這(zhe)樣特點的下屬，你怎么會不想(xiang)提拔(ba)呢？
1、他(ta)永(yong)遠會(hui)呈現(xian)出正面積極樂(le)觀(guan)的(de)態度。比如說呢(ni)你交(jiao)代(dai)給他(ta)的(de)事情，即使他(ta)沒有做，他(ta)不太會(hui)，但他(ta)不會(hui)去(qu)推脫啊，而是他(ta)立馬接下來(lai)就去(qu)想(xiang)辦法找資源或者(zhe)去(qu)尋求幫(bang)助的(de)情況(kuang)下，按時(shi)把(ba)事情搞定給人(ren)的(de)感覺呢(ni)就是靠(kao)譜。
2、出現(xian)問題(ti)的時(shi)候呢(ni)，第一時(shi)間(jian)(jian)呢(ni)他會(hui)去(qu)承擔責任，而不是(shi)去(qu)甩(shuai)鍋。第一時(shi)間(jian)(jian)想辦法(fa)去(qu)解決問題(ti)，而不是(shi)去(qu)抱怨。
3、要看是自(zi)燃(ran)型的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，還是阻(zu)燃(ran)型的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，幾乎(hu)任何的(de)(de)(de)(de)領導都會(hui)喜(xi)歡(huan)自(zi)燃(ran)型的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬。啊，這個員(yuan)工(gong)(gong)呢(ni)能自(zi)己激發自(zi)己，他(ta)(ta)不(bu)需(xu)要你(ni)整天給(gei)他(ta)(ta)去打雞血，而(er)不(bu)像阻(zu)燃(ran)型的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)呢(ni)需(xu)要你(ni)撥(bo)他(ta)(ta)一下(xia)(xia)，他(ta)(ta)才動一下(xia)(xia)。其實(shi)呢(ni)管理(li)者可以明確(que)的(de)(de)(de)(de)旗著鮮明的(de)(de)(de)(de)告(gao)(gao)訴大家(jia)，我就(jiu)喜(xi)歡(huan)這三種(zhong)特(te)點的(de)(de)(de)(de)緣故，而(er)且呢(ni)你(ni)要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去強調下(xia)(xia)屬呢(ni)就(jiu)會(hui)形成(cheng)一種(zhong)意識，他(ta)(ta)會(hui)去*何才能成(cheng)為這樣(yang)(yang)子的(de)(de)(de)(de)緣故。同樣(yang)(yang)呢(ni)也(ye)明確(que)的(de)(de)(de)(de)告(gao)(gao)訴下(xia)(xia)屬什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)特(te)點是不(bu)受歡(huan)迎(ying)的(de)(de)(de)(de)，讓大家(jia)也(ye)形成(cheng)一種(zhong)意識意識到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)哪些特(te)點是需(xu)要立刻調整。總之呢(ni)你(ni)就(jiu)會(hui)發現你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)中你(ni)特(te)別想提拔的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)越來越多，而(er)你(ni)不(bu)待見的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)呢(ni)會(hui)越來越少。那這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)話呢(ni)，團(tuan)隊(dui)管理(li)又走上(shang)正(zheng)軌了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127911.html
