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班(ban)組作為(wei)企業(ye)生(sheng)產第一(yi)線的基層組織，是控制各類(lei)事故的前沿陣地(di)，是企業(ye)能否實現(xian)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的基礎，從(cong)以往生(sheng)產中諸多(duo)發生(sheng)的事故原因(yin)分析來看(kan)，多(duo)是由于班(ban)組安全(quan)(quan)(quan)意識淡薄、安全(quan)(quan)(quan)管理不到位、安全(quan)(quan)(quan)責任落實不到位、執行規程措施(shi)打折扣(kou)造成的。“沒有規矩(ju)
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組長最(zui)基層的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、組織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)(zhe)，而班(ban)(ban)組管(guan)理(li)是(shi)實現安全生產的基礎，因為班(ban)(ban)組是(shi)一個企業(ye)(ye)的細胞
生產(chan)(chan)管理之班(ban)組長(chang)(chang)車間的班(ban)組長(chang)(chang)是公司(si)與生產(chan)(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公司(si)班(ban)組長(chang)(chang)的管理好(hao)壞，將直接(jie)影響公司(si)產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量。 班(ban)組是企業組織生產(chan)(chan)經營活動
班組(zu)長(chang)，是個工(gong)廠(chang)中很(hen)(hen)常(chang)見的(de)工(gong)作崗位，但是能把班組(zu)長(chang)干好的(de)卻不是很(hen)(hen)多，最(zui)常(chang)見的(de)就是三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班組(zu)長(chang)，可(ke)以(yi)幫助大(da)家解決遇到的(de)問題。主要包含四個部分(fen)，分(fen)別是班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作職(zhi)責和工(gong)作
導讀(du)：2021年6月(yue)10日，深圳巴斯巴科技組裝部班(ban)組在(zai)(zai)車間舉(ju)行班(ban)組日清發表會，雖然班(ban)組長們的發表做不到(dao)行云流(liu)水、游刃有(you)余、收放(fang)自(zi)如，但卻十(shi)分(fen)實在(zai)(zai)、接(jie)地氣，現在(zai)(zai)，我(wo)們總結班(ban)組日清管(guan)理的一些(xie)知識點與您共饗。 6月(yue)10日，巴斯巴科技
班(ban)(ban)組長(chang)(chang)需(xu)要是多能工，原因(yin)主要有以下(xia)四點： 一、新員(yuan)工培訓：新員(yuan)工入職(zhi)后需(xu)班(ban)(ban)組長(chang)(chang)培訓，班(ban)(ban)組長(chang)(chang)若不會(hui)每(mei)道工序，便無(wu)法(fa)培養新員(yuan)工。 二(er)、返(fan)工返(fan)修指導(dao)：現(xian)場(chang)每(mei)天會(hui)產生很多不良品需(xu)返(fan)工返(fan)修，若班(ban)(ban)組長(chang)(chang)不是多能工，就無(wu)法(fa)指導(dao)此(ci)項(xiang)工作(zuo)。
一線班(ban)組長的(de)七種(zhong)類(lei)型(xing)，你屬于哪一種(zhong)？ 一、生產技術型(xing)。這類(lei)的(de)班(ban)組長，大(da)多是業務(wu)尖(jian)子，技術高超，處理生產異常的(de)能(neng)力(li)很強，但缺乏人(ren)際關(guan)系的(de)協調能(neng)力(li)，工作方(fang)法(fa)通常比較簡單，常常用對(dui)待技術的(de)方(fang)法(fa)來對(dui)待人(ren)，對(dui)這一類(lei)的(de)班(ban)組長，有必要進行人(ren)際關(guan)系管
班組(zu)建設是(shi)一個工廠企(qi)業最(zui)基礎、最(zui)核心的管(guan)理工作，一切生(sheng)產業務的開(kai)始、管(guan)理活(huo)動的落實均源于(yu)班組(zu)、踐(jian)行(xing)于(yu)班組(zu)。班組(zu)作為企(qi)業基本組(zu)成部分，其生(sheng)產效(xiao)率、執行(xing)力、活(huo)躍度等是(shi)整個企(qi)業的企(qi)業形(xing)象、管(guan)理水平和(he)精神面貌(mao)的綜合反映。
生產(chan)管理(li)之班(ban)組長(chang)車間的班(ban)組長(chang)是公(gong)司(si)與(yu)生產(chan)員(yuan)工(gong)的主(zhu)要溝通(tong)橋(qiao)梁。公(gong)司(si)班(ban)組長(chang)的管理(li)好壞，將(jiang)直接影響公(gong)司(si)產(chan)品(pin)的生產(chan)進(jin)度和產(chan)品(pin)質量。 班(ban)組是企業(ye)組織生產(chan)經營活動
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企(qi)業(ye)500強山東鋼(gang)鐵集團萊蕪鋼(gang)鐵進行精(jing)(jing)益班組(zu)(zu)經(jing)驗交流，特鋼(gang)事業(ye)部精(jing)(jing)煉班組(zu)(zu)以及梅(mei)蘭竹(zhu)菊班組(zu)(zu)分(fen)別分(fen)享了其精(jing)(jing)益班組(zu)(zu)建(jian)設的成功經(jing)驗和做(zuo)法。 山東鋼(gang)鐵集團
1、產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計算(suan)班組產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時(shi)間維度做推移圖(tu)，制定產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)提升的目(mu)標與措(cuo)施，最終(zhong)提升人均產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指標，計算(suan)制成(cheng)(cheng)的一次檢驗(yan)，合格(ge)率(lv)，統計質量(liang)(liang)、損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)。以一次檢驗(yan)合格(ge)率(lv)和質量(liang)(liang)損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的目(mu)標，制定可開(kai)展的短期措(cuo)施和長(chang)期對策，持續提
