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創業者一(yi)定(ding)要弄懂(dong)這(zhe)三(san)個核心資(zi)源(yuan)： 一(yi)、資(zi)金(jin)(jin)。 二(er)、人(ren)才(cai)。 三(san)、用(yong)戶(hu)。 一(yi)家公司最難獲(huo)取(qu)的(de)資(zi)源(yuan)在過去是(shi)(shi)募資(zi)，而(er)今天是(shi)(shi)招募人(ren)才(cai)。其(qi)實資(zi)金(jin)(jin)、人(ren)才(cai)用(yong)戶(hu)既可以運用(yong)股權思維獲(huo)得(de)資(zi)金(jin)(jin)，如何將股權事務上與投資(zi)人(ren)能夠助推(tui)企業的(de)快速發展...
過去十年來(lai)，每個中國人都能深(shen)切的感受(shou)到身邊的變(bian)化，龐大(da)的人際(ji)關系被移植到了(le)小小的手機里。在發達城市(shi)，移動支付已(yi)經開(kai)始取代了(le)傳統的紙幣(bi)，而短視頻(pin)成了(le)重要(yao)的娛樂(le)方式之一。網絡直(zhi)播已(yi)經成了(le)上千億的大(da)產業，視頻(pin)會議更是重構(gou)了(le)辦公與(yu)教學的方式。在這些(xie)...
在高管(guan)設計(ji)股權激(ji)勵的時候，應該具體如(ru)何(he)來設計(ji)？七個(ge)步驟。 第一(yi)個(ge)，確(que)定目標，明確(que)激(ji)勵計(ji)劃(hua)的目標。比如(ru)吸引(yin)和留(liu)住高級管(guan)理人員(yuan)，提高業(ye)績(ji)，促進股東利益(yi)等等。 第二(er)個(ge)，要選擇(ze)受(shou)益(yi)人，要確(que)定參與激(ji)勵計(ji)劃(hua)的高管(guan)人員(yuan)。比如(ru)像首(shou)席執行官(guan)，像高...
合伙(huo)開公司股(gu)份(fen)(fen)(fen)應該怎么分(fen)(fen)(fen)？首先一定(ding)不(bu)是按照股(gu)東的出資比(bi)(bi)例去做(zuo)分(fen)(fen)(fen)配的，因為(wei)經營(ying)好一家(jia)公司不(bu)僅(jin)需(xu)要資金(jin)(jin)，更需(xu)要的是人才，也需(xu)要資源。那具體怎么分(fen)(fen)(fen)呢？詳細了解一下合理科學的股(gu)份(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)配方式。 第(di)一，把公司的股(gu)份(fen)(fen)(fen)分(fen)(fen)(fen)為(wei)資金(jin)(jin)股(gu)、人才股(gu)份(fen)(fen)(fen)和(he)資源股(gu)。比(bi)(bi)如...
天(tian)下到底有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)免費(fei)的(de)午餐？朋(peng)友免費(fei)給你的(de)股權能不能要(yao)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)風險和陷(xian)阱？這個過程中需要(yao)注意哪些關鍵(jian)點？朋(peng)友給10%的(de)股份，讓做小股東，而且不用出錢承(cheng)諾每(mei)年還(huan)有(you)(you)(you)分紅，然后(hou)問這里面有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)套(tao)路，這個事(shi)情(qing)肯定(ding)是有(you)(you)(you)套(tao)路的(de)，百分之百有(you)(you)(you)套(tao)路，天(tian)上不會掉(diao)餡...
老(lao)板(ban)只有(you)1%的股(gu)權，怎么才能說了(le)算？那么應該(gai)如何處理呢？一(yi)個朋友咨詢有(you)一(yi)個很好的項目想跟人合伙(huo)，別人準(zhun)備投錢(qian)，他說我(wo)只想占小股(gu)份，讓(rang)對方占大(da)股(gu)份可以，但是我(wo)要說了(le)算。那這(zhe)種情況怎么辦呢？一(yi)個辦法，他先成立(li)一(yi)個十萬的有(you)限公司，他是大(da)股(gu)東(dong)了(le)，再...
