股權激勵策略與實操落地
2019-07-17 15:35:09
講師：朱綱 瀏覽次數：3054
課程描述INTRODUCTION
股(gu)權激(ji)勵策略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
股權激勵策略培訓
一(yi)、課程名稱：股權激勵(li)策略與實操落地研討(tao)
二(er)、課程背(bei)景
現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)本質上就是人才的(de)(de)競爭(zheng)。企(qi)業(ye)(ye)要想在激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)當中(zhong)立于(yu)不敗之地，面(mian)臨著兩個現實而(er)又重要的(de)(de)問題：如何(he)留住企(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)需(xu)要的(de)(de)人才；對于(yu)留下(xia)來的(de)(de)人才企(qi)業(ye)(ye)如何(he)激勵和(he)約束他(ta)們，使其發揮所(suo)(suo)長，為企(qi)業(ye)(ye)創造價值(zhi)？
要(yao)想從根本(ben)上解決(jue)這兩(liang)個(ge)問題，很(hen)多企業(ye)(ye)已經(jing)逐(zhu)漸(jian)認識到需要(yao)設計(ji)和實(shi)施符(fu)合本(ben)企業(ye)(ye)實(shi)際的股權激(ji)勵(li)方案。
三、課程特(te)色
本(ben)課程(cheng)從股(gu)權激勵理論入手，通過(guo)大量案例，講(jiang)解目前國內常見的各種股(gu)權激勵模式，傳授(shou)有效(xiao)推行(xing)企業股(gu)權激勵的步(bu)驟、要點(dian)和技(ji)巧，讓學(xue)(xue)員學(xue)(xue)以致用。通過(guo)本(ben)課程(cheng)，你將學(xue)(xue)會(hui)：
1、為骨干員(yuan)工(gong)打造“金手銬(kao)”，有效留住(zhu)和激勵(li)核心人才，增強企業凝聚力；
2、為未來人才設計“金臺階”，促進(jin)員工成長，激發(fa)員工潛能，加(jia)速企業發(fa)展壯大；
3、為過去功臣打造“金(jin)色降落傘(san)”，圓滿(man)解決元(yuan)老退出各大難題;
四、授課大(da)綱
一、 建立卓越的企(qi)業股權激勵制度
1、正確認識股權激(ji)勵
1）什么(me)是股權激勵
2）股權激勵(li)的本(ben)質
2、企業(ye)實施股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)目的(de)
1) 利益捆(kun)綁原則(ze)
2) 收益與風險(xian)對等原(yuan)則
3) 激勵與約束對(dui)等原(yuan)則
4) 吸引人(ren)才、留住人(ren)才和激勵(li)人(ren)才
3、什么樣的企(qi)業適合做股權激(ji)勵(li)
4、股權(quan)激勵理論
1) 委托-代理理論
2) 人(ren)力資本理(li)論
5、設(she)計(ji)和實施股(gu)權激勵(li)的關鍵要(yao)點
股權激勵設計(ji)的六個“一定(ding)”
二、 股權激勵9種常見模式
1、常見股權激勵模式
1) 股票(piao)期權模(mo)式
2) 期股模式
3) 業績股票模(mo)式
4) 干股模式
5) 限制(zhi)性股票
6) 虛擬股票
7) 股票增值權(quan)模式
8) 延(yan)期(qi)支付
9) 員工持股(gu)計劃
2、如何根(gen)據企業情況設計股權激勵最優模(mo)式
1) 9種激勵模式的優缺(que)點比較
2) 設計企業股權模(mo)式考慮的主(zhu)要(yao)要(yao)素
三、股權激(ji)勵設計八(ba)定法(fa)
1、確定激(ji)勵對象
1) 為現有核心(xin)人才提供“金手銬”
2) 為(wei)歷史功臣提供“金色降(jiang)落(luo)傘”
3) 為未來人(ren)才(cai)提供(gong)成長“金(jin)臺階(jie)“
2、確定(ding)激(ji)勵模式
3、確定(ding)行權條件和業績考核指(zhi)標(biao)
分組討(tao)論：如何設計業(ye)績(ji)指標？
4、確定股權(quan)激勵額(e)度(du)
1) 如何確定股(gu)權激勵總量
2) 如何確定(ding)股(gu)權激勵(li)個量
案例(li)分析(xi)：某公(gong)司(si)股權激勵額度設計
5、確定行權(quan)價格
案例分(fen)析：某非上(shang)市(shi)公(gong)司(si)虛(xu)擬股票定價
6、確定股權的來源或者購股資金(jin)的來源
7、確定行(xing)權(quan)時(shi)間
8、確(que)定股權激勵計(ji)劃的調整與修改、變(bian)更及(ji)終止(zhi)機制
四、股權激(ji)勵典(dian)型(xing)案例分析
1、聯想股權激(ji)勵(li)計劃
2、萬(wan)科限制性股票(piao)激勵計劃(hua)
3、某非(fei)上市公司認股權激勵計(ji)劃(hua)方案
4、……
五(wu)、答(da)疑(yi)與(yu)討論(lun)。
教學(xue)方式
主題講授、案例(li)分析、模(mo)擬演練(lian)、咨詢(xun)互動(dong)、落地(di)實(shi)操(cao)等
課程對象(xiang)
企(qi)業董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、人(ren)力資源(yuan)總(zong)監(jian)、財(cai)務總(zong)監(jian)及薪資福(fu)利經(jing)理、企(qi)業中高(gao)層管理人(ren)員、HR管理從業人(ren)員
課程時間
1~2天，每天6.5小時
股權激勵策略培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/61443.html
已開課時間Have start time
- 朱綱
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