已加入本站4186天 , 點擊量：29224 次
王維寶 男 52歲 青島市人 管理學碩士，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、海爾企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、青島市國家稅務局、青島市企業班組建設研究委員會、香港波特商業集團等37家培訓管理機構的高級顧問。
王【點擊詳細】
做(zuo)到(dao)這(zhe)三(san)點，你就是工(gong)廠需要的(de)(de)班(ban)(ban)組長。 第一，班(ban)(ban)組長要會管事敢管事，以(yi)理服(fu)人，比(bi)如能(neng)(neng)夠(gou)在關鍵時(shi)刻做(zuo)出正確(que)的(de)(de)決策，有效的(de)(de)執行(xing)決策，能(neng)(neng)夠(gou)和(he)團隊成員保持良好(hao)的(de)(de)溝通和(he)交流(liu)，善于化解員工(gong)矛盾，敢于承擔責(ze)任和(he)壓力(li)，在困難和(he)壓力(li)面前(qian)不退縮，能(neng)(neng)夠(gou)堅定的(de)(de)
大家(jia)好，我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇(tan)(tan)的小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇(tan)(tan)的內容。我們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參(can)與我們每周六開展的免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)是工(gong)廠企業(ye)的兵(bing)頭將尾(wei)，在車間組織生產中的地位舉足輕重(zhong)。班組長(chang)是生產現場直接(jie)管(guan)理生產作
三會(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)(ban)組(zu)長在管理(li)班(ban)(ban)(ban)組(zu)內部工作時一定要會(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體(ti)表(biao)現在： (1)開(kai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)議時會(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在班(ban)(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)(hui)上，班(ban)(ban)(ban)組(zu)長要言(yan)簡(jian)意(yi)賅、切中要害(hai)。這需要班(ban)(ban)(ban)組(zu)長在會(hui)(hui)(hui)前做好充分的準備，如就會(hui)(hui)(hui)議內容(rong)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)員工交流要點，或(huo)在工作薄上記(ji)下(xia)
一(yi)線班(ban)組(zu)長的(de)七種類(lei)(lei)型，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生產技(ji)術型。這類(lei)(lei)的(de)班(ban)組(zu)長，大多(duo)是業務尖子，技(ji)術高超，處(chu)理生產異(yi)常的(de)能力很(hen)強，但缺乏人(ren)際關系(xi)(xi)的(de)協調能力，工(gong)作(zuo)方(fang)法通(tong)常比(bi)較簡單，常常用(yong)對待(dai)(dai)技(ji)術的(de)方(fang)法來對待(dai)(dai)人(ren)，對這一(yi)類(lei)(lei)的(de)班(ban)組(zu)長，有必要進行人(ren)際關系(xi)(xi)管
班組(zu)(zu)長(chang)每(mei)日(ri)必做(zuo)的七件事 第一、班組(zu)(zu)早(zao)會布置任務，強化(hua)要求(qiu)。 第二、首樣檢驗(yan)，確保一開始就做(zuo)對。 第三、生產巡線發現(xian)問題，掌握進度(du)，優化(hua)管理(li)動作。 第四、5S管理(li)，保持良(liang)好(hao)的作業環境。 第五(wu)、報表填(tian)寫，及(ji)時填(tian)寫信息(xi)流動。 第六、解
大(da)家好(hao)，我是(shi)(shi)(shi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的內容。我們歡(huan)迎工廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)帶著(zhu)問題(ti)來參(can)與我們每周六開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是(shi)(shi)(shi)工廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)的基(ji)礎管理工作，因為班(ban)組(zu)是(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產之基(ji)，是(shi)(shi)(shi)事故(gu)發(fa)生(sheng)之源，是(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產之本，
企(qi)業(ye)(ye)的(de)所有(you)生(sheng)產活動都(dou)在班(ban)組中進行，所以(yi)班(ban)組管理(li)(li)工作(zuo)的(de)好壞直接關系(xi)著企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)成(cheng)敗，只有(you)班(ban)組管理(li)(li)充(chong)滿了勃勃生(sheng)機，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)會(hui)有(you)旺盛的(de)活力，才(cai)能在激烈的(de)市場競爭中長久地(di)立于不敗之地(di)。 班(ban)組長要想(xiang)獲得管理(li)(li)上的(de)成(cheng)功(gong)，就(jiu)一(yi)定要培
新手也好，老手也罷，車(che)間主任(ren)要想管(guan)好車(che)間，吃透(tou)這(zhe)幾點(dian)就夠了。 第(di)一點(dian)，上(shang)班(ban)(ban)前(qian)(qian)，要做到提(ti)前(qian)(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查(cha)所管(guan)理區域(yu)的環(huan)境衛(wei)生(sheng)，確認(ren)當天的產前(qian)(qian)準備工(gong)作是(shi)否完善(shan)，當天目標和工(gong)作計劃的再(zai)度確認(ren)。 第(di)二點(dian)，上(shang)班(ban)(ban)中(zhong)，要追蹤(zong)查(cha)看是(shi)否所
柳草
徐清全
董玉川
李近強
楊文川
劉俊鵬
張鵬
劉小明
戴洪寶
楊華
王培山
邵忠華
汪洪叨
惠喜軍
薛重陽