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一個(ge)(ge)公司(si)的(de)管理層不(bu)懂得萃取(qu)，所(suo)管理的(de)公司(si)往往會(hui)出現以下的(de)情況，咱們接著往下看(kan)。 1、人走經(jing)驗(yan)就沒了(le)。一個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)老員工或管理層呢，一旦他離(li)職所(suo)有的(de)經(jing)驗(yan)教訓(xun)全部都帶走了(le)，交接的(de)人都得重新去摸索(suo)，不(bu)能在前任(ren)同事的(de)肩膀上成長。尤其是牛人去了(le)競...
在(zai)(zai)職場上面，所有的(de)小(xiao)伙伴都會(hui)思考一個問(wen)題(ti)，明(ming)明(ming)我(wo)的(de)同事(shi)他犯了錯(cuo)誤(wu)，我(wo)怎么去批(pi)評啊，我(wo)們(men)打個雙引號的(de)批(pi)評，我(wo)給大家支三(san)招啊。 1、我(wo)們(men)叫降低錯(cuo)誤(wu)的(de)影響力。什么叫降低錯(cuo)誤(wu)的(de)影響力啊，一個同事(shi)在(zai)(zai)你指責(ze)我(wo)在(zai)(zai)你批(pi)評我(wo)的(de)時候，他為什么會(hui)接納你對他...
有心的(de)(de)(de)創(chuang)業者會發現商機(ji)可以無(wu)處不在，無(wu)時不有。因為在日(ri)常生活中(zhong)，一些(xie)平凡的(de)(de)(de)小事(shi)兒，看似尋常的(de)(de)(de)現象，都(dou)孕(yun)育(yu)著(zhu)點石成金(jin)的(de)(de)(de)機(ji)會。例如產品的(de)(de)(de)小毛(mao)病，只要我們來個(ge)缺點利用，背后往(wang)往(wang)蘊藏著(zhu)商機(ji)。中(zhong)國古代著(zhu)名的(de)(de)(de)汝窯特色就是(shi)開(kai)片，但是(shi)汝窯開(kai)片其實當時是(shi)因為...
如(ru)今要想把自己的(de)生意做好，需要的(de)是(shi)站到消(xiao)費者(zhe)的(de)角度去(qu)思(si)考，而不是(shi)為消(xiao)費者(zhe)去(qu)思(si)考。如(ru)今做生意競爭越來(lai)越激(ji)烈了，很多的(de)伙伴都在從(cong)賣(mai)方市場(chang)(chang)轉為買方市場(chang)(chang)。這個意識轉變當中，給(gei)大(da)家介紹一個很久之前(qian)711的(de)鈴木敏文(wen)老(lao)會(hui)長就說(shuo)過的(de)一句話(hua)，正確(que)的(de)思(si)維方式(shi)是(shi)...
日本麥當(dang)勞的(de)公司(si)，在世界的(de)麥當(dang)勞公司(si)里(li)面(mian)業(ye)(ye)(ye)績都是最好的(de)，他的(de)業(ye)(ye)(ye)績恢復其實就靠這三招(zhao)。今天翻出了一(yi)本2019年買的(de)經(jing)濟雜志周刊，上面(mian)有一(yi)篇關于日本麥當(dang)勞公司(si)業(ye)(ye)(ye)績恢復的(de)這么一(yi)個文章，寫(xie)的(de)非常(chang)好，介紹給大家。這上邊的(de)采(cai)訪的(de)是日本麥當(dang)勞的(de)社長薩拉卡...
很(hen)多業(ye)務員做銷售(shou)都不(bu)自(zi)信，問我(wo)該怎么辦？我(wo)教給你三個方法，讓你快(kuai)速充滿自(zi)信。 1、讓自(zi)己變得專業(ye)。自(zi)信源于專業(ye)，專業(ye)是我(wo)們賺錢的本事，做銷售(shou)的必須要懂(dong)(dong)產品，懂(dong)(dong)行(xing)業(ye)，懂(dong)(dong)客戶，只有掌握(wo)了這些專業(ye)知識，才能讓我(wo)們面(mian)對客戶的時候有底氣。 ...
客戶不關心(xin)產(chan)品質(zhi)量(liang)，只要(yao)最低價，對于這種(zhong)項目該怎么破(po)局？首先堅決不要(yao)打價格戰，市場(chang)上沒有最低，只有更低。任何脫離產(chan)品質(zhi)量(liang)和服務(wu)，只談價格的客戶，都是在耍(shua)流氓(mang)。針對這種(zhong)客戶就(jiu)一句話問他，如果(guo)同等(deng)質(zhi)量(liang)和服務(wu)同樣(yang)的價格，你愿意(yi)跟我合作嗎？合作不了...
