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給未來(lai)創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)朋友提出了幾(ji)點建(jian)議。 一(yi)、要找牛的(de)(de)人合作，做(zuo)他的(de)(de)小弟(di)。 二、要么自己牛，找一(yi)些輔助人才。 三、沒有剛(gang)性需求的(de)(de)東西少(shao)碰(peng)，不要意淫。 四、早創業(ye)(ye)(ye)晚(wan)創業(ye)(ye)(ye)早晚(wan)都得創業(ye)(ye)(ye)，這個時代很少(shao)在一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)干一(yi)輩子。 五、...
賺(zhuan)錢最快的(de)(de)四條(tiao)路。 一、信息差。我知(zhi)道的(de)(de)你(ni)不(bu)知(zhi)道，先人一步帶(dai)來無限可能。 二、認(ren)知(zhi)差。我懂(dong)的(de)(de)你(ni)不(bu)懂(dong)，我會的(de)(de)你(ni)不(bu)會，專業能力強走遍天下(xia)都不(bu)怕。 三、執行差。你(ni)我都懂(dong)，我在做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)或(huo)不(bu)能做(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)禁止拖延癥，從當下(xia)做(zuo)(zuo)(zuo)起。 四...
企業賺(zhuan)錢的(de)核心(xin)是解(jie)(jie)決(jue)客戶(hu)問(wen)(wen)題，具體內容如(ru)(ru)下：企業要(yao)解(jie)(jie)決(jue)賺(zhuan)錢問(wen)(wen)題，關鍵(jian)在于先解(jie)(jie)決(jue)客戶(hu)的(de)問(wen)(wen)題。 一(yi)、例如(ru)(ru)，幫客戶(hu)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題后，客戶(hu)認可就會帶(dai)來收(shou)益，從而解(jie)(jie)決(jue)自己的(de)生(sheng)存和發展問(wen)(wen)題。 二、再如(ru)(ru)，解(jie)(jie)決(jue)了異性(xing)經濟安全感的(de)問(wen)(wen)題，異性(xing)就會放(fang)心(xin)和你...
當管(guan)理(li)(li)者，千(qian)萬別想著駕(jia)馭誰(shui)，有(you)個管(guan)理(li)(li)崗(gang)位的(de)朋友吐槽(cao)，有(you)的(de)下屬真不(bu)好管(guan)，完(wan)全(quan)駕(jia)馭不(bu)了。如果(guo)你做管(guan)理(li)(li)，把(ba)駕(jia)馭人(ren)放(fang)在第一位，那你不(bu)僅(jin)會累(lei)得夠嗆，而且沒結果(guo)。 第一，每(mei)個人(ren)天生都不(bu)喜歡被(bei)人(ren)管(guan)，從小到大被(bei)爸媽管(guan)，被(bei)老師管(guan)，到了職場還被(bei)領導管(guan)，從...
在單位為什么越薄情人(ren)緣越好，只要不做以下這三個(ge)點，你(ni)也可(ke)(ke)以有個(ge)好人(ren)緣，你(ni)有太多(duo)的(de)(de)(de)(de)私心，有些(xie)人(ren)只為自己考慮(lv)，覺得人(ren)不為己天誅地滅，這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)很(hen)難有一個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)人(ren)際關系(xi)。你(ni)在工作環境之中，因(yin)為你(ni)的(de)(de)(de)(de)同事很(hen)可(ke)(ke)能會是(shi)你(ni)幾年之中的(de)(de)(de)(de)朝夕相處的(de)(de)(de)(de)人(ren)，甚至是(shi)你(ni)半輩...
為什么(me)(me)銷售(shou)團隊(dui)(dui)的(de)(de)業績總(zong)是(shi)停滯不(bu)前？盡管采取了提成(cheng)制，似乎也(ye)不(bu)是(shi)那么(me)(me)奏(zou)效，分享一位(wei)銷售(shou)團隊(dui)(dui)的(de)(de)大佬，他的(de)(de)神奇的(de)(de)團隊(dui)(dui)管理的(de)(de)秘方(fang)，他們(men)公司的(de)(de)銷售(shou)團隊(dui)(dui)有500個人(ren)，一年可(ke)以實現十個億(yi)的(de)(de)營(ying)業收(shou)入，這個的(de)(de)秘方(fang)的(de)(de)關鍵(jian)點是(shi)在于持續淘汰，反向激勵，雙重制衡，具...
