衛(wei)(wei)哲，前阿(a)里巴巴CEO，阿(a)里集團的(de) VP，他提出好(hao)的(de)領(ling)導力有(you)四個(ge)標準，很值得(de)參考，分享給大家。衛(wei)(wei)哲認為(wei)，好(hao)的(de)領(ling)導首先要(yao)(yao)能(neng)承(cheng)擔(dan)下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法承(cheng)擔(dan)的(de)責(ze)任。比如孫(sun)悟空犯(fan)了錯，菩薩派人來找他算(suan)賬，唐(tang)僧(seng)就站出來說，不要(yao)(yao)怪(guai)我徒兒肯(ken)定是為(wei)師的(de)責(ze)任。你看唐(tang)僧(seng)承(cheng)擔(dan)了下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法承(cheng)擔(dan)的(de)責(ze)任，這就是一(yi)個(ge)好(hao)領(ling)導的(de)表現。除此之外，好(hao)的(de)領(ling)導還(huan)要(yao)(yao)能(neng)解(jie)決下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法解(jie)決的(de)問題。要(yao)(yao)能(neng)想到(dao)下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法想到(dao)的(de)激勵，同時還(huan)要(yao)(yao)能(neng)輔(fu)導下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法掌握(wo)的(de)能(neng)力。作為(wei)企業的(de)領(ling)導，起碼要(yao)(yao)做好(hao)一(yi)兩條(tiao)。
比(bi)如(ru)四大名著中的(de)(de)(de)唐僧、宋江和(he)劉(liu)備，這(zhe)三位基(ji)本上都不屬(shu)于(yu)能力(li)很強(qiang)的(de)(de)(de)類型。但是他們在(zai)(zai)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)和(he)激(ji)勵(li)(li)下屬(shu)這(zhe)兩個(ge)方面都做得(de)非常棒，這(zhe)樣(yang)同樣(yang)也(ye)能成為好的(de)(de)(de)領導，如(ru)果(guo)我(wo)們要在(zai)(zai)這(zhe)四個(ge)標準中排(pai)出個(ge)優先次(ci)序(xu)，你(ni)會怎(zen)么(me)(me)排(pai)？我(wo)來說(shuo)說(shuo)我(wo)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)順(shun)序(xu)，首先是承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，其次(ci)是激(ji)勵(li)(li)下屬(shu)，第(di)三是輔(fu)導下屬(shu)的(de)(de)(de)能力(li)，第(di)四是解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力(li)。為什么(me)(me)？因為承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)偏向于(yu)品質(zhi)比(bi)較(jiao)難培養，所(suo)以(yi)排(pai)在(zai)(zai)比(bi)較(jiao)靠前。領導力(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)是通過他人(ren)來創(chuang)造(zao)效應而(er)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力(li)是管理者自(zi)身(shen)能力(li)的(de)(de)(de)表現，所(suo)以(yi)排(pai)在(zai)(zai)靠后。剩下的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)和(he)輔(fu)導一個(ge)解(jie)決(jue)動力(li)問(wen)題(ti)(ti)，一個(ge)解(jie)決(jue)能力(li)問(wen)題(ti)(ti)。動力(li)強(qiang)員工(gong)會想辦法彌補能力(li)上的(de)(de)(de)不足，但如(ru)果(guo)動力(li)不足，能力(li)再強(qiang)也(ye)無濟于(yu)事(shi)。所(suo)以(yi)，激(ji)勵(li)(li)排(pai)在(zai)(zai)輔(fu)導的(de)(de)(de)前面，當然(ran)這(zhe)是我(wo)的(de)(de)(de)理解(jie)，你(ni)會怎(zen)么(me)(me)排(pai)序(xu)呢？
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