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生產(chan)(chan)部(bu)門(men)管理人員的(de)績效考(kao)核指標(biao)(biao)如何(he)制定？生產(chan)(chan)部(bu)門(men)是最苦最累的(de)一個部(bu)門(men)，它的(de)考(kao)核效果直接影響(xiang)著整個工廠的(de)生產(chan)(chan)大動脈，無論是考(kao)核生產(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)經(jing)理還是班組長，按照這個思路操(cao)作，績效考(kao)核就不會有大問題，生產(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)績效考(kao)核指標(biao)(biao)分(fen)為兩個層面：
生產(chan)(chan)總(zong)是(shi)打亂仗？可能(neng)是(shi)你的(de)日計劃(hua)管理沒有(you)做(zuo)好。很(hen)多企業只(zhi)有(you)一(yi)(yi)個月的(de)計劃(hua)，或者是(shi)周計劃(hua)，業務部門扔給車間就可以了，時間長了，車間的(de)生產(chan)(chan)完全變成了自營式生產(chan)(chan)，日計劃(hua)的(de)目的(de)，就是(shi)給每(mei)(mei)一(yi)(yi)個班組、每(mei)(mei)一(yi)(yi)道工序、每(mei)(mei)一(yi)(yi)個員工定下每(mei)(mei)天的(de)工
在(zai)(zai)2025年的(de)(de)(de)企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)領域，鯨(jing)(jing)落(luo)這(zhe)(zhe)一(yi)自然(ran)現象不僅(jin)為海(hai)洋生態研(yan)究提(ti)供了(le)寶貴的(de)(de)(de)數(shu)據，也(ye)為企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)提(ti)供了(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)素材。以下是一(yi)份針對(dui)2025年鯨(jing)(jing)落(luo)素材的(de)(de)(de)企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)攻略，通過表格形式呈(cheng)現，旨在(zai)(zai)幫助(zhu)企業(ye)在(zai)(zai)培(pei)訓(xun)(xun)中有效運用這(zhe)(zhe)一(yi)獨(du)特資源。 表格1
工(gong)廠的業(ye)(ye)務和(he)生(sheng)產(chan)不(bu)建議由同一(yi)個直屬領(ling)導(dao)來(lai)管，原(yuan)因(yin)如下： 一(yi)、業(ye)(ye)務部和(he)生(sheng)產(chan)部的立(li)場不(bu)同。生(sheng)產(chan)部門追求規模效應，希望(wang)都是大(da)單(dan)(dan)(dan)，討厭急(ji)單(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)(dan)變來(lai)變去(qu)；業(ye)(ye)務部門則認(ren)為有奶便是娘(niang)，大(da)單(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)都要(yao)接，認(ren)為客戶就(jiu)是上帝，希望(wang)生(sheng)產(chan)部門能盡快交付
交期總是(shi)延(yan)誤，可能是(shi)你的備(bei)料(liao)管理沒做好。走進車間(jian)，總能看到一(yi)番繁忙(mang)(mang)的景(jing)象，叉車穿梭(suo)于車間(jian)的通道(dao)中(zhong)(zhong)，工人們忙(mang)(mang)著(zhu)核對物料(liao)清(qing)單，準備(bei)為新一(yi)批訂單備(bei)貨(huo)，但就在這(zhe)看似緊(jin)張(zhang)而(er)有序的氛(fen)圍中(zhong)(zhong)，卻隱藏著(zhu)不為人知的暗(an)流。生產線的負責人焦(jiao)急地(di)詢問物控員小李，這(zhe)批
在(zai)新(xin)時代的(de)征程中(zhong)，2025年(nian)成為(wei)(wei)(wei)了(le)我國企(qi)(qi)業(ye)高質量發展的(de)關鍵(jian)節點(dian)。為(wei)(wei)(wei)了(le)實現這(zhe)一目(mu)標，精(jing)準培(pei)訓(xun)賦(fu)能(neng)成為(wei)(wei)(wei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)核心策(ce)略。本文(wen)將通過豐富的(de)表(biao)格數據，深入分析(xi)2025年(nian)企(qi)(qi)業(ye)精(jing)準培(pei)訓(xun)賦(fu)能(neng)的(de)發展趨勢，以期(qi)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供有益的(de)參考。 一、企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)
