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大衛祁

大衛祁

大衛祁文章

請假就會越來越難原因,請假三個方法

越(yue)(yue)不(bu)(bu)請(qing)假(jia)就越(yue)(yue)難請(qing)假(jia),在職場中有(you)這樣一(yi)(yi)種現象,就是經常(chang)請(qing)假(jia)的人(ren),請(qing)假(jia)就很容易,不(bu)(bu)怎么請(qing)假(jia)的人(ren),請(qing)假(jia)就會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難,這是為什么?原(yuan)因(yin)有(you)三個(ge): 第一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)因(yin),請(qing)假(jia)的習慣決定(ding)了可靠性(xing)。你(ni)經常(chang)請(qing)假(jia),有(you)大事領導不(bu)(bu)敢交(jiao)給你(ni),怕(pa)你(ni)掉(diao)鏈(lian)子(zi),你(ni)不(bu)(bu)怎么請(qing)假(jia),領...

大衛祁 3354 瀏覽次數

職場黑話 2.0 版本,丟掉所謂的學生氣質

哪有什么(me)職場(chang)高(gao)情商,只不過就(jiu)是(shi)把職場(chang)的(de)說(shuo)話公式和那種腔調給學會了,說(shuo)的(de)好聽(ting)一(yi)點就(jiu)是(shi)職場(chang)黑話 2.0 版本,比拉通(tong)對齊顆粒度(du)這(zhe)(zhe)些詞(ci)高(gao)一(yi)個等級,諷(feng)刺一(yi)點,這(zhe)(zhe)樣(yang)說(shuo)話顯(xian)得你專(zhuan)業度(du)高(gao),職場(chang)程度(du)高(gao),丟掉了你所謂的(de)學生氣質。 一(yi)、業務出(chu)現問題領導追...

大衛祁(qi) 2679 瀏覽次數

職場改掉嘴笨缺點,做到結果前置就好

職場里面沒(mei)有嘴(zui)笨(ben)的(de)人,要(yao)么(me)(me)是被(bei)趕跑了(le),要(yao)么(me)(me)是學會(hui)了(le)。看到(dao)一個非常 “黑暗” 的(de)帖(tie)子說,如果你(ni)想欺負(fu)一個嘴(zui)笨(ben)的(de)人,你(ni)只需要(yao)打(da)斷(duan)他的(de)發言,然后迷茫地(di)問(wen)他你(ni)到(dao)底(di)想要(yao)表(biao)達什么(me)(me),包括你(ni)的(de)領導,都會(hui)有意無意地(di)打(da)斷(duan)你(ni)的(de)匯報,叫你(ni)表(biao)...

大衛祁 2627 瀏覽次數

領導有意見盡管提的接話公式

我的想法就這些(xie),大家有什(shen)么意見,盡管提(ti)(ti)。領導(dao)開會都(dou)(dou)這么說(shuo)的,大部(bu)分(fen)人都(dou)(dou)懂(dong),肯定(ding)不(bu)會真的去(qu)暢所欲言,什(shen)么話都(dou)(dou)講,但是你說(shuo)一句沒(mei)意見,又(you)輕飄(piao)飄(piao)的,到底怎(zen)么接話?其實(shi)(shi)領導(dao)的心(xin)里很簡(jian)單,就是要領導(dao)根(gen)據他(ta)的意思去(qu)發揮(hui),在他(ta)的基礎上(shang)去(qu)升華(hua)、去(qu)落(luo)實(shi)(shi),提(ti)(ti)出(chu)...

大衛祁(qi) 2594 瀏覽次數

新老領導問對單位看法和建議的回復公式

領導問(wen)(wen)對單位有什么看法和建(jian)議?很多人第一(yi)反應是ok,沒意見,結(jie)果領導沒聽(ting)到(dao)內(nei)容,就繼(ji)續追問(wen)(wen),導致你更難回(hui)答。那么領導真正想聽(ting)什么?老領導求穩新,領導求變(bian),回(hui)復公式:受寵(chong)若(ruo)驚(jing)+反彈琵(pi)(pi)琶+承諾繼(ji)續觀察(cha)。反談琵(pi)(pi)琶到(dao)底怎(zen)么談,講問(wen)(wen)題的時候是往好講還...

