領(ling)導(dao)問對單(dan)位有什(shen)么(me)看法和(he)建議(yi)？很多人第(di)一反應(ying)是ok，沒意見，結果領(ling)導(dao)沒聽(ting)到內(nei)容，就繼(ji)續(xu)追問，導(dao)致你(ni)更難回答(da)。那么(me)領(ling)導(dao)真正想聽(ting)什(shen)么(me)？老領(ling)導(dao)求穩新，領(ling)導(dao)求變，回復公式：受寵若驚+反彈琵琶+承諾繼(ji)續(xu)觀察。反談琵琶到底怎(zen)么(me)談，講問題的(de)時(shi)候是往好(hao)講還是往壞講，要(yao)自己把(ba)握，對老領(ling)導(dao)猛夸(kua)，記(ji)住(zhu)越不好(hao)的(de)單(dan)位越不要(yao)提建議(yi)，只講一些(xie)些(xie)關痛癢的(de)小(xiao)細節。
舉例話術：我(wo)們單位比較(jiao)節約，大家(jia)都比較(jiao)艱(jian)苦樸(pu)素，就拿電(dian)梯來說，新(xin)三(san)年舊三(san)年，上上下(xia)(xia)下(xia)(xia)又(you)三(san)年，慢(man)是慢(man)了一(yi)點，但我(wo)在電(dian)梯上可以(yi)思考很多工(gong)作問題，還可以(yi)回顧(gu)一(yi)下(xia)(xia)您(nin)上午的講(jiang)(jiang)話。對新(xin)領導話術要變一(yi)下(xia)(xia)，我(wo)們單位百廢(fei)待(dai)興，您(nin)來了就有希望了，你上周一(yi)在職工(gong)大會上的講(jiang)(jiang)話，說的太準了，如果我(wo)們按照那樣去執行的話，這個單位一(yi)定(ding)有希望，我(wo)們也(ye)跟著你有前途。
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