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做好(hao)生產管理(li)(li)(li)一(yi)定要(yao)知道(dao)的三(san)個原(yuan)則，一(yi)旦(dan)悟透(tou)了，生產管理(li)(li)(li)就不會有大問題。 一(yi)、量(liang)化(hua)管理(li)(li)(li)原(yuan)則。大部分管理(li)(li)(li)者(zhe)都有憑感覺說話的習慣，比如(ru)用(yong)很差、很好(hao)、一(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升(sheng)、夯(hang)實、完善等詞。請記住管理(li)(li)(li)必(bi)須用(yong)數據說話，比如(ru)不要(yao)老是(shi)說生產效率低、品質
面對(dui)訂單多、批(pi)次數量少、質量要(yao)求嚴、交期(qi)短的情(qing)況，可(ke)從以下五個方面改善(shan)或(huo)突破。 一、是日計(ji)劃要(yao)精細，包(bao)括(kuo)每(mei)天、車間、班組計(ji)劃以及每(mei)個員(yuan)工(gong)崗位(wei)任(ren)務。 二、是日備(bei)料(liao)要(yao)充(chong)足(zu)，依(yi)據日計(ji)劃提前做好(hao)備(bei)料(liao)且逐一排(pai)查。 三、是日協(xie)調要(yao)及時
交期總(zong)是延誤，可能(neng)是你的(de)備料(liao)管理(li)沒做好。走進車(che)(che)間(jian)，總(zong)能(neng)看到一番(fan)繁忙的(de)景象，叉車(che)(che)穿梭于車(che)(che)間(jian)的(de)通道中，工人們(men)忙著核對物料(liao)清(qing)單，準備為(wei)新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的(de)氛圍中，卻隱(yin)藏著不為(wei)人知的(de)暗(an)流。生產線(xian)的(de)負責人焦(jiao)急地(di)詢(xun)問物控員小(xiao)李，這批
在(zai)很(hen)多工廠，生產(chan)仿(fang)佛一場沒有硝(xiao)煙的(de)(de)戰爭(zheng)，混亂是常態，效率(lv)變成了奢望，管理(li)者天天奔波于現場處理(li)各(ge)種異常，但總是事后解(jie)決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在(zai)哪里？從(cong)生產(chan)計(ji)劃的(de)(de)角度為你解(jie)讀其中的(de)(de)原因和要點。 一、主生產(chan)計(ji)劃的(de)(de)制定。當訂
在2025年的(de)商業世界中，企業家面臨著前所未有的(de)挑戰與機遇(yu)。為了確保(bao)企業在激烈(lie)的(de)市(shi)場競爭中脫(tuo)穎而出，精(jing)準(zhun)培(pei)訓(xun)(xun)成為關鍵。以下是(shi)對2025年企業家精(jing)準(zhun)培(pei)訓(xun)(xun)策略的(de)詳細解析，通過豐(feng)富的(de)表格數據，我們將深入(ru)探討(tao)這一領域的(de)核(he)心(xin)要(yao)素。 表格
如何(he)在(zai)生產管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程(cheng)中有(you)效(xiao)推(tui)行目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理？首先(xian)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理不等于簡(jian)單的(de)(de)績效(xiao)考核，很(hen)多企業在(zai)推(tui)行目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，有(you)一種吃快餐(can)的(de)(de)思維(wei)，認為(wei)只要把目(mu)(mu)標(biao)(biao)跟人(ren)的(de)(de)收益掛鉤(gou)就可以，真(zhen)正一個行之有(you)效(xiao)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理，需要管(guan)(guan)(guan)理者，在(zai)前期將大量的(de)(de)工作(zuo)任務進行細化，設(she)定
很多工廠反復做 5S 但(dan)結果(guo)未固化，原因是沒找到 5S 原點(dian)(dian)，找不(bu)到原點(dian)(dian)的(de) 5S 沒有意義，5S 原點(dian)(dian)可用五個詞語清(qing)楚： 一、整理(li)的(de)原點(dian)(dian)是空(kong)間(jian)，要把(ba)不(bu)要的(de)物品徹底(di)清(qing)理(li)出現場，哪怕頭發絲大小(xiao)的(de)東西都不(bu)留，按(an)此標準(zhun)做會釋(shi)放大量空(kong)間(jian)。
在(zai)當今企(qi)業競爭日益(yi)激烈的(de)背景下，精(jing)益(yi)思(si)想作為(wei)(wei)一種高效的(de)管理理念，正逐漸被廣泛(fan)應用(yong)。隨著(zhu)2025年的(de)臨近(jin)，如何將精(jing)益(yi)思(si)想融(rong)入企(qi)業培訓，提升員工素質和(he)團隊(dui)效率，成為(wei)(wei)企(qi)業關注的(de)焦點。以(yi)下將通(tong)過表格(ge)形式，詳細探討2025年精(jing)益(yi)思(si)想在(zai)企(qi)業培訓中的(de)應用(yong)
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