問題解決方案
4、績效設計與過程追蹤
績效指標分解;
績效數據收集與評估;
績效過程追蹤與預警;
工具:痛點練習
輸出:痛點問題解決方案
5、薪酬管理
薪酬對標及分析;
薪酬審查;
數據匯總分析;
工具:痛點練習
輸出:痛點問題解決方案
6、人力資源規劃與分析
數據敏感度分析及決策建議;
動態規劃建議;
工具:痛點練習
輸出:痛點問題解決方案
7、復盤與轉化計劃
內容復盤
問題答疑
AI智能體課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323506.html
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