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很多人(ren)認為提升公司的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)提升，就會變(bian)得一點都(dou)不難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于個人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就是辦事的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，對于團隊而(er)言(yan)，他(ta)就是戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企(qi)業而(er)言(yan)，它(ta)就是經營的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。那么又如(ru)何來提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下八(ba)個要點。 ...
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)差，多(duo)半(ban)是(shi)管理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)(zhi)行力(li)，執(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)行力(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)的，一個人(ren)接(jie)受(shou)任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)呢？一群人(ren)接(jie)受(shou)任務，有(you)思考，有(you)行動，而(er)且(qie)有(you)貫(guan)徹(che)...
管理(li)當中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)必不可少(shao)的因素(su)。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力呢(ni)？執(zhi)行(xing)(xing)力就是(shi)思(si)維和(he)行(xing)(xing)動(dong)，也就是(shi)一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個過程，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個結(jie)果，這期間(jian)必須(xu)要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)的想(xiang)法都為零。那(nei)如何(he)能最大程度去體現執(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個...
作(zuo)為管理(li)(li)者，上至老(lao)板，下至基(ji)層員工(gong)(gong)，常常都會(hui)抱怨員工(gong)(gong)執行力不好，明明工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了(le)，可就是沒(mei)有(you)(you)結(jie)果(guo)，不僅沒(mei)有(you)(you)結(jie)果(guo)，中(zhong)途(tu)還沒(mei)有(you)(you)過程匯報。但是絕大(da)部分的(de)(de)團(tuan)隊(dui)執行力不好的(de)(de)根因都在于(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導者，由(you)于(yu)他們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)(you)制定管理(li)(li)規范，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)不具體...
有人(ren)問我(wo)說(shuo)我(wo)在(zai)一(yi)(yi)家小公司上班(ban)，由于業(ye)務量的(de)增加，公司新(xin)招聘(pin)了十個(ge)新(xin)員工(gong)(gong)，老(lao)板讓我(wo)帶(dai)他們(men)，我(wo)現在(zai)是(shi)銷售部(bu)經理，但是(shi)我(wo)沒有帶(dai)員工(gong)(gong)的(de)經歷(li)，不知道該(gai)怎么辦。如果你也面臨相同的(de)問題，那么你看完(wan)接下來(lai)的(de)內容，相信(xin)會給你帶(dai)來(lai)很大的(de)收獲。其(qi)實(shi)帶(dai)員工(gong)(gong)是(shi)一(yi)(yi)件非...
不管你現在的(de)人(ren)關系處的(de)如何(he)，知道我(wo)下面說的(de)五大(da)忌諱，可以避免和領(ling)導相處的(de)陷阱。一旦(dan)觸碰，輕(qing)則被(bei)領(ling)導疏遠，重則會被(bei)對方辭退。 1、讓(rang)領(ling)導難堪。在職場上，不管任(ren)何(he)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)要學會給他(ta)面子，不要讓(rang)領(ling)導難堪，哪怕是在公司獲(huo)得飛速的(de)提拔，也不...
為什么領(ling)(ling)導(dao)不愿意搭理(li)你，這(zhe)個問(wen)(wen)題也是(shi)(shi)有(you)(you)人問(wen)(wen)我(wo)的(de)(de)。他說最近(jin)我(wo)和領(ling)(ling)導(dao)鬧得挺不愉快的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)真的(de)(de)在公(gong)司(si)里(li)面付出了(le)(le)很多(duo)的(de)(de)心血。原以為，在領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)心目中占有(you)(you)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)位(wei)置，基于這(zhe)點(dian)家里(li)出了(le)(le)點(dian)事情，想找領(ling)(ling)導(dao)借點(dian)錢，被領(ling)(ling)導(dao)否了(le)(le)之后心真的(de)(de)很寒。我(wo)的(de)(de)問(wen)(wen)題是(shi)(shi)，我(wo)也...
作為(wei)領導要全(quan)力(li)爭取一碗水(shui)端(duan)平(ping)，要全(quan)力(li)爭取創造(zao)足夠(gou)的(de)機(ji)會(hui)，即使(shi)做(zuo)不到(dao)，同時把類似的(de)機(ji)會(hui)給兩(liang)三個(ge)人(ren)，至少(shao)要多(duo)做(zuo)做(zuo)政(zheng)治思(si)想工(gong)作。說我為(wei)什么在這(zhe)個(ge)時間點，我把這(zhe)個(ge)機(ji)會(hui)給了(le)你(ni)(ni)，或者反過來，為(wei)什么我把這(zhe)個(ge)機(ji)會(hui)給了(le)他，你(ni)(ni)做(zuo)一下政(zheng)治思(si)想，做(zuo)做(zuo)調解工(gong)作，再多(duo)...