很(hen)多老(lao)板在抱(bao)怨(yuan)身邊總是有人報喜不報憂，自己變成了(le)(le)(le)最后(hou)一個知(zhi)道真相的人。此時，我就(jiu)想起了(le)(le)(le)黃建東老(lao)師的話，那(nei)你(ni)應(ying)該問(wen)(wen)問(wen)(wen)自己，你(ni)做了(le)(le)(le)什么，讓他(ta)們(men)變成了(le)(le)(le)報喜鳥。在公司里有一些員工總是搶著匯(hui)報好消(xiao)息(xi)，但是壞消(xiao)息(xi)他(ta)從來(lai)不說(shuo)(shuo)，他(ta)會興高采烈的說(shuo)(shuo)，我們(men)最近又...
最近(jin)這幾(ji)年很流行一個詞兒叫格局(ju)(ju)(ju)，我們來講(jiang)(jiang)一講(jiang)(jiang)和(he)格局(ju)(ju)(ju)有點似(si)粘(zhan)不粘(zhan)的邊角料(liao)。 1、說你(ni)格局(ju)(ju)(ju)大(da)與(yu)小的人，其(qi)實他本身就是用他的思(si)維格局(ju)(ju)(ju)來評(ping)判。這種評(ping)判只(zhi)能(neng)反(fan)映出對方(fang)的眼界與(yu)思(si)維的大(da)小，并(bing)不能(neng)真實的代(dai)表(biao)你(ni)的格局(ju)(ju)(ju)與(yu)大(da)小，你(ni)明白嗎？ 2、讀萬(wan)...
當一個領導(dao)缺(que)乏(fa)格局的(de)(de)(de)(de)時候，他們的(de)(de)(de)(de)表現(xian)往往是(shi)令人(ren)擔憂的(de)(de)(de)(de)，這種領導(dao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)管理風格可能(neng)會(hui)(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業和組織的(de)(de)(de)(de)失敗。以下是(shi)一些缺(que)乏(fa)格局的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)表現(xian)。 一、缺(que)乏(fa)格局的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，通常會(hui)(hui)缺(que)乏(fa)遠見(jian)和計劃。他們可能(neng)會(hui)(hui)在緊急情況下采(cai)取(qu)快速的(de)(de)(de)(de)決策(ce)，但缺(que)乏(fa)長遠的(de)(de)(de)(de)眼光...
在(zai)公司里(li)面(mian)你(ni)又(you)要(yao)做伯(bo)樂，又(you)要(yao)做千里(li)馬，你(ni)要(yao)么被累死，要(yao)么被千里(li)馬搞死。不要(yao)以為你(ni)比(bi)下屬要(yao)多能干，沒有你(ni)他(ta)(ta)們就(jiu)玩不轉。其實(shi)他(ta)(ta)們只是沒有在(zai)你(ni)的位置(zhi)上(shang)，看不到你(ni)看到的東西，聽(ting)(ting)不到你(ni)聽(ting)(ting)到的聲音，他(ta)(ta)們跟你(ni)最大的區別就(jiu)在(zai)于信息的不對稱。而他(ta)(ta)們今(jin)天之所以...
<p>職場上常見的(de)真的(de)是屬(shu)于打壓，而不(bu)是培養的(de)幾個信號。<br /> 第一個，就(jiu)是刁(diao)難，就(jiu)是把那些最硬的(de)最難啃(ken)的(de)骨頭，最苦的(de)差事交給你(ni)(ni)。也不(bu)給你(ni)(ni)支持(chi)，這(zhe)個就(jiu)是叫(jiao)刁(diao)難。<br /> 第二個，就(jiu)是架空，就(jiu)是讓(rang)...
90%的老板都不知道管理(li)要(yao)三抓(zhua)：制度管人，流(liu)程管事，團(tuan)隊(dui)打天下，管理(li)定江山。優(you)秀(xiu)的管理(li)者(zhe)一(yi)(yi)定要(yao)會(hui)抓(zhua)。 第一(yi)(yi)，抓(zhua)人才(cai)。發展是(shi)第一(yi)(yi)要(yao)務，人才(cai)是(shi)第一(yi)(yi)資源，團(tuan)隊(dui)與團(tuan)隊(dui)間最大的差(cha)距，就(jiu)是(shi)來自核心崗位人員(yuan)能力的差(cha)距。如果企業沒有優(you)秀(xiu)的人才(cai)去依托，...
