領導控制下(xia)屬常用的九(jiu)個心(xin)機。
一、制(zhi)造競爭對手和矛盾。使(shi)用能力與你相近的同(tong)事來(lai)克制(zhi)你，這在(zai)管理學(xue)上又成為賽馬(ma)，然后(hou)將同(tong)事對你工作方面的意見，說成是對你個人的意見，并有意讓你知道(dao)，避(bi)免下屬間強強聯合，對抗領導。
二(er)、安排垃圾工(gong)作(zuo)。用垃圾工(gong)作(zuo)將你(ni)變成垃圾員工(gong)，設(she)置陷阱(jing)工(gong)作(zuo)，用最棘手(shou)的工(gong)作(zuo)徹底(di)打(da)翻你(ni)。
三、養(yang)成員工的(de)缺陷。培養(yang)你(ni)的(de)缺點，讓你(ni)淪為(wei)低級動(dong)物，下屬的(de)能力(li)越強，其缺陷也(ye)就越引(yin)人注目，甚至于(yu)給(gei)同(tong)事們(men)造成這樣一種印象(xiang)，能力(li)強總是與明(ming)顯的(de)性(xing)格(ge)缺陷不可分割(ge)的(de)。
四、易于控制(zhi)。把縱橫(heng)千里的(de)良駒(ju)與跛腳的(de)騾(luo)子湊成一個團隊(dui)，把在某一方面能力(li)不足的(de)員工與在此(ci)方面能力(li)強(qiang)的(de)員工組合(he)起來，形成彼此(ci)的(de)困擾。
五、用(yong)人(ren)所(suo)短(duan)。使(shi)(shi)用(yong)員工的(de)短(duan)處與(yu)不(bu)足，迫使(shi)(shi)你(ni)成為最缺(que)乏能(neng)力的(de)老鼠(shu)，用(yong)人(ren)所(suo)長，拼命使(shi)(shi)用(yong)你(ni)某(mou)一(yi)方(fang)面的(de)特長，壓(ya)制你(ni)全面能(neng)力的(de)發揮，形成你(ni)再行，也只能(neng)從事某(mou)一(yi)方(fang)面工作，卻沒(mei)有把(ba)握全局能(neng)力的(de)印象。
六、詆毀下(xia)屬的(de)領導(dao)能(neng)力(li)(li)。這是主(zhu)管常用(yong)的(de)招數之(zhi)一(yi)(yi)，做法是肯定下(xia)屬的(de)工作(zuo)能(neng)力(li)(li)，但(dan)通過巧妙(miao)的(de)安排，設置幾個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)陷(xian)阱(jing)，用(yong)最不(bu)具(ju)有合作(zuo)意識的(de)同事(shi)，與下(xia)屬之(zhi)間所發(fa)生的(de)沖(chong)突，來(lai)證明下(xia)屬缺乏領導(dao)能(neng)力(li)(li)，這樣一(yi)(yi)來(lai)就徹(che)底(di)打(da)消了(le)高層對下(xia)屬重用(yong)的(de)可(ke)能(neng)。
七、讓(rang)你(ni)(ni)(ni)做主(zhu)。很多人對(dui)于領導(dao)(dao)這(zhe)個做法沒有任(ren)何(he)防范的心(xin)理。比如有很多的事情，你(ni)(ni)(ni)需(xu)要做決策，領導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)把這(zhe)個權利徹(che)底的放給你(ni)(ni)(ni)，并(bing)且向你(ni)(ni)(ni)信誓旦旦的保證，這(zhe)些事只需(xu)要你(ni)(ni)(ni)做主(zhu)就(jiu)(jiu)行了，以(yi)后不需(xu)要請示，看似領導(dao)(dao)對(dui)你(ni)(ni)(ni)特別好，實際上是給你(ni)(ni)(ni)上了一個圈(quan)套(tao)，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)承擔更大的責(ze)任(ren)，領導(dao)(dao)明(ming)知道這(zhe)樣的事不好干，明(ming)知道你(ni)(ni)(ni)做的決策大部(bu)分是有問(wen)題，而不給你(ni)(ni)(ni)任(ren)何(he)的提醒(xing)，這(zhe)一招是最狠毒的，等領導(dao)(dao)想收(shou)拾你(ni)(ni)(ni)的時(shi)候，就(jiu)(jiu)會拿著(zhu)說事。
八、公(gong)開(kai)(kai)承諾(nuo)法。這種方法領導(dao)通常采取(qu)開(kai)(kai)會的(de)(de)(de)方式，讓大(da)(da)家公(gong)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)在正式溝通的(de)(de)(de)場合里，向(xiang)大(da)(da)家承諾(nuo)自己(ji)要做到(dao)什么程(cheng)度(du)，如(ru)果(guo)做不(bu)到(dao)什么程(cheng)度(du)，受到(dao)什么樣的(de)(de)(de)懲罰，很多人是(shi)礙于面子。在這種場合下，不(bu)能讓自己(ji)退縮，不(bu)得(de)不(bu)做公(gong)開(kai)(kai)承諾(nuo)，這就變成了領導(dao)最(zui)有力的(de)(de)(de)武器(qi)。
九(jiu)、安排幫倒(dao)忙(mang)。老大先給你(ni)(ni)派去一(yi)個(ge)間諜，在你(ni)(ni)不(bu)明就理的(de)情況下，巴戒拉(la)攏你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)一(yi)點(dian)小恩小惠，在你(ni)(ni)跟(gen)這個(ge)間諜成為(wei)點(dian)頭之交后，領導如果布(bu)置(zhi)任(ren)務了，他就以好朋友的(de)身份(fen)給你(ni)(ni)幫倒(dao)忙(mang)，事后還(huan)一(yi)副懊悔(hui)不(bu)已(yi)的(de)樣子(zi)，你(ni)(ni)礙于情面(mian)還(huan)不(bu)能深責人家，只能在領導面(mian)前扛起全部(bu)責任(ren)。
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