為(wei)什么你(ni)交(jiao)給(gei)下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作呢？只(zhi)要(yao)(yao)不追問，最(zui)后結果(guo)就是(shi)石(shi)沉大海，為(wei)什么你(ni)委派(pai)(pai)出(chu)去的(de)(de)(de)(de)工(gong)作呢，下屬(shu)(shu)總(zong)(zong)是(shi)要(yao)(yao)打打折扣，最(zui)后導致績效(xiao)完不成，目標也達不到。有沒(mei)有感嘆過(guo)呢，下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)能力總(zong)(zong)是(shi)太(tai)弱，有沒(mei)有苦惱過(guo)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)戰斗力總(zong)(zong)是(shi)不行。其實很多時(shi)候(hou)呢，問題可能出(chu)現在委派(pai)(pai)者這一端只(zhi)有將(jiang)任務委派(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)清晰無誤(wu)，團隊(dui)才能迅速的(de)(de)(de)(de)整裝(zhuang)待發，高效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)付結果(guo)。其實呢委派(pai)(pai)并不是(shi)個簡單的(de)(de)(de)(de)發出(chu)號令就完了，一個復雜的(de)(de)(de)(de)任務絕(jue)不是(shi)對下手吩咐(fu)過(guo)，他(ta)就馬上(shang)會按要(yao)(yao)求準確(que)無誤(wu)的(de)(de)(de)(de)去執行。而(er)這種好事兒這得需要(yao)(yao)管(guan)理者呢在委派(pai)(pai)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)要(yao)(yao)注意下幾點。
1、我(wo)們具體(ti)授權的(de)是(shi)結果還(huan)是(shi)過程。很多(duo)管理(li)者擔心下屬完(wan)不成任務(wu)，就(jiu)會要求下屬按照(zhao)他指定的(de)具體(ti)的(de)流(liu)程，按照(zhao)他要求的(de)細(xi)節去做(zuo)，于是(shi)呢使得下屬缺(que)乏(fa)了主動(dong)性，缺(que)乏(fa)了創造(zao)性，最(zui)終結果也沒完(wan)成啊。
2、明(ming)確當下授權的這件工作優先級和交付(fu)的時(shi)間(jian)，明(ming)確的告訴他這件事情需要什么(me)時(shi)間(jian)，完(wan)成，以什么(me)樣的交付(fu)質量交付(fu)標準去完(wan)成。
3、也是(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)(yao)加(jia)一(yi)個過程控制。比如說(shuo)呢最近一(yi)次需要(yao)(yao)反饋的(de)(de)(de)(de)(de)時間是(shi)(shi)什么時候(hou)？因(yin)(yin)為管理的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)說(shuo)等你出(chu)了問題(ti)再(zai)去解決問題(ti)，而是(shi)(shi)呢避免去出(chu)錯，于是(shi)(shi)呢就要(yao)(yao)在過程中要(yao)(yao)加(jia)以控制。因(yin)(yin)此呢最近一(yi)次反饋的(de)(de)(de)(de)(de)時間至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，他就是(shi)(shi)在幫助下屬從(cong)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)執行者變成責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同承擔者。
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