在資(zi)治通鑒(jian)里，在中國官修的二十(shi)四(si)史(shi)里談論女生，特別是把女生當成主角的特別少。我認為女生是比男性(xing)更強(qiang)的領(ling)導者，如果全世(shi)界各國都有女性(xing)領(ling)袖來(lai)領(ling)導，那(nei)世(shi)界很(hen)有可能(neng)就會免于(yu)戰(zhan)爭(zheng)，或者說(shuo)少經(jing)受戰(zhan)爭(zheng)。大家(jia)家(jia)長里短(duan)，花前月下，不要打仗，稍(shao)稍(shao)吵吵架，抓(zhua)抓(zhua)頭...
觀察(cha)和(he)反饋是我(wo)們在管理當中(zhong)十分重要(yao)的(de)動作，大家比較習慣或者是容易(yi)誤(wu)解的(de)就(jiu)(jiu)是結(jie)果(guo)導向，似乎發布(bu)的(de)任務(wu)和(he)給了要(yao)求之后(hou)，只需要(yao)到Deadline的(de)時間去驗收它就(jiu)(jiu)可以了。但殊不知，其實驗收結(jie)果(guo)的(de)好壞(huai)，這個過程團(tuan)隊伙伴是否在完成(cheng)任務(wu)的(de)部(bu)分，練了兵還提(ti)...
阻(zu)礙你(ni)行動的(de)三大(da)隱含(han)假設(she)。 1、只有萬全準(zhun)備(bei)才能(neng)取得好結(jie)果(guo)。在(zai)(zai)你(ni)正式行動之前，你(ni)的(de)潛意識(shi)里面(mian)往往會有個隱含(han)假設(she)，就是(shi)我只有萬全的(de)準(zhun)備(bei)才會取得好結(jie)果(guo)，那么(me)這(zhe)個假設(she)就容(rong)易導致你(ni)一(yi)直停留在(zai)(zai)準(zhun)備(bei)的(de)階段。你(ni)總覺得準(zhun)備(bei)的(de)還不夠充分，擔心(xin)如果(guo)就這(zhe)么(me)...
中(zhong)小企(qi)業(ye)管理層上基本上是(shi)一(yi)人一(yi)崗，員工(gong)是(shi)很難得到晉升(sheng)的機會(hui)，如果發覺升(sheng)遷無望，很多人就(jiu)會(hui)開始(shi)動動他(ta)的小腦(nao)筋(jin)。前兩天(tian)我聽說一(yi)個故事，有一(yi)個企(qi)業(ye)的電力(li)線路要重新改造，需要來采購一(yi)批材料(liao)。小老(lao)板被下屬坑了一(yi)把，電力(li)設備，有很多是(shi)隱(yin)藏工(gong)程，到底需要...
在管(guan)理當中特別容易遭員(yuan)工吐槽的幾大行(xing)為，你知道多少？ 1、寬于律己(ji)，嚴于待人，對(dui)下屬制定一大堆的規矩，自己(ji)帶(dai)頭不(bu)遵守。 2、對(dui)上(shang)諂媚，對(dui)下發威，兩副面孔有失風度，既(ji)丟了面子，也沒了里子。 3、朝令夕改，說話不(bu)算數，想(xiang)一出是...
一(yi)位(wei)退休(xiu)干部告(gao)誡女兒(er)，與上(shang)司相(xiang)處(chu)的五個(ge)核心技(ji)巧，普通人的前途基本都在上(shang)司的手中，想要與上(shang)司關(guan)系相(xiang)處(chu)好(hao)，在職場(chang)上(shang)風生水起，那么這五個(ge)點你要反復研(yan)究。 1、真正了(le)解上(shang)司，包括他的特長、愛好(hao)、處(chu)事風格、工作(zuo)習慣(guan)等，了(le)解是為了(le)應對避免說錯話，...
和大領(ling)導(dao)相處的(de)四個核心(xin)。 1、察言觀色(se)是核心(xin)競爭力。很多人不(bu)會察言觀色(se)，就(jiu)是把(ba)姿態放(fang)得太高，放(fang)低(di)姿態，眼力勁兒自然就(jiu)見長。 2、正確(que)理解領(ling)導(dao)的(de)指示(shi)。對于沒(mei)有(you)頭緒(xu)、把(ba)握不(bu)大的(de)事情，你就(jiu)按照原(yuan)話(hua)落實領(ling)導(dao)以前(qian)的(de)做法看法，從這些思路中去...