你記住了，做(zuo)銷售的(de)一定(ding)要(yao)學會講故事，只要(yao)你學會了講故事，你的(de)銷售業績就會比別人高(gao)十(shi)多倍。這個(ge)方法適用所有的(de)銷售行業，一般的(de)客戶在做(zuo)出采購決策的(de)時候，主要(yao)依賴于兩大系統。一個(ge)是感性(xing)(xing)系統，另外一個(ge)就是理性(xing)(xing)系統。因(yin)為人性(xing)(xing)都是懶(lan)惰的(de)，大多數的(de)時候都...
我用六(liu)個字來給(gei)你(ni)總結一下吧(ba)。 1、假(jia)。領導其實(shi)對(dui)工(gong)作匯(hui)報(bao)最討厭的(de)一種匯(hui)報(bao)，就是(shi)你(ni)偏離事(shi)實(shi)的(de)一個匯(hui)報(bao)。假(jia)的(de)意思(si)就是(shi)不(bu)要(yao)說空話(hua)，不(bu)要(yao)去說假(jia)話(hua)啊(a)，匯(hui)報(bao)里面要(yao)以事(shi)實(shi)為依據。 2、就是(shi)散啊(a)。散是(shi)什(shen)么意思(si)呢？就是(shi)沒有邏輯(ji)，邏輯(ji)，沒有很(hen)好(hao)的(de)被...
在職場當中啊(a)，混的好(hao)不(bu)好(hao)？就要看你匯(hui)報(bao)(bao)工作的能力(li)(li)。我們(men)(men)說匯(hui)報(bao)(bao)工作有四重(zhong)境界，你看看你是哪(na)一種。 1、屬于出(chu)力(li)(li)不(bu)討好(hao)型。通常(chang)啊(a)他(ta)(ta)們(men)(men)跟領(ling)導匯(hui)報(bao)(bao)工作會這樣說，張老(lao)板對(dui)咱們(men)(men)的產品很(hen)感興趣，錢(qian)很(hen)快就到(dao)賬。那么劉總(zong)覺得咱的產品不(bu)適(shi)合他(ta)(ta)們(men)(men)，他(ta)(ta)們(men)(men)說以...
企業的(de)老板(ban)跟我講(jiang)說我工(gong)(gong)作安(an)排了，發現我的(de)下屬(shu)員工(gong)(gong)從(cong)來(lai)不主動進行匯報(bao)(bao)。其實(shi)工(gong)(gong)作匯報(bao)(bao)也是有標準和規范的(de)，我想說你對你的(de)員工(gong)(gong)是否提出了如下的(de)要(yao)求呢(ni)？工(gong)(gong)作開始(shi)時(shi)要(yao)向上級(ji)匯報(bao)(bao)工(gong)(gong)作計(ji)劃，讓(rang)上級(ji)知情安(an)心(xin)。一(yi)切正常時(shi)要(yao)向上級(ji)匯報(bao)(bao)進展，讓(rang)上級(ji)知道狀態。工(gong)(gong)作進...
怎樣讓領導知道你(ni)干了很多活(huo)，這是(shi)每個職場人(ren)的必修(xiu)課。我(wo)從入職新(xin)人(ren)做到上(shang)市公(gong)司高管(guan)只用了一年的時間，跟(gen)你(ni)們說句大實話。我(wo)絕對不是(shi)一個埋(mai)頭(tou)苦干型(xing)的人(ren)，我(wo)會(hui)自我(wo)宣(xuan)傳，宣(xuan)傳我(wo)干的活(huo)很好(hao)，宣(xuan)傳我(wo)很認(ren)真(zhen)，很求(qiu)上(shang)進，這是(shi)提升職場競(jing)爭力的重要一環。沒(mei)人(ren)會(hui)告(gao)...
一份出彩的(de)(de)(de)工作(zuo)匯報，往往能讓你達到(dao)事半功倍的(de)(de)(de)效果(guo)，而且讓你在升職加(jia)薪的(de)(de)(de)時候占盡優勢。如(ru)果(guo)你在職場上還(huan)覺(jue)得投(tou)入很多，但是獲得的(de)(de)(de)很少的(de)(de)(de)話，那一定是工作(zuo)匯報上出了問題。一份好(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)匯報往往強(qiang)過一個(ge)月的(de)(de)(de)埋頭苦干(gan)。如(ru)果(guo)你想達到(dao)這個(ge)效果(guo)，只(zhi)要做好(hao)以下三(san)...
