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【講師資質】
東莞理工學院客座教授
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暢銷書《企業績效管理工作實務工作指南》作者
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重(zhong)(zhong)癥(zheng)醫(yi)學(xue)科（ICU）是醫(yi)院救治(zhi)危(wei)重(zhong)(zhong)患者的(de)核心(xin)陣地，其績效直接影響患者生存率與醫(yi)療資源(yuan)利用(yong)效率。2025年(nian)國家《關于加強重(zhong)(zhong)癥(zheng)醫(yi)學(xue)醫(yi)療服務能力建設(she)的(de)意見》明確要求，到2025年(nian)末(mo)，全國重(zhong)(zhong)癥(zheng)醫(yi)學(xue)床(chuang)(chuang)位需達15張(zhang)/10萬人(ren)，醫(yi)護配置需滿足床(chuang)(chuang)醫(yi)比1:0
隨著職業教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)深化(hua)產教(jiao)(jiao)(jiao)融合(he)，駐廠教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)作(zuo)為校企協同(tong)育(yu)人的(de)(de)關鍵紐帶(dai)，其角色已從傳統的(de)(de)“監督者”向“技術指(zhi)導者”與(yu)“課程轉化(hua)者”轉變。2025年教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)部(bu)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)考(kao)核(he)新規明確要求破除“唯分數(shu)論”，強(qiang)化(hua)師(shi)德(de)、實踐教(jiao)(jiao)(jiao)學與(yu)后(hou)進(jin)生轉化(hua)等維度。當前駐廠教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)的(de)(de)考(kao)核(he)仍面(mian)
資金績效考核中的(de)數(shu)量指標主(zhu)要用于(yu)量化評估資金管(guan)理(li)的(de)效率(lv)(lv)、及時性(xing)和目標達(da)成情況，涵蓋預(yu)算(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)、周轉效率(lv)(lv)、流(liu)動性(xing)管(guan)理(li)等方面。以下是根據相關政策(ce)和實(shi)務(wu)整理(li)的(de)核心(xin)數(shu)量指標及其(qi)應(ying)用場景(jing)： 一、資金計劃(hua)與執(zhi)(zhi)行(xing)類指標 1. 資金預(yu)算(suan)達(da)成率(lv)(lv) 定(ding)義：
在動(dong)態競(jing)爭的(de)(de)市場環境(jing)中，企業核(he)心競(jing)爭力日益依賴于資(zi)源(yuan)的(de)(de)最(zui)優(you)配置能力。績(ji)效考核(he)作為(wei)現代管理的(de)(de)核(he)心工具，不僅是衡量個(ge)體貢獻的(de)(de)標(biao)尺，更是優(you)化組(zu)織資(zi)源(yuan)配置的(de)(de)中樞(shu)神經系(xi)統。當戰略目標(biao)通過績(ji)效指標(biao)層層分解，資(zi)源(yuan)配置便獲(huo)得了科學(xue)的(de)(de)決策依據；當考核(he)結果逆向
在(zai)服(fu)務(wu)(wu)經(jing)濟蓬勃發展(zhan)的(de)當下，足浴(yu)行業作(zuo)為(wei)健(jian)康服(fu)務(wu)(wu)業的(de)重要組成部(bu)分，其服(fu)務(wu)(wu)品質的(de)標(biao)準化(hua)與(yu)專業化(hua)已成為(wei)核心競(jing)爭力。技師作(zuo)為(wei)直接(jie)接(jie)觸(chu)顧客的(de)一線(xian)人員，其技能水平、服(fu)務(wu)(wu)態(tai)度直接(jie)影響顧客體驗(yan)與(yu)門店口(kou)碑。科學有效(xiao)的(de)績效(xiao)考核體系(xi)，不僅(jin)關乎員工積極性與(yu)留(liu)存(cun)率，
以下是資料(liao)管理(li)(li)員(yuan)績效(xiao)考核(he)(he)的核(he)(he)心目標體系，結合行業實踐(jian)與專(zhuan)業管理(li)(li)要求整理(li)(li)而成，涵蓋質量、效(xiao)率、協作、安(an)全及發展(zhan)五個(ge)維度，并附具體量化指(zhi)標與實施建議： 一、核(he)(he)心工作質量目標 1. 資料(liao)準確性 分類錯(cuo)誤率：≤1%（錯(cuo)誤分類數量/總資料(liao)量）
資(zi)產(chan)(chan)負債績(ji)效考核(he)指標(biao)是評估企(qi)業(ye)或金融機構(gou)在(zai)資(zi)產(chan)(chan)負債結(jie)構(gou)管(guan)理、風險控制和(he)盈(ying)利能(neng)力等方(fang)面表現的關鍵工具。以(yi)下結(jie)合銀行業(ye)、保險業(ye)及一般企(qi)業(ye)的實踐(jian)，系(xi)統(tong)梳理相(xiang)關指標(biao)體系(xi)： 一、銀行資(zi)產(chan)(chan)負債績(ji)效考核(he)指標(biao) 銀行業(ye)因監管(guan)嚴格，指標(biao)體系(xi)最(zui)為成熟，主要
資(zi)金(jin)經理的績效(xiao)考核(he)體系需兼顧財務效(xiao)率(lv)、風險管控、戰略(lve)協(xie)同及合(he)(he)規責任，以下結合(he)(he)行(xing)業實(shi)踐和制度(du)框(kuang)架(jia)，從指標(biao)設計、考核(he)方(fang)法、制度(du)要點、結果應(ying)用四(si)方(fang)面(mian)系統(tong)闡述： 一、核(he)心(xin)考核(he)指標(biao)分類 1. 財務與運營效(xiao)率(lv)指標(biao) 資(zi)金(jin)籌(chou)措(cuo)及時性：計劃內資(zi)金(jin)到位
王萬多
王棟洲
徐力
王浩然
何振銘
趙安信
禹志
張慶西
蒲黃
伍純
劉冰
陳祿
付鈺 
陳思岐
朱沈楊