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這樣特點的(de)(de)下(xia)屬，你(ni)怎么(me)會不(bu)想提拔(ba)呢(ni)？ 1、他(ta)(ta)永(yong)遠會呈現出(chu)正面積極樂觀的(de)(de)態度。比(bi)如說呢(ni)你(ni)交代給(gei)他(ta)(ta)的(de)(de)事情，即使他(ta)(ta)沒有做，他(ta)(ta)不(bu)太會，但(dan)他(ta)(ta)不(bu)會去推(tui)脫啊，而(er)是(shi)他(ta)(ta)立馬接(jie)下(xia)來就(jiu)去想辦(ban)法(fa)找資源(yuan)或者去尋求幫助(zhu)的(de)(de)情況下(xia)，按時把事情搞定給(gei)人的(de)(de)感(gan)覺呢(ni)就(jiu)是(shi)靠譜...
就是進(jin)行連(lian)(lian)續的追(zhui)(zhui)問(wen)，連(lian)(lian)續追(zhui)(zhui)問(wen)就是不(bu)斷(duan)的問(wen)，為(wei)什么(me)，舉個例(li)子，我(wo)們(men)問(wen)到(dao)他(ta)(ta)(ta)(ta)，你為(wei)什么(me)沒達成？他(ta)(ta)(ta)(ta)說(shuo)這個工作的話(hua)，他(ta)(ta)(ta)(ta)沒有呃(e)去執(zhi)行，那就問(wen)到(dao)他(ta)(ta)(ta)(ta)，你為(wei)什么(me)沒有執(zhi)行，你是覺得困難嗎(ma)？他(ta)(ta)(ta)(ta)會覺得哎(ai)我(wo)是沒有困難或(huo)者有困難。如果他(ta)(ta)(ta)(ta)提供困難的話(hua)，我(wo)們(men)就要問(wen)到(dao)他(ta)(ta)(ta)(ta)，那...
學習(xi)型社會，學習(xi)型組織，終身學習(xi)是(shi)(shi)現代人的(de)(de)工作(zuo)和生活的(de)(de)一部(bu)分。在學習(xi)中最佳(jia)最快(kuai)的(de)(de)方法實際是(shi)(shi)模(mo)(mo)仿(fang)。當然模(mo)(mo)仿(fang)也(ye)是(shi)(shi)分層(ceng)次和段(duan)位的(de)(de)，學其形學其神(shen)，在模(mo)(mo)仿(fang)對(dui)標對(dui)象的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進行創新也(ye)是(shi)(shi)不(bu)容(rong)易(yi)做(zuo)到(dao)的(de)(de)。模(mo)(mo)仿(fang)是(shi)(shi)每(mei)個人學習(xi)提升的(de)(de)最佳(jia)的(de)(de)方法，選(xuan)擇大于(yu)努力，模(mo)(mo)仿(fang)大...
領導讓你(ni)去做一件(jian)不歸你(ni)管的(de)事(shi)，你(ni)怎(zen)么會，那還是要(yao)明(ming)確(que)責任(ren)啊(a)？領導這(zhe)(zhe)事(shi)是那誰負責的(de)，應該讓他(ta)做吧。這(zhe)(zhe)回答就像是你(ni)去辦個(ge)業務，對方說(shuo)這(zhe)(zhe)不歸我管去打另外一個(ge)電話，你(ni)會感覺很冷漠踢皮球。但如(ru)果對方跟你(ni)說(shuo)，抱(bao)歉，這(zhe)(zhe)一塊我不太清楚(chu)，要(yao)不我幫您轉(zhuan)另一個(ge)專...
當你(ni)深陷工作(zuo)內耗時，請務必抬頭看看這兩個常識。如果你(ni)常常感到沮喪啊，為什(shen)么我(wo)那么努力(li)工作(zuo)了，卻總是沒(mei)有好結果。 1、那么我(wo)想問你(ni)，你(ni)用(yong)過fire phone嗎(ma)？大概率(lv)聽都沒(mei)聽過吧。用(yong)貝索斯自嘲的說(shuo)法就是firiphone是一款(kuan)根本沒(mei)人...
為什么明(ming)(ming)軍在末期投降了(le)清朝的(de)軍隊(dui)之后(hou)，戰斗(dou)力就(jiu)爆表了(le)。為什么之前戰斗(dou)力不行呢？核(he)心(xin)就(jiu)是一個詞叫疏于(yu)管(guan)理。因(yin)為明(ming)(ming)軍的(de)后(hou)勤犯了(le)很多大公司，在規(gui)模比較大，以(yi)后(hou)會(hui)犯的(de)問題，其中(zhong)主要體現(xian)在三個方面。 1、叫編制不清晰。以(yi)明(ming)(ming)軍為例，當時吃空餉的(de)情...