大衛祁(qi) 2732 瀏覽次數

職場上心直口快,三種接話方式容易得罪人

職場(chang)上(shang)心直口快,可不是什么好(hao)詞,什么時(shi)候得(de)罪人,形象崩塌了,自己都不知(zhi)道,比(bi)如這三種表(biao)現(xian)。 第一,急于撇清關系,反而沒撇清。正總(zong)(zong)問你(ni)為(wei)什么要(yao)做這個事兒(er)?你(ni)說副總(zong)(zong)叫我做的(de)(de),這樣正副總(zong)(zong)兩位領導怎(zen)么想?不要(yao)過多強(qiang)調(diao)自己奉誰的(de)(de)命(ming),行什么事,特...

大(da)衛(wei)祁(qi) 2590 瀏覽次數

領導發言后問你的想法,如何精彩表達?

領導開會(hui)發言之后,問你有(you)什么看(kan)法,或者是(shi)(shi)建議,你會(hui)怎么說(shuo),說(shuo)的挺好的,我實在沒啥(sha)可以補(bu)充的了。十個(ge)人(ren)被問,九個(ge)都會(hui)這(zhe)么回(hui)答,一看(kan)就是(shi)(shi)會(hui)上(shang)摸魚玩手機(ji)的,都敷衍(yan)(yan)領導,你覺得他關鍵時候是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也會(hui)敷衍(yan)(yan)你,工(gong)作溝通講究一個(ge)言之有(you)物。這(zhe)種情(qing)況可以從四個(ge)...

大衛祁 2784 瀏覽次數

職場煩惱多,巧用溝通煩惱減半

大部分的職(zhi)場煩惱,都(dou)能靠溝通就可以(yi)解決,那具(ju)體怎么說(shuo)? 第一(yi),多說(shuo)不(bu)好。首(shou)先(xian)得知道,這個世界上,可能真的除(chu)了你的父母、老婆、孩子以(yi)外,再沒有人是真心希望你過得比他好,所以(yi)很(hen)多生(sheng)意伙伴問,最近生(sheng)意怎么樣,都(dou)是一(yi)句話難太(tai)難了,賺不(bu)到(dao)錢,每...

大衛祁 2464 瀏覽次數

相關方因人施策四個象限

有(you)了相關(guan)方的充分的這(zhe)(zhe)種(zhong)識別,那(nei)么第二步就是(shi)因人施(shi)策,根(gen)據權(quan)利的大小,和相關(guan)方參與的程度,把它分為四個(ge)象限(xian)。 第一象限(xian),重點管理(li)。自然(ran)是(shi)對于位高權(quan)重者(zhe),要重點管理(li)。 第二象限(xian),令(ling)其滿意(yi),對于呢利這(zhe)(zhe)個(ge)比較大,但是(shi)相關(guan)方在這(zhe)(zhe)里面(mian)的利益...

大衛祁(qi) 2607 瀏覽次數

溝通需考慮四個問題

在溝(gou)通的時候,一定(ding)要(yao)想清楚(chu)四個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題,你希望對方(fang)做什(shen)(shen)么(me)事(shi),要(yao)將溝(gou)通的目的和別人(ren)(ren)講(jiang)清楚(chu)。 第(di)二個(ge)問題,你認(ren)為(wei)他會要(yao)求你做什(shen)(shen)么(me),既然(ran)跟別人(ren)(ren)去溝(gou)通了,那(nei)么(me)要(yao)明確,就是(shi)他會讓(rang)你去做什(shen)(shen)么(me)啊(a)。 第(di)三個(ge)問題,如果對方(fang)不同意你...

