職(zhi)場里面沒有嘴笨(ben)的(de)(de)(de)人，要(yao)(yao)(yao)么是被趕跑了，要(yao)(yao)(yao)么是學(xue)(xue)會了。看到(dao)一(yi)(yi)個非(fei)常 “黑暗” 的(de)(de)(de)帖子(zi)說，如(ru)果你(ni)(ni)想(xiang)欺負一(yi)(yi)個嘴笨(ben)的(de)(de)(de)人，你(ni)(ni)只需(xu)要(yao)(yao)(yao)打斷他(ta)的(de)(de)(de)發(fa)言，然后迷茫地(di)(di)問他(ta)你(ni)(ni)到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)表(biao)達什么，包(bao)括你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)，都會有意(yi)無(wu)意(yi)地(di)(di)打斷你(ni)(ni)的(de)(de)(de)匯報，叫你(ni)(ni)表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)專業點(dian)，不要(yao)(yao)(yao)那么學(xue)(xue)生氣，要(yao)(yao)(yao)學(xue)(xue)會直(zhi)接講重點(dian)。實(shi)際(ji)上(shang)在這個快節奏的(de)(de)(de)時代下，職(zhi)場也好(hao)，日常表(biao)達也好(hao)，都需(xu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)點(dian)，那就(jiu)是結果前置(zhi)，講故事才需(xu)要(yao)(yao)(yao)娓(wei)娓(wei)道來(lai)，講清楚時間背景原因，而這種講故事類的(de)(de)(de)表(biao)達，經常會被我們歸結于嘴笨(ben)，實(shi)際(ji)上(shang)改掉(diao)嘴笨(ben)這個所(suo)謂的(de)(de)(de)缺點(dian)，只需(xu)要(yao)(yao)(yao)我們做(zuo)到(dao)結果前置(zhi)就(jiu) ok 了。
職場(chang)小白：“領導，剛剛供貨商給我(wo)(wo)發消息，說他(ta)們倉(cang)庫漏水了(le)。”“停(ting)停(ting)停(ting)！這就是(shi)最不應該出現的講故事匯報，一(yi)來領導只關(guan)心結(jie)果(guo)和解決方案，二來講好一(yi)個(ge)故事是(shi)需要(yao)一(yi)定的功底的，哪怕我(wo)(wo)是(shi)寫好了(le)稿子在這里念(nian)，我(wo)(wo)都重新(xin)拍(pai)了(le)好幾次(ci)。所(suo)以你不是(shi)嘴笨，而是(shi)沒(mei)有結(jie)果(guo)前(qian)置。”
職場高手：“領導，我們需要換(huan)一(yi)家供(gong)貨商(shang)，原定的供(gong)貨商(shang)發生了意外，我也確認(ren)了確實(shi)不能按時(shi)發貨，這批物資我們必須要在(zai)明天中(zhong)午之前準(zhun)備到位(wei)。我緊急聯系了這兩(liang)家，這是(shi)資料(liao)，您看一(yi)下。”
結果前置加上一二三的分段表達，換一個觀念，你(ni)就從嘴(zui)笨的人(ren)變成了職場高手。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130126.html
