一個公(gong)司(si)(si)的管理層不懂(dong)得萃取，所管理的公(gong)司(si)(si)往往會(hui)出現以下的情(qing)況，咱(zan)們接(jie)著往下看。
1、人(ren)走(zou)經(jing)驗就沒了(le)。一(yi)個優秀的老員(yuan)工(gong)或(huo)管(guan)理層(ceng)呢(ni)，一(yi)旦(dan)他離職所有的經(jing)驗教訓全部都帶走(zou)了(le)，交接的人(ren)都得重新去摸索，不能在前任同事的肩膀上成長。尤(you)其是牛人(ren)去了(le)競爭對手，公司給(gei)公司帶來損失的同時，還(huan)加大了(le)競爭的難度。
2、從頭(tou)(tou)再(zai)(zai)成(cheng)長，一個部(bu)門，十幾個人部(bu)門經驗(yan)沒有(you)匯總，每(mei)個人都要(yao)從頭(tou)(tou)成(cheng)長，明明有(you)的(de)人是做的(de)很好的(de)，但他的(de)經驗(yan)沒有(you)得到(dao)推廣。后來(lai)的(de)新員工都要(yao)從頭(tou)(tou)再(zai)(zai)來(lai)，沒有(you)繼承經驗(yan)，成(cheng)長緩慢，出(chu)苗率(lv)非常低。
3、重復犯錯(cuo)誤。一個(ge)崗位的(de)(de)同一錯(cuo)誤啊，不(bu)是說不(bu)能(neng)犯，但是不(bu)能(neng)一直不(bu)停的(de)(de)重復犯了(le)。剛踩過的(de)(de)坑(keng)，還要再踩一次。避開坑(keng)的(de)(de)經驗是沒有傳(chuan)播(bo)的(de)(de)，成長的(de)(de)代價太(tai)大。項目經理毀項目，產品(pin)經理毀產品(pin)，管(guan)理干(gan)部毀下(xia)屬，前車之鑒啊，后人(ren)借鑒不(bu)了(le)，你們公(gong)司是這樣的(de)(de)嗎？
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