人(ren)們常說呢(ni)(ni)吃(chi)虧(kui)是福(fu)，可是要區分(fen)吃(chi)啞巴虧(kui)，那就不是福(fu)了。很多人(ren)選擇離職呢(ni)(ni)，并不是因為(wei)工作(zuo)太辛(xin)(xin)苦熬不住，而(er)是因為(wei)吃(chi)了太多的(de)啞巴虧(kui)，覺(jue)得心里頭憋(bie)屈。比(bi)如說呢(ni)(ni)你不懂得邀功，辛(xin)(xin)辛(xin)(xin)苦苦敲(qiao)出來的(de)文案，最后的(de)功勞呢(ni)(ni)還不如別人(ren)轉發匯(hui)報的(de)。又(you)比(bi)如說呢(ni)(ni)你不懂得拒(ju)...
一(yi)個人呢(ni)，如果有(you)以(yi)下這些(xie)特質不富都很難。如果你也努力了很久，但是都沒有(you)賺到(dao)過大錢(qian)，那么接下來的內(nei)容好好看完，哪怕你只是中了其中一(yi)條(tiao)(tiao)都會(hui)在(zai)財(cai)路上甩開普通人一(yi)條(tiao)(tiao)街。 1、首先你得有(you)強烈的變富的愿望(wang)啊，你可(ke)以(yi)在(zai)鏡子上或者(zhe)床(chuang)頭貼上個小(xiao)紙條(tiao)(tiao)，就(jiu)...
為(wei)什(shen)么你(ni)交(jiao)給下屬(shu)(shu)的(de)工作呢(ni)？只要(yao)(yao)不(bu)追問，最(zui)后(hou)結(jie)果就(jiu)是石沉(chen)大海，為(wei)什(shen)么你(ni)委派(pai)出(chu)去的(de)工作呢(ni)，下屬(shu)(shu)總是要(yao)(yao)打(da)打(da)折(zhe)扣，最(zui)后(hou)導致(zhi)績效完不(bu)成，目標也(ye)達不(bu)到。有沒有感嘆過呢(ni)，下屬(shu)(shu)的(de)能力總是太弱，有沒有苦惱過團隊的(de)戰(zhan)斗力總是不(bu)行。其(qi)實很(hen)多時候呢(ni)，問題可能出(chu)現在...
面(mian)對上(shang)級不合理(li)(li)的批評，應該如何處理(li)(li)？當你遇到這種情況時(shi)，跟著我思考三個問題。 1、工作中是(shi)服(fu)從命令聽(ting)指揮重(zhong)要(yao)，還(huan)(huan)是(shi)據理(li)(li)力爭重(zhong)要(yao)。上(shang)級的命令是(shi)用(yong)來(lai)執行(xing)的，還(huan)(huan)是(shi)用(yong)來(lai)質疑的。 2、合不合理(li)(li)的標準(zhun)是(shi)誰定的，是(shi)你還(huan)(huan)是(shi)你的上(shang)級？ 3、...
這三個方法(fa)可(ke)(ke)以讓(rang)你(ni)成(cheng)(cheng)為職場狠(hen)人，讓(rang)周(zhou)圍(wei)的(de)人都對(dui)你(ni)刮目相看。你(ni)信(xin)嗎？當(dang)年我就用這三個方法(fa)成(cheng)(cheng)功翻(fan)身。接(jie)下來(lai)的(de)內容可(ke)(ke)以讓(rang)你(ni)在(zai)短(duan)期內成(cheng)(cheng)熟十倍，以后讓(rang)你(ni)少吃虧。 1、不要隨便發脾氣(qi)。當(dang)你(ni)真(zhen)的(de)想發脾氣(qi)的(de)時候，一個眼神就足夠了(le)，狠(hen)人從來(lai)都不會哭鬧。...
領(ling)導(dao)(dao)之間斗爭，員工如何(he)夾縫(feng)生存？在(zai)體制領(ling)導(dao)(dao)與領(ling)導(dao)(dao)難免有矛盾，尤其(qi)中(zhong)層大家職位難分高低，職權又差(cha)不(bu)多。有人在(zai)這(zhe)(zhe)樣的環境(jing)下(xia)，如魚得水，也有人每天(tian)備受(shou)煎(jian)熬，哪邊都(dou)不(bu)討喜(xi)。作為(wei)員工做好這(zhe)(zhe)三點夾縫(feng)中(zhong)也能(neng)做的比較出色。 1、立場不(bu)要變(bian)。在(zai)工作中(zhong)想...