隨(sui)著我國經濟的(de)快速發展，企業對(dui)精(jing)益生(sheng)產的(de)認識和應用越來(lai)越深入。為了更好(hao)地推動企業精(jing)益生(sheng)產水平(ping)的(de)提(ti)升，本文(wen)將針(zhen)對(dui)2025年(nian)精(jing)益生(sheng)產培訓企業提(ti)升方(fang)案進行詳細闡述。 一(yi)、培訓目標 提(ti)高企業員工對(dui)精(jing)益生(sheng)產的(de)認識和理解(jie)； 培養企業員工精(jing)益生(sheng)
沒(mei)有(you)利潤(run)的訂單，工廠該不該接(jie)？如果工廠沒(mei)有(you)訂單的情況下，只要(yao)(yao)不虧本甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)(yao)接(jie)，但是(shi)(shi)有(you)一(yi)個前提，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)(yao)構建(jian)好工廠的產(chan)品(pin)結構金字(zi)塔(ta)。金字(zi)塔(ta)從上(shang)到下分(fen)別是(shi)(shi)塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基(ji)部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)尖(jian)是(shi)(shi)量小價優的產(chan)品(pin)，要(yao)(yao)展現技(ji)術、體現品(pin)牌
在(zai)當今企(qi)業(ye)競爭日益(yi)(yi)激烈的(de)背景下(xia)，精益(yi)(yi)思想作為一種高效的(de)管理理念(nian)，正逐漸被(bei)廣泛應用(yong)。隨著2025年的(de)臨近，如何將(jiang)(jiang)精益(yi)(yi)思想融(rong)入企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)，提升(sheng)員工素質和團隊效率，成(cheng)為企(qi)業(ye)關注(zhu)的(de)焦點。以(yi)下(xia)將(jiang)(jiang)通過表格形式(shi)，詳細(xi)探討2025年精益(yi)(yi)思想在(zai)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)中的(de)應用(yong)
在當(dang)今快速發展的(de)商業環境中，企(qi)業對于人才的(de)培(pei)養和(he)技能(neng)(neng)的(de)提升顯(xian)得尤為重要(yao)。為了確保企(qi)業在2025年(nian)能(neng)(neng)夠(gou)高效(xiao)賦(fu)能(neng)(neng)，精準(zhun)培(pei)訓(xun)(xun)成為關鍵。以下(xia)是一份(fen)詳細的(de)培(pei)訓(xun)(xun)計劃，旨在助力(li)企(qi)業實現高效(xiao)賦(fu)能(neng)(neng)。 序號 培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong) 培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標 培(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間
很多工(gong)廠做 5S 未固化(hua)成(cheng)果(guo)，原因是沒掌握搭(da)(da)建方法。5S 管理(li)體系搭(da)(da)建分兩(liang)個階段(duan)： 一(yi)、設計 5S 階段(duan)： 1、通過一(yi)系列活(huo)動(dong)(dong)，如(ru)尋寶活(huo)動(dong)(dong)、三定三要素活(huo)動(dong)(dong)、管理(li)者清(qing)掃(sao)活(huo)動(dong)(dong)、工(gong)具(ju)箱 PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩(liang)源改善(shan)活(huo)動(dong)(dong)等（約(yue)十(shi)幾個活(huo)動(dong)(dong)），大約(yue)
在(zai)當(dang)今(jin)快(kuai)速(su)變化的市(shi)場環境(jing)中，企業對于(yu)(yu)持續改進和(he)效率提升的需求日益迫(po)切。2025年，隨著精益思(si)維的深入人心，企業培訓(xun)策略的調(diao)整顯得(de)尤為重要。以下(xia)是一(yi)份關于(yu)(yu)2025年精益思(si)維與企業培訓(xun)策略的深入分(fen)析，通(tong)過豐富(fu)的表(biao)格(ge)數(shu)據呈現，旨(zhi)在(zai)為企業提供(gong)實用的