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱(yue)讀益至講壇的(de)本期內容。我們(men)歡迎工廠企(qi)業帶著問(wen)題來參(can)與我們(men)每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理，既是企(qi)業執行力的(de)基石，還是基石的(de)修(xiu)筑者(zhe)。在企(qi)業員工里班(ban)組長(chang)是“最難”之人(ren)，而
工廠里班組長崗位難(nan)做(zuo)，原因(yin)主要(yao)有(you)以下四個方面： 一(yi)、工作壓力(li)大：每天(tian)生產任務明確，不(bu)完(wan)成會影響下道工序(xu)或出(chu)貨，承受出(chu)貨壓力(li)。 二、管(guan)理(li)難(nan)度(du)大：一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工素質參差不(bu)齊，要(yao)管(guan)理(li)好員(yuan)(yuan)工情緒，一(yi)個員(yuan)(yuan)工不(bu)高興就(jiu)可能影響一(yi)天(tian)產量，工作需事無巨
中國(guo)(guo)制(zhi)造如(ru)何培(pei)養“工匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤(run)原創 歡迎(ying)轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中國(guo)(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)(guo)企(qi)業培(pei)養工匠精(jing)(jing)神的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與(yu)精(jing)(jing)
新晉(jin)升的(de)班(ban)(ban)(ban)組長，一(yi)定要抓好這四大工作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)。很(hen)(hen)(hen)多(duo)班(ban)(ban)(ban)組長做普通員(yuan)工干得(de)很(hen)(hen)(hen)優(you)秀，而被提拔成了班(ban)(ban)(ban)組長以(yi)后，反(fan)而有很(hen)(hen)(hen)大的(de)不適應，很(hen)(hen)(hen)大一(yi)個原因，就是工作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)沒有抓住(zhu)。因為班(ban)(ban)(ban)組長的(de)工作(zuo)(zuo)是在(zai)一(yi)線(xian)，在(zai)基層(ceng)，所以(yi)工作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣(suo)，工作(zuo)(zuo)環(huan)境也比(bi)較(jiao)艱(jian)苦，人員(yuan)管理比(bi)
做(zuo)到(dao)這三點，你就(jiu)是(shi)工(gong)廠需要的(de)班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在(zai)關鍵時刻做(zuo)出正確的(de)決策，有效的(de)執行決策，能夠和團隊成員保持良(liang)好的(de)溝通和交流，善(shan)于(yu)(yu)化(hua)解員工(gong)矛盾，敢于(yu)(yu)承擔責(ze)任和壓力，在(zai)困(kun)難(nan)和壓力面前不(bu)退縮(suo)，能夠堅定的(de)
大家好，我是(shi)(shi)益(yi)(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇的(de)內容。我們歡迎工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與我們每周六(liu)開(kai)展的(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)(shi)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)的(de)基礎管理工(gong)(gong)作，因為班組(zu)是(shi)(shi)安全生(sheng)產之基，是(shi)(shi)事故(gu)發生(sheng)之源，是(shi)(shi)安全生(sheng)產之本，
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來(lai)參與我們每(mei)周六開(kai)展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工(gong)廠企(qi)業(ye)改革與發展各項措(cuo)施的最終落實手(shou)段，上(shang)面千條(tiao)線、下面一根針，更是(shi)凸現了(le)班組管(guan)理建設工(gong)作(zuo)的重要性
新手(shou)也好，老手(shou)也罷，車(che)間(jian)(jian)主任要(yao)想管(guan)好車(che)間(jian)(jian)，吃透這幾點就(jiu)夠(gou)了。 第(di)一點，上(shang)班前，要(yao)做到(dao)提前20分(fen)鐘進入工(gong)廠(chang)，檢查所管(guan)理區域的(de)環境衛生，確認(ren)當天(tian)的(de)產前準(zhun)備工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否完善，當天(tian)目標和工(gong)作(zuo)計劃的(de)再度(du)確認(ren)。 第(di)二(er)點，上(shang)班中，要(yao)追蹤查看是(shi)(shi)否所
導讀：這10多年(nian)來，利用工作之便與(yu)(yu)數家央(yang)企及行業冠軍企業的管(guan)理人(ren)員交流(liu)、探(tan)討過(guo)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)，發現不少企業的管(guan)理人(ren)員將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)混為一(yi)談(tan)。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)的差(cha)別是什么？班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)是教(jiao)管(guan)理者怎么做，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)則是教(jiao)管(guan)理