大衛祁 2577 瀏覽次數

跨部門溝通識別相關方

如何解決跨部門溝通完(wan)美(mei)避(bi)坑?第一步,要去識別相(xiang)(xiang)關(guan)方,要認識到(dao)在項目(mu)的(de)過程(cheng)當中,對(dui)(dui)于項目(mu)有影響的(de)人(ren),受到(dao)項目(mu)影響的(de)人(ren),對(dui)(dui)項目(mu)有決策(ce),受到(dao)項目(mu)決策(ce)的(de)人(ren),都(dou)稱為相(xiang)(xiang)關(guan)方。有一句話說(shuo)(shuo)的(de)特(te)別好說(shuo)(shuo),我(wo)爸是(shi)李(li)剛(gang),其實所(suo)反映的(de)也是(shi)相(xiang)(xiang)關(guan)方對(dui)(dui)項目(mu)所(suo)造(zao)成的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)影...

大衛(wei)祁 2486 瀏覽次數

項目經理跨部門溝通中最常見的三種情況

跨部門(men)溝通的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),經常(chang)會遇(yu)到這樣的(de)(de)一種痛(tong)處。 第一種情況,別(bie)人可能對(dui)你愛(ai)搭(da)不理,項目經理本身地位就(jiu)比較低,又(you)沒有相(xiang)應的(de)(de)職權,只有在開會的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),領導的(de)(de)指(zhi)示(shi),或者靠(kao)自己的(de)(de)刷臉(lian),去(qu)和其他部門(men)的(de)(de)人去(qu)進(jin)行(xing)溝通。 第二種情況,相(xiang)互推諉,互相(xiang)...

大衛祁 2506 瀏覽次數

愉快融洽的高效溝通,抓住這四個核心

在溝通里面(mian)有(you)四大要(yao)素。 第(di)一,錯的(de)(de)(de)就(jiu)不(bu)要(yao)解釋。在這(zhe)個上學的(de)(de)(de)時候(hou),老師說(shuo)遲到(dao)就(jiu)是遲到(dao),不(bu)要(yao)太多的(de)(de)(de)借口和(he)理由(you)。 第(di)二,務必不(bu)要(yao)爭執(zhi)。因為在爭執(zhi)的(de)(de)(de)時候(hou),首(shou)先是面(mian)向(xiang)(xiang)于事,最(zui)后就(jiu)面(mian)向(xiang)(xiang)于對方(fang)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)人(ren)格和(he)人(ren)品,就(jiu)會造成矛盾的(de)(de)(de)沖突。 第(di)...

大衛祁(qi) 2639 瀏覽次數

三個職場應對話術,問你在嗎?

這三(san)個(ge)話術記下(xia)來,下(xia)次再遇到領導(dao)問(wen)你在嗎?就可以輕松應對。 第(di)一個(ge)話術,開門(men)見山法(fa)。你有什么吩(fen)咐,我看能(neng)不能(neng)盡量(liang)安排出(chu)時間,然后根據事(shi)情的(de)輕重(zhong)緩急,來決定是否能(neng)接受。 第(di)二個(ge)話術,迂回詢(xun)問(wen)法(fa)。領導(dao)我現在正(zheng)在做什么什么事(shi)兒(er),大概今...

大衛祁 2533 瀏覽次數

兩步快速進行條理化表達

跟人(ren)說話(hua)的(de)時候,明明心里有自(zi)己的(de)觀點(dian),但總是東一(yi)句西一(yi)句詞不達意,等到半夜(ye)躺(tang)在床(chuang)上又開(kai)始后悔,哎(ai)呀(ya),為什么今天(tian)這(zhe)句話(hua)沒說出來(lai),這(zhe)就是吃(chi)了不會表達的(de)虧。那些會表達的(de)人(ren),他們(men)總是三(san)言兩語,都能說到我(wo)們(men)心坎上,然(ran)后一(yi)下抓(zhua)住我(wo)們(men)的(de)目光,這(zhe)就是表達的(de)...