隨著我(wo)(wo)國經(jing)濟的(de)(de)(de)快速發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)競爭日益激烈(lie)。為了在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場競爭中立于不(bu)敗之(zhi)地，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要不(bu)斷(duan)提升(sheng)自身(shen)的(de)(de)(de)精益管理水平。2025年，我(wo)(wo)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)將迎來新(xin)的(de)(de)(de)發(fa)展機遇，本文(wen)將從(cong)精益培訓和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)策略兩個方面，探(tan)討如何助力企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)2025年實現高質(zhi)量(liang)發(fa)
生(sheng)(sheng)(sheng)產管理不好(hao)，生(sheng)(sheng)(sheng)產部就(jiu)會成(cheng)為工廠里最大(da)的(de)背鍋俠，工廠大(da)多數的(de)問題(ti)都發生(sheng)(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)(sheng)產車間，生(sheng)(sheng)(sheng)產部門每(mei)天都很忙，但忙得茫然(ran)，因為看不到問題(ti)的(de)癥結所在，疲于應對接連不斷(duan)的(de)問題(ti)，而(er)且(qie)無(wu)論怎么忙都改變不了背鍋俠的(de)命運，一有問題(ti)老板第一個罵的(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產總監(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)
隨(sui)著我國(guo)經濟(ji)的(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業對精益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產的(de)(de)關注度(du)(du)日益(yi)(yi)(yi)(yi)提(ti)高(gao)。2025年，我國(guo)企(qi)業將面臨更加激烈的(de)(de)市場(chang)競爭，提(ti)升精益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產水平成為企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵。本文將從(cong)企(qi)業提(ti)升策(ce)略的(de)(de)角度(du)(du)，探討2025年精益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產培訓(xun)的(de)(de)相關內容。 一、精益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產培訓(xun)的(de)(de)重要(yao)性
在很多(duo)工廠，生產(chan)仿佛(fo)一場(chang)沒有硝(xiao)煙的戰(zhan)爭(zheng)，混亂是(shi)常態，效率變成了奢望，管(guan)理者天天奔波于現場(chang)處理各(ge)種異(yi)常，但總是(shi)事(shi)后(hou)解決，像(xiang)極了救火(huo)隊員，為(wei)什(shen)么(me)總是(shi)這樣(yang)？問題出(chu)在哪(na)里？從生產(chan)計劃的角度為(wei)你(ni)解讀其中的原(yuan)因(yin)和(he)要點。 一、主生產(chan)計劃的制定。當訂
隨(sui)著(zhu)2025年(nian)的(de)臨近，我(wo)國精(jing)準扶(fu)貧工作進入了一個(ge)新的(de)階段。為了更好(hao)地推(tui)動企業參與(yu)精(jing)準扶(fu)貧，提高扶(fu)貧貸(dai)款的(de)使(shi)用效率，我(wo)們特(te)此編制了《2025年(nian)精(jing)準扶(fu)貧企業貸(dai)培訓指南》。以下內容將(jiang)圍(wei)繞這(zhe)一主(zhu)題展開，通過表格形式(shi)提供詳細的(de)信息和指導。 我(wo)們需要