領導(dao)逼你走人的(de)(de)招數，以下三種方法是(shi)領導(dao)經常(chang)收(shou)(shou)拾下屬(shu)用的(de)(de)，既(ji)然(ran)你看到(dao)了，就要特別小心。 1、設局挖坑。領導(dao)想收(shou)(shou)拾你，其實(shi)就是(shi)讓你出現(xian)重大的(de)(de)工作失誤，給組織(zhi)帶來損失，找(zhao)到(dao)你的(de)(de)道德敗壞(huai)點，讓你抬不起頭名正言順的(de)(de)打擊你。我之(zhi)前的(de)(de)同事(shi)小王深受領...
二零二三年企業(ye)如何增加(jia)盈利點？我(wo)認(ren)為(wei)有三個(ge)大方向是(shi)可以去考(kao)慮(lv)的(de)。 1、就是(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，就是(shi)我(wo)們講的(de)你是(shi)買(mai)(mai)一個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，還是(shi)買(mai)(mai)兩個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，還是(shi)買(mai)(mai)n個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，你的(de)主業(ye)務(wu)(wu)還是(shi)新業(ye)務(wu)(wu)，這(zhe)是(shi)第一個(ge)方面(mian)。 2、就是(shi)你的(de)門(men)店(dian)。如果說單店(dian)的(de)盈利能(neng)力門(men)店(dian)數(shu)越(yue)多...
看(kan)一個(ge)人最(zui)準(zhun)的(de)方法是(shi)(shi)什(shen)么(me)？我認(ren)為就(jiu)兩個(ge)字(zi)，感覺。什(shen)么(me)是(shi)(shi)感覺，感覺有三(san)層意思。 1、初(chu)看(kan)看(kan)什(shen)么(me)，看(kan)順不順眼。比如他(ta)的(de)儀(yi)人儀(yi)表，禮(li)儀(yi)禮(li)貌。 2、就(jiu)是(shi)(shi)細看(kan)。細看(kan)看(kan)什(shen)么(me)，看(kan)他(ta)自不自然(ran)，比如言論舉止邏(luo)輯關系。 3、就(jiu)是(shi)(shi)整體。整體看(kan)什(shen)...
工(gong)(gong)資(zi)不是給出(chu)來的(de)(de)，而是干(gan)出(chu)來的(de)(de)。為什(shen)(shen)么這(zhe)(zhe)(zhe)么講(jiang)呢？很(hen)多人對這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)啊很(hen)敏感(gan)，很(hen)多人都希望這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)工(gong)(gong)資(zi)越高(gao)越好。但(dan)是大家要明白(bai)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)背后是什(shen)(shen)么？是你自己要干(gan)的(de)(de)那(nei)個(ge)活，而干(gan)那(nei)個(ge)活的(de)(de)對應是那(nei)個(ge)人，就是你那(nei)個(ge)人的(de)(de)背后又是什(shen)(shen)么呢？是那(nei)個(ge)能力。 所以(yi)說我...
為什么(me)必須加班(ban)加點？我(wo)說(shuo)的(de)這么(me)肯定我(wo)有我(wo)的(de)道理。這個很多(duo)(duo)人(ren)(ren)特別(bie)是(shi)(shi)我(wo)招了很多(duo)(duo)新人(ren)(ren)，或(huo)者是(shi)(shi)管培生大學生啊。很多(duo)(duo)人(ren)(ren)都希望(wang)能夠(gou)有一個很高很快的(de)發展，我(wo)就(jiu)問(wen)他同樣(yang)是(shi)(shi)人(ren)(ren)，同樣(yang)是(shi)(shi)八個小(xiao)時(shi)(shi)，憑什么(me)你比別(bie)人(ren)(ren)會優秀，同樣(yang)是(shi)(shi)上班(ban)時(shi)(shi)間，憑什么(me)你不上班(ban)，你要(yao)在上班(ban)時(shi)(shi)...
每個月的(de)考(kao)核(he)(he)結束之(zhi)后(hou)，該(gai)如何總結呢？考(kao)核(he)(he)之(zhi)后(hou)，對于我們(men)銷售團隊的(de)話，可能(neng)在月結會的(de)時候就能(neng)發現哪些(xie)(xie)(xie)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)是通(tong)(tong)過(guo)了考(kao)核(he)(he)，哪些(xie)(xie)(xie)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)是沒有通(tong)(tong)過(guo)考(kao)核(he)(he)或者哪一(yi)些(xie)(xie)(xie)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)(ban)是非(fei)常優秀的(de)那(nei)通(tong)(tong)過(guo)我們(men)的(de)這(zhe)些(xie)(xie)(xie)數據當中的(de)話，可以做一(yi)些(xie)(xie)(xie)分析銷售漏斗(dou)，能(neng)夠分析出他如何獲客(ke)的(de)...