<p>開除他(ta)，感覺(jue)他(ta)又(you)沒(mei)(mei)犯什(shen)么錯(cuo)，跟大(da)家的關系也(ye)挺好(hao)。不開除，他(ta)還沒(mei)(mei)有業績，在這個位置上(shang)也(ye)不思(si)進(jin)(jin)取(qu)。這一類讓多數管理者猶豫(yu)不決、進(jin)(jin)退兩難的人，就是(shi)團(tuan)隊(dui)里的小(xiao)白(bai)兔員工(gong)。小(xiao)白(bai)兔員工(gong)雖然工(gong)作(zuo)態度端正，對領導言聽計從(cong)，但是(shi)他(ta)們往往是(shi)抽一...
<p>上班總是(shi)愛生氣(qi)，三點。<br /> 第一個，如果是(shi)跟上級(ji)生氣(qi)。那(nei)么告(gao)訴自己忠誠大于(yu)能(neng)力(li)，大于(yu)師德，把工作(zuo)做好(hao)，可以(yi)解決(jue)你(ni)99%的矛盾(dun)。不(bu)(bu)要動不(bu)(bu)動跟上司(si)生氣(qi)，上司(si)又(you)不(bu)(bu)是(shi)老公，又(you)不(bu)(bu)是(shi)你(ni)家孩子，還(huan)能(neng)動不(bu)(bu)動來生氣(qi)。所(suo)以(yi)...
判斷一份工作(zuo)值不值得干，就看(kan)這三(san)點： 一、這份工作(zuo)能(neng)否讓(rang)你的簡歷變得更(geng)好看(kan)。 二、這份工作(zuo)能(neng)否幫你積累人脈資源、項(xiang)目經驗或(huo)更(geng)高收(shou)入。 三(san)、如(ru)果(guo)(guo)將來(lai)再(zai)跳槽，這段經歷能(neng)否為你帶來(lai)幫助。 如(ru)果(guo)(guo)以(yi)上三(san)點都(dou)能(neng)滿足，那這無疑就是(shi)...
十年職場經(jing)驗，學(xue)會(hui)以(yi)下幾點也許工(gong)作會(hui)快樂很多(duo)。 一(yi)、表(biao)面服從是對領導最大(da)的(de)(de)尊重(zhong)。企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)在(zai)于執行力(li)(li)，領導喜歡執行力(li)(li)強的(de)(de)人，指(zhi)哪(na)打哪(na)。 二(er)、真正的(de)(de)情商高不在(zai)于八面玲瓏(long)，而在(zai)于讓(rang)人信服你。 三(san)、當別人征(zheng)求(qiu)意見時，是為了...
職(zhi)(zhi)場人(ren)應(ying)有的 10 大智(zhi)慧。 一、多和快離職(zhi)(zhi)的同(tong)事說話，不(bu)(bu)后(hou)悔。 二、聚餐時(shi)自己(ji)要比同(tong)事晚一點到。 三、不(bu)(bu)去(qu)打聽同(tong)事工(gong)資，也不(bu)(bu)說自己(ji)工(gong)資，以保持彼此心(xin)里(li)平衡，不(bu)(bu)會讓(rang)領導不(bu)(bu)滿。 四(si)、小心(xin)突然(ran)熱情(qing)的同(tong)事，無(wu)利不(bu)(bu)起早，對方...
要做(zuo)到向(xiang)新(xin)(xin)(xin)而行，可以從(cong)以下幾(ji)個(ge)方面入手。 一(yi)、保(bao)持開放心態(tai)。對新(xin)(xin)(xin)事(shi)物(wu)、新(xin)(xin)(xin)觀念、新(xin)(xin)(xin)方法保(bao)持好奇心和(he)(he)接(jie)納態(tai)度，勇于嘗試(shi)和(he)(he)體驗。不要害怕失敗或挑(tiao)戰，要相信每一(yi)次嘗試(shi)都(dou)是學習和(he)(he)成長的機(ji)會。 二、不斷學習新(xin)(xin)(xin)知(zhi)識。通過(guo)讀(du)書、聽課、參(can)加培訓(xun)等...