目前(qian)，國內中餐直營門(men)店數量最(zui)多的品牌小菜園，僅用八年(nian)的時(shi)間就在全國擴(kuo)張了(le)四百多家門(men)店，一年(nian)的收入達到(dao)(dao)30多個億(yi)，成為中餐市場(chang)的隱形冠軍。它是如何(he)做到(dao)(dao)的？小菜園的核(he)心(xin)秘訣合伙人模(mo)式，他的合伙人模(mo)式具體怎么設計？ 第一，小菜園不開放(fang)加盟(meng)，...
股(gu)(gu)權(quan)設(she)計方(fang)案(an)，輕松設(she)計一(yi)套完(wan)整的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)方(fang)案(an)。 股(gu)(gu)權(quan)設(she)計的(de)(de)第一(yi)個問題，就是(shi)(shi)股(gu)(gu)權(quan)比例怎么去區分，公司的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)一(yi)定不(bu)是(shi)(shi)按照出資額去分配的(de)(de)，因為經營(ying)好(hao)一(yi)家企業，不(bu)僅要(yao)(yao)有錢，還(huan)有技術(shu)，要(yao)(yao)有人才(cai)，有資源(yuan)等等。所以股(gu)(gu)權(quan)涉(she)及(ji)的(de)(de)正確方(fang)法(fa)是(shi)(shi)： 第一(yi)個，...
新(xin)經濟模(mo)式已經在(zai)全國興(xing)起，2023年(nian)的(de)老板一定要了解這五(wu)種合伙模(mo)式，為(wei)企業創造源源不(bu)斷的(de)現金流。 第一種方式，增(zeng)量(liang)分紅(hong)模(mo)式。傳統(tong)的(de)雇傭模(mo)式激勵體系是(shi)工資加(jia)提成，加(jia)獎金、加(jia)福利。而增(zeng)量(liang)分紅(hong)模(mo)式是(shi)在(zai)傳統(tong)薪酬體系下增(zeng)加(jia)利潤分紅(hong)。因為(wei)有分紅(hong)，...
如果收到了(le)offer，里面提到了(le)股(gu)票的(de)(de)內(nei)容，一定(ding)要(yao)看一下，千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)被公(gong)司(si)(si)套路，一般(ban)有以(yi)下三(san)種類型(xing)的(de)(de)股(gu)票。 第一種，限制性股(gu)票。這(zhe)類是公(gong)司(si)(si)免費授予員工的(de)(de)，有一個三(san)到四年的(de)(de)定(ding)期鎖(suo)定(ding)，期滿了(le)以(yi)后可以(yi)去(qu)變現，但是千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)高興的(de)(de)太(tai)早(zao)，不(bu)(bu)要(yao)覺(jue)得三(san)...
股(gu)權(quan)(quan)(quan)為什么要(yao)設計(ji)？有(you)人(ren)認(ren)為要(yao)激勵(li)員工(gong)(gong)，吸(xi)引(yin)資(zi)(zi)本(ben)，引(yin)進(jin)高管給股(gu)份就可(ke)以了，根本(ben)不需要(yao)進(jin)行規(gui)劃(hua)設計(ji)，其實這是一種錯誤(wu)的(de)觀念，不管是激勵(li)員工(gong)(gong)，還是引(yin)進(jin)資(zi)(zi)本(ben)，但(dan)凡涉及到股(gu)權(quan)(quan)(quan)分配的(de)問題，都需要(yao)進(jin)行提前規(gui)劃(hua)設計(ji)。真(zhen)功夫(fu)創(chuang)始人(ren)的(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)之爭，甚至門口野蠻人(ren)事(shi)...
股權(quan)合伙創(chuang)業的(de)(de)(de)進(jin)入(ru)(ru)機制(zhi)(zhi)，類(lei)似于婚(hun)姻關系(xi)中(zhong)的(de)(de)(de)長久深度(du)綁(bang)定(ding)，即(ji)結(jie)婚(hun)機制(zhi)(zhi)是一種(zhong)強關系(xi)，非志(zhi)同道(dao)合者(zhe)不可。合伙人(ren)是公司的(de)(de)(de)最大(da)貢獻(xian)者(zhe)，也(ye)是參與股權(quan)分配的(de)(de)(de)核(he)心人(ren)員，需要通過股權(quan)分配機制(zhi)(zhi)來綁(bang)定(ding)設(she)計好(hao)合伙人(ren)股權(quan)的(de)(de)(de)進(jin)入(ru)(ru)機制(zhi)(zhi)。先要明白什么是合伙人(ren)，國(guo)內的(de)(de)(de)中(zhong)小型...