創業(ye)公(gong)司是(shi)不(bu)需要管理(li)制(zhi)度(du)的(de)，如果公(gong)司都(dou)(dou)不(bu)到(dao)二十個(ge)人(ren)，那制(zhi)定出(chu)來的(de)所(suo)有(you)的(de)管理(li)制(zhi)度(du)，都(dou)(dou)是(shi)在打壓員工的(de)積極性和創造性。公(gong)司初(chu)創期最重要的(de)就(jiu)是(shi)團隊凝聚力，而不(bu)是(shi)什么(me)亂七八糟復(fu)雜(za)的(de)管理(li)制(zhi)度(du)，像很多小公(gong)司一(yi)共就(jiu)十來個(ge)人(ren)，如果給一(yi)個(ge)客(ke)戶經(jing)理(li)制(zhi)定了他回客(ke)戶...
領導(dao)突然(ran)安(an)排這三件事，你以為是(shi)(shi)機會，其實是(shi)(shi)陷(xian)阱，遇到了(le)一(yi)定要拒絕，不然(ran)就等(deng)著吃大虧。 一(yi)、超(chao)出能(neng)力范圍(wei)的(de)事情。突然(ran)領導(dao)給(gei)你分配的(de)一(yi)個重要的(de)工作，或(huo)者一(yi)個從未接觸過的(de)工作，超(chao)出了(le)你的(de)能(neng)力范圍(wei)，明知道你完成(cheng)不了(le)，但還是(shi)(shi)鼓勵你，安(an)排你去做，...
領導整人的招(zhao)，滿滿都是套(tao)路。 手段一，讓你(ni)(ni)(ni)換(huan)崗位體驗工(gong)(gong)作，學習多方面的知識，其實是把(ba)你(ni)(ni)(ni)調離權(quan)(quan)力(li)中心，削(xue)弱你(ni)(ni)(ni)的勢力(li)。 手段二(er)，給你(ni)(ni)(ni)安排助手，幫你(ni)(ni)(ni)減輕工(gong)(gong)作壓力(li)，其實是安排人監督(du)你(ni)(ni)(ni)，必要時代替(ti)你(ni)(ni)(ni)。 手段三，把(ba)一切權(quan)(quan)利(li)交給你(ni)(ni)(ni)，都不...
為(wei)什么能(neng)力強(qiang)的人(ren)(ren)反而不(bu)容易(yi)做(zuo)到高層，那些工作能(neng)力特別強(qiang)，肯定都是小(xiao)領(ling)導，因(yin)為(wei)小(xiao)領(ling)導一(yi)(yi)般都是選拔(ba)業務能(neng)力突出的人(ren)(ren)，但業務能(neng)力強(qiang)，不(bu)一(yi)(yi)定適合做(zuo)高層，有些能(neng)力很強(qiang)的人(ren)(ren)，被提拔(ba)之(zhi)后，會(hui)覺得(de)還不(bu)如普(pu)通(tong)員(yuan)工好，為(wei)什么？主要有三條原因(yin)。 第一(yi)(yi)，小(xiao)領(ling)...
領導控制下屬(shu)常用(yong)的九個(ge)心機。 一、制造競爭對(dui)手和矛盾。使用(yong)能力與你(ni)(ni)相近的同事來克制你(ni)(ni)，這在(zai)管理學上又成為賽馬，然(ran)后將同事對(dui)你(ni)(ni)工作方(fang)面的意(yi)(yi)見(jian)，說成是對(dui)你(ni)(ni)個(ge)人(ren)的意(yi)(yi)見(jian)，并有意(yi)(yi)讓你(ni)(ni)知道，避免下屬(shu)間強強聯合，對(dui)抗領導。 二、安排垃圾工作。...
老領(ling)導喝酒，最后偷偷告訴的四個做人(ren)心計，學會了，能夠讓你(ni)少走很多彎路。 一(yi)、看(kan)(kan)不慣(guan)的人(ren)，要學會看(kan)(kan)慣(guan)。這個人(ren)看(kan)(kan)不慣(guan)，那個事也看(kan)(kan)不慣(guan)，這說明(ming)你(ni)有性格(ge)缺(que)陷還不成(cheng)熟，看(kan)(kan)不慣(guan)就容易忍不住(zhu)，一(yi)不小(xiao)心就脫(tuo)口而出(chu)，把(ba)人(ren)給得(de)罪了，搞不好倆人(ren)就得(de)干(gan)起(qi)來，...