在當今企業競(jing)爭日益(yi)激烈的(de)(de)環境下，精益(yi)管(guan)(guan)理已成為提升(sheng)企業效率、降低成本、增強競(jing)爭力(li)的(de)(de)關鍵。為了滿足企業對精益(yi)管(guan)(guan)理知識的(de)(de)迫切需(xu)求，2025年的(de)(de)精益(yi)企業培(pei)訓課程將(jiang)進行全(quan)(quan)面升(sheng)級(ji)(ji)。以下是對全(quan)(quan)新升(sheng)級(ji)(ji)課程的(de)(de)詳細介紹，通過(guo)豐富(fu)的(de)(de)表(biao)格形(xing)式呈現(xian)，以便(bian)讀者(zhe)更(geng)直觀
生產(chan)(chan)主(zhu)管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現場仍(reng)延誤交(jiao)期(qi)的(de)原(yuan)因(yin)及產(chan)(chan)能(neng)負荷分析要點。 一、問題現象(xiang)與原(yuan)因(yin)。生產(chan)(chan)主(zhu)管雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，但交(jiao)期(qi)仍(reng)常(chang)延誤。原(yuan)因(yin)是未提(ti)前化解產(chan)(chan)銷不平衡問題，一旦遇(yu)到生產(chan)(chan)異常(chang)、急單(dan)插單(dan)就難(nan)以保證交(jiao)期(qi)。 二、產(chan)(chan)能(neng)負荷分析方法。勞動密集(ji)型(xing)企業(ye)，
工廠的計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理有五層境界，企業(ye)可(ke)據此(ci)判斷(duan)自(zi)身所處(chu)層級(ji)： 第(di)一(yi)層級(ji)：訂單來了(le)直接(jie)打印下(xia)發給車(che)間(jian)(jian)，讓車(che)間(jian)(jian)自(zi)由發揮，將訂單當作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)二層級(ji)：配(pei)備計(ji)劃(hua)(hua)員(yuan)(yuan)，但計(ji)劃(hua)(hua)員(yuan)(yuan)無產(chan)能(neng)等基礎數據，憑經驗或拍腦袋(dai)編排計(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)僅作(zuo)車(che)間(jian)(jian)參考(kao)。 第(di)
許多(duo)企業(ye)想(xiang)通過精益生產(chan)降(jiang)(jiang)低制(zhi)造車間成(cheng)本(ben)(ben)來實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，但這并(bing)非(fei)根本(ben)(ben)，企業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)的(de)根本(ben)(ben)在于研(yan)發(fa)和工藝(yi)部門，而非(fei)制(zhi)造部門，企業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)要記住以下三(san)句(ju)話(hua)： 一、研(yan)發(fa)是規劃成(cheng)本(ben)(ben)：研(yan)發(fa)費用占公司整體費用的(de) 4%，卻(que)決定(ding)著產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)的(de) 60%。
在2025年(nian)的(de)商業(ye)環(huan)境中，精準服務企(qi)(qi)業(ye)已(yi)成(cheng)為提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)競爭力的(de)重要手(shou)段。為了幫助企(qi)(qi)業(ye)更好地適應(ying)市場變化，提升(sheng)服務質量，一場以“2025年(nian)精準服務企(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)”為主題的(de)專業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)活動(dong)應(ying)運而生。以下是(shi)對此次培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)的(de)詳細解析，通過豐富(fu)的(de)表格數據，展現培(pei)(pei)