準備(bei)導(dao)入(ru)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵公(gong)司需滿(man)足(zu)哪些內外(wai)部條件(jian)。 一、內部條件(jian)。 1、企業實(shi)際控制(zhi)人明(ming)(ming)確(que)，股(gu)(gu)權(quan)結構清(qing)晰，不存在重(zhong)大權(quan)屬(shu)糾(jiu)紛。 2、企業實(shi)施(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵，目的(de)明(ming)(ming)確(que)，上下思(si)想統(tong)一。 3、激(ji)勵對象對企業未來發(fa)展充滿(man)信心。 4、...
對(dui)于一家企業(ye)，最值(zhi)(zhi)錢的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)是公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，而最不(bu)值(zhi)(zhi)錢的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)也是公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)。為什么？公(gong)(gong)司快速成(cheng)長，就(jiu)能夠在資本市場獲(huo)得高額(e)的(de)(de)(de)投(tou)資回報，使投(tou)資者(zhe)對(dui)企業(ye)產(chan)(chan)生良(liang)好的(de)(de)(de)預期，企業(ye)的(de)(de)(de)股(gu)份就(jiu)會成(cheng)為現在或(huo)未來最值(zhi)(zhi)錢的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)。反之(zhi)，企業(ye)經營不(bu)善，面臨著破產(chan)(chan)、倒閉的(de)(de)(de)...
股(gu)權不(bu)合(he)(he)理是創業(ye)(ye)失敗的主(zhu)要原因。現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)通過合(he)(he)理的股(gu)權架構設計，雖(sui)然不(bu)能完全避免各種問題和漏洞，但可(ke)以盡(jin)可(ke)能的保護合(he)(he)伙人的利益。合(he)(he)理的股(gu)權設計根本出發點是規避各種人性的萬一，通過頂層制度設計來(lai)規避人性的弱(ruo)點和人性的陰暗面，最終從(cong)分配制度層面...
城市合伙人(ren)股權架構的(de)(de)搭建方法。舉個例子，更容(rong)易(yi)理(li)解。比如我做一(yi)個項(xiang)目，總公(gong)司(si)在北京(jing)，如果我開發上(shang)海(hai)市場(chang)，就在上(shang)海(hai)成(cheng)(cheng)立(li)(li)一(yi)家子公(gong)司(si)，不(bu)動用北京(jing)公(gong)司(si)的(de)(de)股權。上(shang)海(hai)成(cheng)(cheng)立(li)(li)的(de)(de)子公(gong)司(si)，北京(jing)公(gong)司(si)持有51%以(yi)上(shang)的(de)(de)股權。 第一(yi)個目的(de)(de)，持有51%的(de)(de)主要目的(de)(de)是...
合(he)(he)伙合(he)(he)不好，企業容易(yi)倒。合(he)(he)伙過程中(zhong)五種(zhong)(zhong)最不合(he)(he)理的(de)股權(quan)架(jia)構。 第一種(zhong)(zhong)，公(gong)司(si)的(de)最大(da)貢獻(xian)者，不是(shi)控股股東(dong)(dong)。原則上公(gong)司(si)最大(da)的(de)貢獻(xian)者應(ying)該(gai)是(shi)公(gong)司(si)的(de)控股股東(dong)(dong)，持股比(bi)例要大(da)于51%以上，就(jiu)是(shi)至少要擁(yong)有公(gong)司(si)的(de)相對控制(zhi)權(quan)，但(dan)是(shi)往往很(hen)多企業都是(shi)按照出資比(bi)例...
股權(quan)合伙(huo)一定(ding)(ding)要簽好(hao)這(zhe)五(wu)大(da)協議，否(fou)則很可(ke)能導致(zhi)兄弟是(shi)(shi)合伙(huo)，仇人是(shi)(shi)散伙(huo)。 第(di)一個，出(chu)錢(qian)機(ji)制。出(chu)多(duo)少(shao)錢(qian)，怎么出(chu)，一次(ci)性出(chu)，還是(shi)(shi)分期出(chu)，出(chu)錢(qian)和股比怎么定(ding)(ding)。 第(di)二個，調(diao)整機(ji)制。因為企(qi)業在(zai)不斷的(de)發展(zhan)變化，所以股權(quan)也要適應(ying)企(qi)業發展(zhan)去調(diao)節。比如...
