王克華老師 生產管理實戰專家
15年制造業生產管理實戰經驗
日產訓MTP認證培訓師
美國AACTP國際注冊培訓師
京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師
曾任:唯品會(中國500強) 華東區倉儲運作經理
曾任:美昌科技集團(美資) 制造【點擊詳細】
1、產(chan)量(liang)指(zhi)標,計算(suan)班組(zu)產(chan)量(liang)按照時間維度做(zuo)推(tui)移圖(tu),制(zhi)定產(chan)量(liang)提(ti)升的(de)目(mu)標與措施,最(zui)終提(ti)升人均產(chan)量(liang)。 2、是質量(liang)指(zhi)標,計算(suan)制(zhi)成的(de)一次(ci)檢驗,合格率,統計質量(liang)、損失(shi)成本。以一次(ci)檢驗合格率和質量(liang)損失(shi)成本的(de)目(mu)標,制(zhi)定可開展的(de)短期措施和長期對策,持(chi)續提(ti)
大家(jia)好,我是益(yi)至講壇(tan)的(de)小編(bian),歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎工廠企業帶著問題(ti)來參(can)與我們每周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)長(chang)是工廠企業的(de)兵頭(tou)將尾,在車間組(zu)織(zhi)生產(chan)(chan)中(zhong)的(de)地位舉足(zu)輕(qing)重。班組(zu)長(chang)是生產(chan)(chan)現(xian)場(chang)直(zhi)接管理生產(chan)(chan)作
大(da)家(jia)好,歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理是(shi)(shi)工廠企(qi)業改革(ge)與發展各項措施的(de)最終落實手段,上面千(qian)條線、下面一根針,更是(shi)(shi)凸現了班組管理建設(she)工作(zuo)的(de)重要(yao)性(xing)
金牌班組長(chang)現場(chang)管理就是干好這六(liu)件事: 一、人(ren)員(yuan)激(ji)勵。提升人(ren)員(yuan)的(de)向心力,維(wei)持高昂的(de)士(shi)氣(qi)。 二、生(sheng)產(chan)管控。制定完善的(de)工作計劃,并安排協助執行,準(zhun)備每日(ri)的(de)生(sheng)產(chan)活動跟催作業(ye)處理停線(xian)事務(wu),準(zhun)備新產(chan)品導入生(sheng)產(chan)線(xian)等等。 三、質量管控。維(wei)
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理之(zhi)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)車間的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)是(shi)公(gong)司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)主(zhu)要溝通橋(qiao)梁。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)管(guan)理好(hao)壞,將直(zhi)接影響公(gong)司(si)產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度和產(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)經營活動
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理之班組(zu)(zu)長車間的(de)班組(zu)(zu)長是(shi)公司與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)員工的(de)主(zhu)要溝通(tong)橋(qiao)梁。公司班組(zu)(zu)長的(de)管理好壞(huai),將(jiang)直接影響公司產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量。 班組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營活(huo)動
企業的所有生產(chan)活動都在班(ban)組(zu)中進(jin)行,所以班(ban)組(zu)管(guan)理(li)工作的好壞直接關(guan)系著企業經營的成敗,只有班(ban)組(zu)管(guan)理(li)充滿了(le)勃(bo)勃(bo)生機,企業才(cai)會有旺(wang)盛的活力,才(cai)能在激烈的市場競(jing)爭中長久地立于不(bu)敗之地。 班(ban)組(zu)長要想獲得(de)管(guan)理(li)上的成功,就(jiu)一定要培
經常有老板(ban)說基(ji)層管理很薄弱,班(ban)(ban)組(zu)長文化程度不(bu)高,缺(que)乏管理意識(shi)和(he)技(ji)能(neng),照著這個(ge)(ge)工作清單堅持(chi)做,不(bu)出一(yi)個(ge)(ge)月(yue),一(yi)定(ding)能(neng)夠培養(yang)出一(yi)批(pi)優秀(xiu)的班(ban)(ban)組(zu)長。 一(yi)、開早會。重(zhong)點總結昨日的生(sheng)產(chan)(chan)完成情況,包括(kuo)產(chan)(chan)量、克(ke)數(shu)、生(sheng)產(chan)(chan)品質異常通報,并(bing)宣(xuan)導今日的任務安(an)排(pai)情