說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)個非常反(fan)常識的(de)(de)(de)溝通原則啊，叫難(nan)聽的(de)(de)(de)話(hua)得說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)真一(yi)(yi)(yi)點(dian)，好聽的(de)(de)(de)話(hua)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)假一(yi)(yi)(yi)點(dian)，什么意思(si)呢？比如說(shuo)(shuo)你(ni)要給一(yi)(yi)(yi)個同事(shi)提意見，說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)些難(nan)聽的(de)(de)(de)話(hua)，又不想得罪人，你(ni)會怎么說(shuo)(shuo)？很多常識性的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)法啊，就一(yi)(yi)(yi)上(shang)來我(wo)先說(shuo)(shuo)明我(wo)沒有別(bie)的(de)(de)(de)意思(si)啊。這句話(hua)你(ni)以為是替對方著想的(de)(de)(de)預防(fang)...
我發現(xian)啊(a)一(yi)名(ming)優秀的管(guan)理者在(zai)言談中(zhong)常常依(yi)托(tuo)于(yu)當下(xia)思維和形態(tai)，掌握(wo)好了一(yi)個非常重要(yao)的說話技巧，那就是把握(wo)好度。什么叫言談中(zhong)把握(wo)好度，我跟(gen)你分享。 1、速度適中(zhong)，體現(xian)在(zai)語速上既(ji)不要(yao)老態(tai)龍鐘，過(guo)于(yu)太(tai)慢(man)，讓(rang)人失去耐心，也不要(yao)像(xiang)機關槍(qiang)一(yi)樣太(tai)快(kuai)，讓(rang)...
職場上為什(shen)么有(you)話(hua)(hua)要直(zhi)說(shuo)三個(ge)點。 1、就要讓自己直(zhi)心。你(ni)有(you)些話(hua)(hua)你(ni)不(bu)直(zhi)說(shuo)，你(ni)憋(bie)在(zai)心里也挺難受(shou)的(de)。你(ni)一天可(ke)能花好長時間(jian)在(zai)想怎么去講，其實你(ni)也想不(bu)出來，你(ni)還莫(mo)不(bu)如就一句話(hua)(hua)說(shuo)完(wan)(wan)(wan)就完(wan)(wan)(wan)了。就哪怕是(shi)這(zhe)句話(hua)(hua)，你(ni)說(shuo)完(wan)(wan)(wan)以后，對方可(ke)能暫時會有(you)點不(bu)高興(xing)。如果(guo)這(zhe)...
跟(gen)(gen)層次高的(de)(de)人(ren)吃飯(fan)，怎(zen)么說話(hua)得體呢？吃透下(xia)面這三點，我保證你(ni)跟(gen)(gen)任何大佬(lao)吃飯(fan)，他們(men)都(dou)會(hui)對你(ni)刮(gua)目相看。 1、你(ni)要有眼力勁兒(er)。跟(gen)(gen)大佬(lao)吃飯(fan)，尤其你(ni)領(ling)導(dao)還在場的(de)(de)情(qing)況下(xia)，你(ni)要知道(dao)你(ni)不(bu)(bu)是(shi)過來(lai)悶頭吃飯(fan)的(de)(de)，這是(shi)局不(bu)(bu)是(shi)飯(fan)。既(ji)然是(shi)局，你(ni)就演個讓大家(jia)舒服(fu)的(de)(de)角色...
常說這三(san)句話的(de)人(ren)(ren)情商都低到(dao)了骨子里想攔都攔不住(zhu)，尤(you)其(qi)是(shi)想在體制內好(hao)好(hao)發展的(de)記住(zhu)別說。 1、你知道我(wo)這個人(ren)(ren)說話直，但沒壞心思，你別往心里去(qu)。當(dang)你聽(ting)到(dao)這種類似(si)的(de)話，得(de)后(hou)面就別聽(ting)了，基(ji)本上是(shi)戳人(ren)(ren)之痛(tong)，沒什么好(hao)話。我(wo)以體制內十多年的(de)經(jing)驗告(gao)訴你...
中小企業(ye)如何防止關(guan)鍵人才的流失，對于企業(ye)來(lai)講是(shi)很要命的一件事。不(bu)管是(shi)企業(ye)培養出(chu)來(lai)的人才，被同行(xing)挖走，還(huan)是(shi)人才自行(xing)離職(zhi)，到了(le)員工(gong)提(ti)出(chu)來(lai)要走的時候，基(ji)本(ben)可以(yi)說挽回的機會是(shi)很小的。所以(yi)防止關(guan)鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對于中小型(xing)企業(ye)來(lai)講，品牌...