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企業創新突破與高效執行力

【課程背景】
對企業來說，創新就是企業利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。
 對管理者而言，創新不僅僅停留于宣傳口號上，而是一種突破自我，不斷引領組織實現績效突破的一系列思維方法，實實在在成為一個團隊和組織發展的強勁推動力。經理人通過該課程的學習，將掌握獲得并運用創新力的方法。創新不再是無形、無規律的事情，而是可以把握的具體工作內容。經理人可以通過學習，懂得如何獲得創新力、如何提高創新質量、如何使創新活動收益*化以及如何保護和傳播創新等。一旦擁有了創新思維并將其運用于工作中，你將會收獲意想不到的驚喜。有了創新力，經理人和他的團隊都將獲得強大的競爭優勢。

通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：
1.學習創新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創新思維和決策能力
2.拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化
3.辨識并克服“創意殺手”
4.識令卓越的領導者與眾不同的12項特質。
5.借助“在框架外思考”培養出領導的創意特質。
6.學會通過有效的思考工具，不斷激發團隊的創造力，
7.研討如何帶好自己的團隊、激發團隊創新思維，打造高績效學習型創新團隊
8.高效執行力的“*”
9.高效執行力的8個關鍵要素
10.打造高執行力的個人和團隊
 “創新就是創造一種資源”——管理大師 *·*

【課程大綱】
一、創新與個人和團隊管理
1)創新的思維突破：“要么創新，要么死亡”
2)模仿思維與創新思維的特點
3)為什么我們的員工不愿提出新想法
4)創新的團隊特質和氛圍
. 團隊創新思維規則
. 創新第一
. 以量求質
. 快速輪轉
. 實用轉化
   案例分析：IDEO與蘋果是如何成功的？

二、創新思維與創造力
1)創新是管理者應承擔的責任
2)個人創新與集體創新
3)游戲：考驗你的創新思維
4)團隊創新思維流程
. 界定問題——主持人說明／會員探詢
. 思維快想——快速發散（直覺反應／清空頭腦）
. 思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
. 思維深化——抓住核心（深度思考／篩選*）
. 思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
. 循環上述步驟……
. 形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
5)方法創新
1)創新思維方法
2)“紅綠燈”創新思維法
3)“1/3+1”尋求最好的集體策略
案例與實踐：突破的難題

三、創新思維運用與案例分析
1)企業經營管理創新系統解析
2)“IDEO”的案例研習：觀念創新的成功案例剖析
. 企業創新的戰略定位
. 產品創新定位
. 創新與新技術、新觀念和新思維的有機結合
3)服務創新（實踐演練）
4)激勵創新（實踐運用）
5)應用研討：行動計劃

四、管理者的管理創新與實踐
1)辨識并克服“創意殺手”
2)令卓越的領導者與眾不同的12項特質
3)企業創新管理法則
a)法則1：長期的創新戰略目標
b)法則2：一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中
c)法則3：要有一個創新實用化的全面考慮
d)法則4：要有一個監督機制的措施
e)法則5：要在組織內有一個新風氣
4)案例分享

五、構建團隊創造力的五個步驟
1)綠燈思考
2)激活“紅燈思考”
3)將每個人的兩個*想法合并在一起，剔除重復項
4)用*標準和價值標準選擇*想法
5)我們怎樣才能讓別人接受我們想要實施的想法

六、洞穿執行力——目標、計劃與執行
. 三分戰略，七分執行
. 執行力釋義及其特點
. *企業執行觀分享
案例分析：失敗執行的警示分析
. 個人執行力包含哪五大能力
. 執行力的四大核心要素
. 目標與戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
案例與討論：目標、執行、戰略，誰更重要？

七、構筑執行力——如何全方位打造企業執行力
. 執行力強的人的九大特征
. 提升個人執行力的四大方法
. 如何提升個人和團隊的執行力
. 影響組織執行力的七大關鍵因素
. 執行要做的七件事
. 執行必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業執行力
案例分析：沒有檢查就沒有執行力

八、營造執行力的八大要素
1)目標計劃——提升執行力的基石
2)溝通協作——提升執行力的保障
3)有效激勵——提升執行力的催化劑
4)時間效率——提升執行力的關鍵
5)創造性思維——提升執行力的利器
6)丟掉任何借口——提升執行力的根本
7)注重細節——提升執行力的精髓
8)追求卓越——提升執行力的靈魂
 “創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造”——哈佛大學教授 西奧多·萊維特

企業創新突破與高效執行力