為什么說(shuo)(shuo)不重視給(gei)領導匯(hui)報(bao)工(gong)作的人，狗屁機會都沒有呢？有人問我(wo)他說(shuo)(shuo)，我(wo)對給(gei)領導匯(hui)報(bao)工(gong)作很(hen)抗拒，主要是也不知(zhi)道給(gei)領導匯(hui)報(bao)什么，這(zhe)就很(hen)難辦，這(zhe)個應該如(ru)何(he)去改(gai)變？如(ru)果你也和(he)他一(yi)樣面臨相同(tong)的問題(ti)，那(nei)么這(zhe)個內(nei)容(rong)有必(bi)要把(ba)它看完。 1、就是說(shuo)(shuo)我(wo)先(xian)問大...
匯(hui)報(bao)能(neng)力有(you)多重(zhong)要，在(zai)一(yi)個(ge)公司決定了你(ni)能(neng)不能(neng)快(kuai)速升職的(de)能(neng)力，就是你(ni)的(de)匯(hui)報(bao)能(neng)力。你(ni)有(you)沒有(you)在(zai)給領導(dao)匯(hui)報(bao)的(de)時候(hou)講到一(yi)半就被領導(dao)打(da)斷，問你(ni)到底(di)表達什么(me)？我(wo)分享五條原則(ze)給你(ni)。 1、結論先行。領導(dao)通常比較忙，時間也比較寶貴，所以你(ni)要先把(ba)結論告(gao)訴他，...
我給你分享一個電梯(ti)匯(hui)報法，讓(rang)你5分鐘之內就能夠(gou)完成工作(zuo)匯(hui)報，分分鐘讓(rang)領導(dao)對(dui)你刮目相看。這個匯(hui)報術是(shi)(shi)PREP的匯(hui)報結構。 1、position觀點。就是(shi)(shi)先要(yao)用一兩句話來說清楚你想要(yao)的東西是(shi)(shi)什么，比方說希望(wang)領導(dao)同意(yi)(yi)你的預算，或(huo)者是(shi)(shi)同意(yi)(yi)你下...
請(qing)示(shi)的(de)(de)三種形式(shi)。 1、請(qing)求指示(shi)。這件事的(de)(de)目的(de)(de)目標(biao)(biao)是什么？怎(zen)么樣做才能做好(hao)，需要摸清領(ling)導意圖，征(zheng)求領(ling)導意見。 2、請(qing)求批(pi)準(zhun)。比如重(zhong)要的(de)(de)工作(zuo)政策(ce)、流程、標(biao)(biao)準(zhun)，請(qing)求人財物資源支持重(zhong)要工作(zuo)的(de)(de)計劃方(fang)案等(deng)等(deng)，需要得到領(ling)導的(de)(de)同意、批(pi)準(zhun)才能實(shi)施(shi)...
發(fa)，所謂(wei)發(fa)就是運用溝(gou)(gou)通工(gong)具來傳播你的工(gong)作(zuo)(zuo)成果。運用郵件、微信等溝(gou)(gou)通工(gong)具，向領導(dao)發(fa)送自己的工(gong)作(zuo)(zuo)信息。你可以(yi)發(fa)送工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)、工(gong)作(zuo)(zuo)過程、工(gong)作(zuo)(zuo)收獲、工(gong)作(zuo)(zuo)建議、工(gong)作(zuo)(zuo)總結、工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案等等，順便請(qing)求領導(dao)的指導(dao)指教，征(zheng)求領導(dao)意見。 有的朋友(you)就很(hen)會整，工(gong)作(zuo)(zuo)...
職場中，當我(wo)(wo)們(men)完成一(yi)件事情，尤其(qi)(qi)是(shi)花了(le)(le)很大力氣才完成了(le)(le)一(yi)項重要的(de)工作任務的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)總(zong)想著讓領導知道(dao)我(wo)(wo)們(men)的(de)勞動成果(guo)，了(le)(le)解自己的(de)辛苦和付(fu)出。但是(shi)不得(de)要領的(de)邀功請賞(shang)，有可能會適得(de)其(qi)(qi)反(fan)，比如(ru)求(qiu)表(biao)揚、求(qiu)抱抱、求(qiu)回報、求(qiu)犒勞，賣慘發牢騷。那我(wo)(wo)們(men)如(ru)何巧(qiao)...