有(you)(you)些領(ling)導(dao)(dao)為什(shen)么喜歡欺(qi)負老(lao)實(shi)人？除(chu)了有(you)(you)些領(ling)導(dao)(dao)欺(qi)善怕惡以(yi)外，很(hen)重要的(de)一個原因是(shi)因為老(lao)實(shi)人普(pu)遍刀子嘴，豆腐心。這個其實(shi)跟背(bei)后的(de)實(shi)力(li)沒有(you)(you)必然聯系，控制(zhi)不(bu)好自(zi)己的(de)嘴巴，頻(pin)頻(pin)的(de)得罪別人，自(zi)然就很(hen)容易被槍打出頭(tou)鳥了。只不(bu)過如果(guo)你(ni)是(shi)真有(you)(you)實(shi)力(li)，相對來說別人就...
有(you)一(yi)句話叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像是一(yi)個人(ren)的(de)脊柱和(he)腰(yao)，脊柱直了(le)，腰(yao)板硬了(le)才能(neng)打通任督(du)二(er)脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)呢？這個方法值得好好思考一(yi)下(xia)。首先，如何判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)能(neng)力(li)，用考試？用測評？看績效？告(gao)訴(su)大家一(yi)個秘訣，管(guan)理者(zhe)好不好不是看管(guan)理...
誰都不會否認(ren)公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)重要性。毫不夸張的(de)說(shuo)，一家企(qi)業的(de)良性運營很大(da)程度上取決于企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者。企(qi)業發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上啟下的(de)作用，肩負(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)。上要對高層(ceng)(ceng)管(guan)理者負(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)(ceng)管(guan)理者負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，...
你(ni)(ni)會發現真(zhen)正好(hao)的(de)交流者和(he)CEO和(he)霸道總裁(cai)去交流的(de)時候，清清楚(chu)(chu)楚(chu)(chu)的(de)話(hua)，說出幾條就夠(gou)，甚至好(hao)的(de)PPT文(wen)件(jian)，也(ye)不(bu)需要(yao)有一二百頁(ye)(ye)，你(ni)(ni)寫一二百頁(ye)(ye)往往是心(xin)虛的(de)表(biao)現。再往下(xia)說，你(ni)(ni)要(yao)敢不(bu)說話(hua)，敢停(ting)，什么意思(si)？我見(jian)過(guo)在很多場合見(jian)過(guo)很多人，把(ba)自(zi)己要(yao)說的(de)說完了。...
與領(ling)(ling)導相處，怎(zen)么才(cai)叫會(hui)說(shuo)話(hua)，在單(dan)位中會(hui)說(shuo)話(hua)的人，永遠是領(ling)(ling)導身(shen)邊的紅人。那如(ru)何會(hui)說(shuo)話(hua)呢(ni)？比如(ru)領(ling)(ling)導跟你(ni)說(shuo)，小王這些天辛苦(ku)(ku)了(le)(le)，你(ni)可能會(hui)說(shuo)，不辛苦(ku)(ku)，這是我(wo)(wo)應該做的。會(hui)說(shuo)話(hua)的人，他會(hui)這樣說(shuo)，確實辛苦(ku)(ku)，但是看見領(ling)(ling)導您也跟著我(wo)(wo)們(men)一起熬夜加班，為了(le)(le)這個項目(mu)...
我們分享的(de)(de)(de)話題是(shi)中小企業(ye)比(bi)較看重(zhong)的(de)(de)(de)兩大(da)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)。這幾年有不少的(de)(de)(de)大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)管理人(ren)員錄取到一(yi)些中小企業(ye)，我們也不斷的(de)(de)(de)在研究(jiu)和關注(zhu)中小企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)些用人(ren)要(yao)求跟市(shi)場的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)變化。發(fa)現中小企業(ye)比(bi)較看重(zhong)管理人(ren)員這兩大(da)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)，一(yi)個是(shi)解決問題的(de)(de)(de)能力(li)，另外一(yi)個是(shi)...
衛哲，前(qian)阿(a)里巴(ba)巴(ba)CEO，阿(a)里集團的(de) VP，他提出(chu)好的(de)領(ling)導力有四個標準，很值(zhi)得(de)參考，分享給大家。衛哲認為(wei)，好的(de)領(ling)導首先要能承擔下屬無法承擔的(de)責任。比如孫悟空犯(fan)了錯，菩薩派人來找他算(suan)賬，唐(tang)僧就站出(chu)來說，不要怪我徒兒肯定是為(wei)師(shi)的(de)責任。你看(kan)唐(tang)僧承擔...