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很(hen)多HR小伙(huo)伴工(gong)作了幾年下來，仍然從事著打雜性(xing)質的(de)工(gong)作，不(bu)僅薪資原地(di)踏(ta)步(bu)，還看不(bu)到未來晉升(sheng)發展的(de)機(ji)會，那么如何(he)突破HR的(de)職(zhi)業發展瓶頸(jing)？兩點建議(yi)： 一(yi)、認知升(sheng)維(wei)(wei)。所謂認知升(sheng)維(wei)(wei)，也(ye)就是作為HR要明白，應(ying)(ying)該(gai)給(gei)企業創(chuang)造的(de)五(wu)大(da)價值以及對應(ying)(ying)的(de)HR
每個人都(dou)應該做好出生入死的規劃(hua)，也叫(jiao)(jiao)職業生涯規劃(hua)。我(wo)分開解(jie)釋一下什么(me)叫(jiao)(jiao)做生涯？生就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)出生，涯就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)盡頭(tou)。你看在海(hai)南三(san)亞有個天(tian)(tian)涯海(hai)角，什么(me)叫(jiao)(jiao)天(tian)(tian)涯呀？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)天(tian)(tian)的盡頭(tou)。如果說在生涯前面(mian)加兩個詞，就(jiu)(jiu)(jiu)職業，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說從參(can)加工作到退(tui)休這段時間，如果非要在后(hou)面(mian)加
這么多年我總(zong)結(jie)(jie)下(xia)來，提拔(ba)快的(de)人往往有如下(xia)八個特點(dian)(dian)。 1、特點(dian)(dian)會做(zuo)事(shi)。這些人業務能(neng)力(li)、技術能(neng)力(li)往往都不(bu)錯，能(neng)夠給公司(si)拿(na)出期望(wang)的(de)結(jie)(jie)果。因為如果你(ni)只會溜須拍馬不(bu)能(neng)做(zuo)事(shi)的(de)話(hua)，領導也很難提拔(ba)你(ni)，因為你(ni)很難服眾。 2、就(jiu)是會裝(zhuang)傻，他們在日常
未(wei)來(lai)十年(nian)，年(nian)輕人(ren)找(zhao)工作，什么(me)行業(ye)(ye)比較有(you)前途？ 第一，以人(ren)工智(zhi)能為代表(biao)的(de)(de)一批(pi)智(zhi)慧產業(ye)(ye)。無論是(shi)在基礎層(ceng)(ceng)、技術層(ceng)(ceng)還是(shi)應用層(ceng)(ceng)，人(ren)才缺(que)口都非常大，而現實(shi)運(yun)用的(de)(de)緊迫(po)性(xing)，也隨著后疫情(qing)時(shi)代到來(lai)而愈發加劇。 第二(er)，與新能源(yuan)環保相關(guan)的(de)(de)行業(ye)(ye)。青山綠水
有(you)的人(ren)工作十年還在(zai)原地踏(ta)步(bu)，有(you)的人(ren)工作兩三年就(jiu)能夠平步(bu)青云，為什么(me)不(bu)同人(ren)在(zai)職場晉升(sheng)速度方面差異(yi)會這么(me)大呢？決定(ding)的因素呢是你職業化的程度，仔細(xi)觀察一下，身邊(bian)那些彎道(dao)超車(che)快速晉升(sheng)的同事，你會發現(xian)他們除了專業能力超強之外，還有(you)個共同特點(dian)都(dou)很職業化
其實我們(men)(men)大多數人(ren)都是(shi)普(pu)通人(ren)，如(ru)果你(ni)不(bu)是(shi)富(fu)二代，或者你(ni)就(jiu)準備(bei)在家里躺平擺爛了，那我們(men)(men)都需要去通過工(gong)作來養家糊口(kou)，那么職(zhi)場就(jiu)是(shi)我們(men)(men)的主戰(zhan)場。當我在年輕的時候，我也曾經(jing)認為只要我的技(ji)術好，我就(jiu)能夠得到晉(jin)升和加(jia)薪。事(shi)實上并不(bu)是(shi)這樣(yang)。早期我也是(shi)在做(zuo)技(ji)
職場(chang)上后半(ban)輩子過得好壞(huai)，取(qu)決于(yu)在三(san)十(shi)歲之(zhi)前有(you)沒有(you)解(jie)決人(ren)生的(de)四大問題，從校門一出來就進了體制(zhi)，缺(que)經驗，沒方向，走彎路都是正常的(de)，但是如果到(dao)了三(san)十(shi)歲，已經被社會(hui)毒(du)打(da)了幾(ji)年，還(huan)沒搞定人(ren)生這四大問題，那接下來的(de)職場(chang)三(san)十(shi)年大概(gai)率是一塌糊涂。 第
他(ta)是(shi)團隊里的(de)(de)(de)top sales，因(yin)為提成占比大，實際收入挺高的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)現在公司就要(yao)把他(ta)調入到總(zong)經辦的(de)(de)(de)綜合(he)管理崗。職位是(shi)晉升(sheng)的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)呢(ni)由于薪(xin)資結構不(bu)一(yi)樣，他(ta)的(de)(de)(de)收入反而(er)給降了。他(ta)問我(wo)該不(bu)該接受這樣的(de)(de)(de)一(yi)種晉升(sheng)，我(wo)不(bu)加思索的(de)(de)(de)回復(fu)他(ta)當然該晉。
汪珈
徐宇青
卜金濤
周自海
朱廣力
孫語晗
張欣欣
張輝
黃科洪
高雪寧
戴敏
袁少波
劉世全
張硯
孟凡坤