企業(ye)的(de)(de)(de)所有(you)生產活動都在(zai)班(ban)組中進行，所以班(ban)組管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)好壞直接關系著(zhu)企業(ye)經營的(de)(de)(de)成(cheng)敗，只有(you)班(ban)組管(guan)理(li)充滿了勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生機，企業(ye)才會有(you)旺盛(sheng)的(de)(de)(de)活力，才能在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭中長(chang)久地立于不敗之地。 班(ban)組長(chang)要(yao)想獲得管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)成(cheng)功，就一定要(yao)培
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)內容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎工廠(chang)企業帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業快速(su)發達的(de)今天(tian)，有(you)很多(duo)工廠(chang)企業都意識到，沒有(you)基層班(ban)組的(de)規范管理，任何戰略目(mu)標
大家好，我是益(yi)至講壇的(de)(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的(de)(de)內容。 - 1 - 在工廠企業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)對于開(kai)展班組管(guan)理(li)(li)工作來管(guan)理(li)(li)基(ji)層人員(yuan)都不會陌生，但是我們在開(kai)展班組建設(she)時，有清楚(chu)班組建設(she)要(yao)達成的(de)(de)目標是什么嗎？因此其實很多(duo)工廠企業都只是
單(dan)件流培訓(xun)強調的(de)是(shi)一個整(zheng)體效(xiao)(xiao)益，生(sheng)(sheng)產線要追(zhui)求(qiu)的(de)是(shi)整(zheng)體效(xiao)(xiao)益上平衡，也(ye)就(jiu)是(shi)說，每個員工的(de)效(xiao)(xiao)益是(shi)相(xiang)等的(de)，不允(yun)許出現員工之間(jian)效(xiao)(xiao)益不平衡；傳統生(sheng)(sheng)產模式并沒有這(zhe)方(fang)面的(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)是(shi)個人的(de)效(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與(yu)員工都沒有好處(chu)。 &nb
大家好(hao)，歡(huan)迎(ying)大家閱讀(du)益至講壇的本(ben)期內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題(ti)來(lai)參與我們每(mei)周六(liu)開展的免(mian)費(fei)精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理對于工(gong)廠企業(ye)來(lai)說是十分重要的管(guan)理工(gong)作，因為班組(zu)是一個(ge)企業(ye)為完成生產經(jing)營任(ren)務而設(she)臵的一個(ge)最小單元，也是企
經常有老板(ban)說基層(ceng)管理(li)很薄(bo)弱，班組長文化程度(du)不(bu)高，缺(que)乏管理(li)意識和技能，照著這(zhe)個工(gong)作清(qing)單堅持(chi)做，不(bu)出一個月，一定能夠培(pei)養出一批優秀(xiu)的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生(sheng)產完成情(qing)況，包括產量、克數、生(sheng)產品質異常通報，并宣(xuan)導今(jin)日的任(ren)務安排情(qing)
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班組(zu)(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)管理(li)班組(zu)(zu)(zu)(zu)內部工作時一定要會(hui)(hui)說(shuo)，其體表(biao)現在(zai)(zai)： (1)開班組(zu)(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)議(yi)時會(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)班組(zu)(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)上，班組(zu)(zu)(zu)(zu)長要言簡意賅、切中要害。這(zhe)需(xu)要班組(zu)(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)會(hui)(hui)前(qian)做好充(chong)分的準備，如就會(hui)(hui)議(yi)內容與(yu)班組(zu)(zu)(zu)(zu)員工交(jiao)流要點，或在(zai)(zai)工作薄上記下
大家(jia)好(hao)，我是益(yi)至講壇的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題來參與我們每周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 生產車間(jian)是工廠企業的(de)核心(xin)命脈，一個(ge)管理良好(hao)的(de)生產車間(jian)除(chu)了(le)需要(yao)能力強(qiang)大的(de)
班組(zu)長(chang)每(mei)日必做的七(qi)件事 第(di)一(yi)、班組(zu)早會布置任務，強化要求(qiu)。 第(di)二、首樣(yang)檢驗，確保一(yi)開始(shi)就(jiu)做對。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌握進(jin)度，優化管(guan)理動作(zuo)。 第(di)四、5S管(guan)理，保持良好的作(zuo)業環境。 第(di)五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第(di)六(liu)、解(jie)
金牌(pai)班組長現場管(guan)理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提(ti)升人員的向心力，維(wei)持高昂的士氣。 二、生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)控。制定完善的工作計(ji)劃(hua)，并安排協助執(zhi)行，準備(bei)每日(ri)的生(sheng)產(chan)(chan)活動跟(gen)催作業處理停線事務，準備(bei)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)導入生(sheng)產(chan)(chan)線等(deng)等(deng)。 三、質量管(guan)控。維(wei)