大衛祁 2528 瀏覽次數

領導問有沒有困難的三個回答的思路

通常(chang)領(ling)導(dao)問你(ni)(ni)有沒(mei)有困(kun)難的(de)時候,并不是在(zai)(zai)挖掘你(ni)(ni)身上的(de)優(you)點(dian),而是在(zai)(zai)關心(xin)你(ni)(ni)的(de)工作進展,以(yi)及(ji)你(ni)(ni)可能遇到的(de)問題,如果直(zhi)接回(hui)答(da)沒(mei)有困(kun)難,雖然表面(mian)看起來很自信,但實際上卻(que)給人一種(zhong)不真(zhen)實的(de)感(gan)覺,同(tong)事也缺乏對(dui)工作的(de)深(shen)入思考和積極態度,三個回(hui)答(da)的(de)思路,讓領(ling)導(dao)對(dui)...

大衛(wei)祁 3342 瀏覽次數

結構清晰的競聘演講結構公式

結(jie)構(gou)清晰,別人(ren)才聽得明明白白,一個簡單好(hao)用的(de)結(jie)構(gou)公式,感(gan)(gan)謝+經歷(li)介紹+個人(ren)優勢+工作思路+結(jie)尾。  第一,開(kai)頭感(gan)(gan)謝。大家(jia)好(hao),今(jin)天很榮(rong)幸參加什么(me)什么(me)崗(gang)位(wei)的(de)競聘(pin),在(zai)此向(xiang)各(ge)位(wei)領導各(ge)位(wei)同事表示衷心的(de)感(gan)(gan)謝。謝謝大家(jia)多年以(yi)來對我(wo)的(de)關心支持和幫助。 ...

大衛祁 2663 瀏覽次數

年底匯報多演講多,讓觀眾愛聽的開場技巧

年(nian)底匯報(bao)多(duo),演講多(duo),想(xiang)要講的不枯(ku)燥,讓(rang)觀眾愛聽,就要掌握幾個(ge)(ge)開場(chang)的技巧。 第一(yi),反(fan)差開場(chang)法。開頭講一(yi)個(ge)(ge)反(fan)差很(hen)大(da)(da),或者不符(fu)合大(da)(da)家常(chang)規想(xiang)法的句子,讓(rang)人(ren)覺得(de)很(hen)炸裂,就跟在熱搜榜上,看到(dao)明星塌房一(yi)樣的,然后(hou)再(zai)講實(shi)際情(qing)況,比如(ru)三句話讓(rang)一(yi)個(ge)(ge)男人(ren)為...

大衛祁 2660 瀏覽次數

年會上臺發言,怎么說能驚艷全場?

很(hen)多(duo)職場(chang)小(xiao)白遇(yu)到這種(zhong)公(gong)眾場(chang)合(he)的發言(yan)(yan),只能憋出幾個字,謝(xie)謝(xie)各位領導,我會繼續努(nu)力的。升職加薪的機會就這么可以白白的浪費了,要知道每一(yi)次發言(yan)(yan)都(dou)是展示(shi)自己(ji)的機會,每抓住(zhu)一(yi)次機會,都(dou)可能帶來(lai)事業上的轉折,怎么說讓領導和同事都(dou)為你點贊?這段話要記牢了...

大衛祁 2636 瀏覽次數

職場如何表態發言?

如(ru)何表(biao)態(tai)發(fa)言(yan),其(qi)實是非常考驗一個人(ren)的(de)(de)情(qing)(qing)商層次和工作水平的(de)(de),如(ru)果表(biao)態(tai)發(fa)言(yan)足夠精彩,勢(shi)必會為上(shang)任創造一個良(liang)好(hao)的(de)(de)開(kai)局。話術:剛才會上(shang)宣布了對我(wo)的(de)(de)任命(ming),在此我(wo)衷心感謝單位對我(wo)的(de)(de)信(xin)任和關心,感謝各位領(ling)導對我(wo)的(de)(de)器重(zhong)和厚愛(ai),時(shi)光(guang)荏(ren)苒(ran),歲月情(qing)(qing)深(shen),一轉眼我(wo)在...

大衛祁 2600 瀏覽次數
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