警(jing)惕職場上的夸贊(zan)，職場上的夸贊(zan)，極有可能是最高級的誘餌，從(cong)時(shi)間的角度，每個(ge)人(ren)都很忙，準備好時(shi)間，組織好語(yu)言來夸贊(zan)你(ni)，邏輯就不通。比(bi)如你(ni)順手幫(bang)助同事拿了份文件，拿了個(ge)快遞，對方連(lian)連(lian)夸贊(zan)你(ni)心地善良，人(ren)美(mei)心美(mei)，可能一開始你(ni)會有點不好意(yi)思，但(dan)時(shi)間長...
身邊(bian)是(shi)不是(shi)有(you)這樣(yang)的(de)人，做(zuo)事(shi)思維(wei)敏捷，雷厲風行(xing)，加班熬夜精力(li)(li)充沛，仿佛永遠有(you)用不完(wan)的(de)能(neng)(neng)量，和他相(xiang)比(bi)，總覺得(de)自(zi)己(ji)的(de)時間不夠用，總覺得(de)累(lei)。可能(neng)(neng)你倆(lia)能(neng)(neng)力(li)(li)差不多，但(dan)在精力(li)(li)的(de)比(bi)試中(zhong)你敗下陣(zhen)來，職場(chang)上最可悲的(de)是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)配(pei)不上欲(yu)望，精力(li)(li)配(pei)不上努力(li)(li)，欲(yu)望的(de)實現前...
拿到職場結(jie)果學(xue)會(hui)買時(shi)間，為什么你(ni)的老板干(gan)的沒你(ni)辛苦(ku)，卻比你(ni)掙得多，你(ni)的領導(dao)某些(xie)方(fang)面(mian)可能不如(ru)你(ni)，但卻收入比你(ni)高，本(ben)質是他(ta)們做著溢(yi)價率更(geng)(geng)高的事，他(ta)的時(shi)間比你(ni)的時(shi)間更(geng)(geng)值(zhi)錢(qian)，這個世界能用(yong)錢(qian)買來的東西都是便(bian)宜的，唯獨時(shi)間不便(bian)宜。二十歲正值(zhi)學(xue)習奮進，三...
職場感覺(jue)自(zi)(zi)己“慫”，改變的三個(ge)(ge)辦法： 一(yi)、不(bu)要拿自(zi)(zi)己的糗(qiu)事(shi)取悅(yue)他人(ren)。自(zi)(zi)己的糗(qiu)事(shi)偶爾說說叫做(zuo)幽默的自(zi)(zi)嘲，長(chang)此以往就成了你的人(ren)設標簽，這個(ge)(ge)人(ren)確實弱(ruo)。 二、不(bu)怕被人(ren)不(bu)喜歡甚至討(tao)厭。只要是沒做(zuo)什么違(wei)法，或者(zhe)違(wei)反社...
有時候阻礙我(wo)們(men)能(neng)力發(fa)揮的呢(ni)就不是缺乏技能(neng)和(he)知識(shi)，反而(er)是因為我(wo)們(men)有了(le)很多的技能(neng)和(he)知識(shi)。所以呢(ni)對結(jie)果啊就發(fa)生了(le)一種絕(jue)對的期待，形(xing)成了(le)巨(ju)大(da)的壓力，然后們(men)就做不好這(zhe)件事了(le)。前(qian)兩(liang)天有一個朋(peng)友(you)找我(wo)聊(liao)天，他突然感(gan)到做好多事情(qing)都沒有勁兒了(le)，說他呀(ya)有了(le)一個新(xin)...
職(zhi)場(chang)要(yao)留心這(zhe)類人說(shuo)是(shi)幫你(ni)(ni)卻在(zai)背(bei)后算計(ji)你(ni)(ni)。經常說(shuo)職(zhi)場(chang)中沒有真朋(peng)友，因為(wei)職(zhi)場(chang)上的(de)同事(shi)存在(zai)著利益，職(zhi)為(wei)資源上的(de)競爭，只有同事(shi)把你(ni)(ni)干趴下(xia)來(lai)，他才能獲得(de)更多(duo)的(de)利益，這(zhe)就導(dao)致了(le)很多(duo)人會為(wei)了(le)利益出賣朋(peng)友，所(suo)以說(shuo)在(zai)職(zhi)場(chang)中一定要(yao)擦亮你(ni)(ni)的(de)眼(yan)睛。在(zai)一次的(de)工作(zuo)中，...