隨(sui)著(zhu)我國經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)，企業(ye)(ye)作為(wei)市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)主體，其發展(zhan)水平直接關系到國家經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)整體實(shi)(shi)力。為(wei)了更(geng)好地推(tui)動企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，提高企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力，2025年，我國將實(shi)(shi)施精準幫扶企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)方案(an)。本文將通過表格的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，詳細闡述該方案(an)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體內容(rong)。 一、培(pei)訓(xun)對象
如何避免在管理過程(cheng)當(dang)中產生(sheng)情緒，有三點分享： 一(yi)、改(gai)掉用情緒溝通的方式。工作(zuo)中會出現各種(zhong)問題，需要溝通，但類似“生(sheng)產部總是(shi)不(bu)能按時交(jiao)貨”“來料老是(shi)不(bu)準時”“生(sheng)產部經常不(bu)按計劃
精益的推(tui)行面(mian)臨著障礙，絕大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)都是一樣(yang)的。在(zai)一開(kai)始(shi)，我們(men)信誓(shi)旦旦的推(tui)行精益生產，精益生產在(zai)很(hen)多(duo)的企(qi)(qi)業(ye)確實能夠在(zai)初期很(hen)好的被應(ying)用，會有很(hen)好的效果。可能過了一個周期之后，一個月內又反彈了。有很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)
外部(bu)競(jing)爭加劇，成本走高，我國(guo)傳(chuan)統制(zhi)(zhi)造業(ye)企業(ye)紛紛將眼睛轉向(xiang)(xiang)內部(bu)，向(xiang)(xiang)精細(xi)化管(guan)理要效益。某(mou)制(zhi)(zhi)鞋企業(ye)通過管(guan)理公司輔導，植入(ru)精益生(sheng)產(chan)管(guan)理模(mo)式，不(bu)僅針車(che)課(ke)月產(chan)量提(ti)升(sheng)近3萬雙，每天上班時(shi)間還縮(suo)短1.5個小(xiao)時(shi)。
隨著我(wo)國經濟的(de)快速發(fa)展，企業對(dui)精(jing)益(yi)管理的(de)需求日益(yi)增長。為了(le)提(ti)(ti)升(sheng)企業競爭(zheng)力(li)，2025年，企業員工(gong)培(pei)訓策略(lve)將迎來重大變革(ge)。本文將從以下幾(ji)個方面(mian)探討(tao)2025年精(jing)益(yi)企業員工(gong)培(pei)訓策略(lve)，并通過表格形式呈現。 一(yi)、培(pei)訓目(mu)標 提(ti)(ti)高員工(gong)對(dui)精(jing)益(yi)管理的(de)認
在(zai)很(hen)多生(sheng)產企業中(zhong)，會提(ti)到(dao)提(ti)高產品(pin)直(zhi)通率以(yi)及(ji)優化產品(pin)投入(ru)(ru)產出的問題(ti)，這涉及(ji)品(pin)質管理核(he)心，與審核(he)流程和一次交易合格(ge)率直(zhi)接相關，是品(pin)質控(kong)制問題(ti)。例如投入(ru)(ru) 100 個產品(pin)，最終產出 95 個合格(ge)品(pin)，投入(ru)(ru)產出率體現差異，直(zhi)通率是從品(pin)質管控(kong)數據中(zhong)提(ti)煉的
新建(jian)工(gong)廠(chang)時老(lao)(lao)板(ban)主要關注三點，第三點最重要： 一、智能化(hua)水平：老(lao)(lao)板(ban)內心都(dou)有智能制造夢，希望新工(gong)廠(chang)在智能化(hua)方(fang)面超越(yue)同(tong)行(xing)，成為當地標桿。 二、美(mei)觀(guan)性(xing)：希望工(gong)廠(chang)外立面設(she)計體現公司品牌調性(xing)，成為地標建(jian)筑，內部參觀(guan)通道給(gei)客戶和(he)政(zheng)府帶來視(shi)覺(jue)震
許多領導想(xiang)在(zai)公司推行改(gai)善卻(que)因(yin)不知(zhi)從(cong)何抓起而走(zou)彎路、花冤枉錢，工廠(chang)做(zuo)改(gai)善需按(an)以下四個(ge)階(jie)段順序實施： 一(yi)、作(zuo)(zuo)業(ye)改(gai)善階(jie)段：包括(kuo)員工動作(zuo)(zuo)、生產(chan)線(xian)平衡、物料擺放等方面，如(ru)同(tong)擰濕毛巾，初期做(zuo)好作(zuo)(zuo)業(ye)改(gai)善就能獲得較(jiao)大收(shou)益，此階(jie)段涉及(ji)精益生產(chan)中的七大浪