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工廠的計劃(hua)(hua)管(guan)理有五層(ceng)境界(jie)，企業可(ke)據(ju)此判斷(duan)自身所處層(ceng)級： 第一層(ceng)級：訂(ding)單(dan)來(lai)了(le)直(zhi)接(jie)打印(yin)下發(fa)給車間(jian)，讓車間(jian)自由發(fa)揮，將訂(ding)單(dan)當作計劃(hua)(hua)。 第二層(ceng)級：配備計劃(hua)(hua)員(yuan)(yuan)，但計劃(hua)(hua)員(yuan)(yuan)無產能等基(ji)礎數據(ju)，憑經(jing)驗或拍(pai)腦袋編排計劃(hua)(hua)，計劃(hua)(hua)僅作車間(jian)參(can)考(kao)。 第
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌(zhang)握搭建方法(fa)。5S 管(guan)理體系搭建分(fen)兩個階段： 一、設(she)計(ji) 5S 階段： 1、通過一系列活(huo)(huo)動，如(ru)尋寶活(huo)(huo)動、三定(ding)三要素活(huo)(huo)動、管(guan)理者清(qing)掃活(huo)(huo)動、工具(ju)箱 PK 活(huo)(huo)動、兩源改善活(huo)(huo)動等（約(yue)十幾(ji)個活(huo)(huo)動），大約(yue)
工(gong)廠的業務和生(sheng)產不建議由同一個直屬領(ling)導來(lai)管，原(yuan)因如下(xia)： 一、業務部和生(sheng)產部的立場不同。生(sheng)產部門(men)追求規模效(xiao)應，希(xi)望(wang)(wang)都(dou)(dou)是大單(dan)(dan)，討厭(yan)急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變(bian)(bian)來(lai)變(bian)(bian)去(qu)；業務部門(men)則認為有(you)奶便是娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)(dou)要接，認為客戶就是上帝，希(xi)望(wang)(wang)生(sheng)產部門(men)能(neng)盡快交付(fu)
很多工(gong)廠反復做(zuo) 5S 但結(jie)果未固化，原因是沒找(zhao)到 5S 原點，找(zhao)不(bu)到原點的 5S 沒有意義，5S 原點可用五個詞語清(qing)楚： 一、整理的原點是空間(jian)，要(yao)把(ba)不(bu)要(yao)的物品徹底(di)清(qing)理出現場，哪(na)怕頭發絲大小的東西都不(bu)留，按此(ci)標準(zhun)做(zuo)會釋放大量空間(jian)。
交期總是延(yan)誤，可能(neng)是你的(de)(de)備料管理沒做(zuo)好。走進(jin)車間(jian)，總能(neng)看(kan)到(dao)一番繁忙(mang)的(de)(de)景象(xiang)，叉車穿梭于車間(jian)的(de)(de)通道(dao)中，工人們忙(mang)著核(he)對物料清單(dan)，準備為新一批訂單(dan)備貨，但就在這(zhe)看(kan)似緊張而(er)有序的(de)(de)氛圍中，卻隱(yin)藏著不為人知(zhi)的(de)(de)暗(an)流。生產線的(de)(de)負責人焦急地詢問物控員小李，這(zhe)批
精(jing)益(yi)的(de)原(yuan)點(dian)(dian)是(shi)擁有客戶(hu)思維，客戶(hu)思維核心有三點(dian)(dian)： 一、交期要(yao)快：這是(shi)重要(yao)競爭(zheng)優勢，要(yao)將(jiang)訂單(dan)快速交貨，需把精(jing)益(yi)里的(de)價值流(liu)流(liu)動起來，將(jiang)點(dian)(dian)狀(zhuang)作(zuo)業方式構建成(cheng)生產(chan)線，單(dan)件流(liu)是(shi)目(mu)前流(liu)動最(zui)快的(de)作(zuo)業方式。 二、品質(zhi)要(yao)好(hao)：建線雖不能直接提高品質(zhi)，但(dan)
面對(dui)訂單(dan)多(duo)、批次(ci)數(shu)量少、質(zhi)量要(yao)求(qiu)嚴、交期短的情(qing)況，可(ke)從以下五個(ge)方面改善或突破(po)。 一、是日(ri)計劃要(yao)精(jing)細(xi)，包括每天、車間、班(ban)組(zu)計劃以及每個(ge)員工崗(gang)位(wei)任(ren)務。 二、是日(ri)備(bei)料(liao)要(yao)充(chong)足，依據日(ri)計劃提前(qian)做(zuo)好備(bei)料(liao)且逐(zhu)一排查。 三、是日(ri)協調要(yao)及時
沒(mei)有利(li)(li)(li)潤(run)的訂單(dan)(dan)在某(mou)些情況下(xia)需要接，具體如下(xia)： 一、沒(mei)有訂單(dan)(dan)時：公司固定費(fei)用明(ming)確，干(gan)不(bu)干(gan)都要支出，無利(li)(li)(li)潤(run)訂單(dan)(dan)可分攤費(fei)用。 二、后續(xu)可能(neng)盈利(li)(li)(li)：該(gai)訂單(dan)(dan)雖無利(li)(li)(li)潤(run)，但下(xia)一個(ge)訂單(dan)(dan)或許有利(li)(li)(li)潤(run)，或者服務好該(gai)客戶后，其同行看到企(qi)業實力可能(neng)帶(dai)來新訂
宋少彬
溫振
胡月亭
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韓文召
劉江
吳傳輝
劉子義
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吳少穎
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