合伙(huo)開(kai)公司如何分(fen)配(pei)股(gu)(gu)權(quan)，是(shi)(shi)一個繞(rao)不開(kai)的(de)(de)(de)話題，最(zui)常規的(de)(de)(de)做法(fa)就是(shi)(shi)按照(zhao)出資比例來分(fen)配(pei)股(gu)(gu)權(quan)。那(nei)由于公司注冊資金可(ke)以采用認繳的(de)(de)(de)方式，所(suo)以有些合伙(huo)企業會按照(zhao)創業初期所(suo)擔任的(de)(de)(de)職位來分(fen)配(pei)股(gu)(gu)權(quan)，但是(shi)(shi)一個個血淋淋的(de)(de)(de)教(jiao)訓告訴我們(men)，這種(zhong)固定(ding)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)模(mo)式，往往是(shi)(shi)...
大部分的(de)(de)(de)(de)合伙(huo)(huo)基本(ben)上都(dou)是以下四個(ge)階(jie)段，初期(qi)(qi)同心同德，中期(qi)(qi)同床異(yi)夢，后期(qi)(qi)同室操，最后同歸于盡。為什么會出現這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情況呢？就是因為犯了(le)三個(ge)致命的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤。 第一(yi)，情誼合伙(huo)(huo)，平(ping)分股份。私交很好(hao)的(de)(de)(de)(de)親朋好(hao)友，因為一(yi)頓飯拍著(zhu)胸脯(fu)說，那咱(zan)們一(yi)起做(zuo)生(sheng)意吧。...
合伙人(ren)創業在分股(gu)(gu)(gu)(gu)份的時候，最(zui)容易出(chu)(chu)現的這(zhe)幾個錯誤。 第(di)(di)一個，就(jiu)是(shi)按(an)(an)照(zhao)(zhao)出(chu)(chu)資(zi)比(bi)例來(lai)(lai)占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)(gu)(gu)。如(ru)果按(an)(an)照(zhao)(zhao)出(chu)(chu)資(zi)比(bi)例來(lai)(lai)占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)(gu)(gu)，草根創業，其實發現占(zhan)(zhan)不了大股(gu)(gu)(gu)(gu)，只要按(an)(an)照(zhao)(zhao)出(chu)(chu)資(zi)占(zhan)(zhan)股(gu)(gu)(gu)(gu)，發現有(you)能力(li)的人(ren)就(jiu)會(hui)占(zhan)(zhan)小股(gu)(gu)(gu)(gu)，而有(you)錢(qian)的人(ren)就(jiu)會(hui)占(zhan)(zhan)大股(gu)(gu)(gu)(gu)。 第(di)(di)二(er)個，就(jiu)是(shi)按(an)(an)照(zhao)(zhao)約定出(chu)(chu)...
股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)這(zhe)(zhe)個詞，最近這(zhe)(zhe)幾年特別的(de)(de)火(huo)熱，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)總想(xiang)著(zhu)能夠通(tong)過股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)去(qu)激(ji)(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)(de)動力，但(dan)是(shi)當(dang)企(qi)(qi)業(ye)做完股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)之后，并(bing)沒有(you)起到預想(xiang)的(de)(de)效果和作用，反而讓企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)矛盾愈(yu)演愈(yu)烈。為(wei)什么會出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題呢(ni)？很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)就是(shi)成(cheng)也(ye)是(shi)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，敗也(ye)是(shi)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)...
在做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)有(you)一個非(fei)常(chang)特別重(zhong)要(yao)的(de)誤(wu)區，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵，而不(bu)是股(gu)(gu)權(quan)獎(jiang)勵。基于(yu)過去做(zuo)獎(jiang)勵，基于(yu)未(wei)來(lai)的(de)才是激(ji)勵。比如公司已經賺了100萬(wan)了，該怎么(me)分(fen)，這(zhe)是獎(jiang)勵。公司未(wei)來(lai)要(yao)準(zhun)備(bei)做(zuo)3000萬(wan)，要(yao)貢獻什么(me)？做(zuo)到了之后能(neng)拿到什么(me)，這(zhe)個才是激(ji)勵。舉(ju)例(li)...