有了相關方的充分(fen)的這種識別，那(nei)么第二步就是因(yin)人施策，根(gen)據權利的大小，和相關方參與的程(cheng)度，把它(ta)分(fen)為四(si)個象限。
第一象限，重(zhong)點(dian)管理。自然是(shi)對于位高(gao)權重(zhong)者，要重(zhong)點(dian)管理。
第二象(xiang)限，令其滿意，對于(yu)呢利這個比較(jiao)大，但是相關(guan)方在這里面的利益(yi)參與(yu)度比較(jiao)低。
第三象限(xian)，通常是項目的(de)團(tuan)隊(dui)的(de)成員，在(zai)這里面雖然權利并不大，但(dan)是在(zai)這里面參與度很深，要跟他們密切(qie)溝(gou)通和持(chi)續互(hu)動。
第四象限，只要最小關注就(jiu)可以了。
對(dui)于(yu)重點(dian)(dian)(dian)管理，從溝通(tong)(tong)時(shi)(shi)機上(shang)面重點(dian)(dian)(dian)溝通(tong)(tong)。對(dui)于(yu)令其滿意(yi)，選擇在一些關(guan)鍵點(dian)(dian)(dian)階段去(qu)重點(dian)(dian)(dian)溝通(tong)(tong)。那對(dui)于(yu)團隊成員，根據權(quan)利的關(guan)注，對(dui)于(yu)最小關(guan)注，那么其實就(jiu)是要(yao)看時(shi)(shi)機和具體的點(dian)(dian)(dian)。
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