職場(chang)慣用的(de)潛(qian)規(gui)則，你(ni)(ni)可(ke)以不(bu)用，但你(ni)(ni)要(yao)知道(dao)，這(zhe)都是我(wo)吃了二(er)十年的(de)大虧(kui)總結出來(lai)的(de)。有人說，職場(chang)你(ni)(ni)有能力，你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)需要(yao)遵(zun)守這(zhe)些規(gui)則，比(bi)如奉承別人，并不(bu)是卑躬(gong)屈膝，而只是你(ni)(ni)可(ke)以更快走向更高的(de)位(wei)置。既然(ran)大家(jia)在職場(chang)想要(yao)好好發展(zhan)，下面這(zhe)些建(jian)議刻在心里(li)。 ...
教(jiao)你(ni)(ni)三(san)個(ge)狠(hen)招單位沒人(ren)(ren)敢再刁難。你(ni)(ni)告(gao)訴(su)你(ni)(ni)職場中一(yi)個(ge)殘酷的(de)(de)(de)事(shi)實就(jiu)(jiu)是跟你(ni)(ni)關系越好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，對你(ni)(ni)下手就(jiu)(jiu)越狠(hen)。那為什么同事(shi)總會刁難，你(ni)(ni)甚(shen)至傷害(hai)你(ni)(ni)呢？就(jiu)(jiu)三(san)個(ge)本質(zhi)。 1、你(ni)(ni)嘴巴不嚴，總喜歡把心事(shi)告(gao)訴(su)別人(ren)(ren)。下面我(wo)說的(de)(de)(de)每一(yi)句(ju)話都值得你(ni)(ni)刻在(zai)腦門上，你(ni)(ni)想一(yi)下，...
別總(zong)抱怨自己的(de)運氣(qi)差(cha)，得(de)不到(dao)貴人的(de)提攜。看(kan)看(kan)這(zhe)個高職(zhi)(zhi)生如何揮動手里的(de)魔法(fa)棒，實現(xian)職(zhi)(zhi)場(chang)大(da)躍遷。一家能源公司招聘了一批(pi)高職(zhi)(zhi)畢業(ye)生，主要從事生產作業(ye)，入(ru)職(zhi)(zhi)以后(hou)，這(zhe)批(pi)新(xin)員(yuan)工(gong)統一到(dao)總(zong)部參加崗前培訓。公司老總(zong)非常(chang)重視新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)培訓工(gong)作，每次(ci)還來客串講師。...
體制內記住一(yi)(yi)點，窮(qiong)人(ren)(ren)(ren)家(jia)孩子沒(mei)靠(kao)山(shan)，沒(mei)背景，但又不甘心(xin)被(bei)迫躺平，過著一(yi)(yi)眼就能看(kan)到退休的日子，下(xia)面這幾條(tiao)一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)到最(zui)后。 第一(yi)(yi)，你臉(lian)上沒(mei)寫著草(cao)根二字，你的人(ren)(ren)(ren)事檔案里最(zui)多也就是你父母和兄弟姐妹(mei)的信息，但是這些并不能說明沒(mei)有人(ren)(ren)(ren)給你撐腰，但別人(ren)(ren)(ren)...
沒人(ren)告訴你的(de)18個(ge)惡心的(de)真相。 1、如果(guo)一個(ge)人(ren)水平挺高，混的(de)卻一般，大概率是因為(wei)人(ren)品(pin)不(bu)(bu)錯。 2、和同事交朋(peng)友，本來(lai)就(jiu)是在垃圾堆里面撿糖(tang)吃，撿到(dao)糖(tang)是福(fu)氣，撿到(dao)屎也(ye)沒啥好意外的(de)。 3、任何(he)(he)時候不(bu)(bu)要撕破(po)臉，任何(he)(he)矛盾，不(bu)(bu)要做(zuo)那個(ge)掀...
在(zai)體制(zhi)內(nei)記(ji)住，想讓領導(dao)提拔你(ni)，下面這幾(ji)個公開的(de)秘密(mi)，一(yi)(yi)定要知道。 1、領導(dao)提拔一(yi)(yi)個人都是圍繞著他自己的(de)利益算計的(de)，你(ni)能不(bu)能被提拔，要看(kan)是不(bu)是符合(he)領導(dao)權力的(de)布局和你(ni)的(de)能力大小貢獻多少有點關系，但(dan)關系不(bu)大。 2、你(ni)干了多少工作(zuo)，跟領...