老板對待(dai)下(xia)屬(shu)要因人而(er)異
對待(dai)不同的(de)下屬，不同的(de)條件(jian)，要區別對待(dai)，充分發揮他們(men)的(de)優勢。
老(lao)板(ban)對(dui)待下屬要因人(ren)而異(yi)
（1）對表現比較好的人(ren)
一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我(wo)。
二(er)是(shi)用(yong)人才互補結(jie)構(gou)彌補他人的(de)(de)短處，保證他的(de)(de)長處得以發揮。
（2）表現一(yi)般的人
給其在他(ta)人面前表現自(zi)己(ji)的(de)機會，求得別人的(de)信(xin)任和自(zi)己(ji)的(de)心理(li)平衡。也要注(zhu)意(yi)鼓勵他(ta)們用事實證明自(zi)己(ji)的(de)能力(li)。
（3）表現較差(cha)的(de)人
可(ke)以給(gei)他們略超(chao)過自己能(neng)力的任務，使他們得到成(cheng)功的體驗，建立(li)起來可(ke)以不比(bi)人差的信心。
同時注意(yi)肯定他(ta)們的長處，一點點地啟動起來。
（4）對有能力、有經驗的(de)、有頭腦的(de)人
可以(yi)采取以(yi)成果管(guan)理為(wei)(wei)主的方式。在目標(biao)、任務一定的情況下，盡量讓他(ta)們(men)自(zi)己(ji)選擇措施、方法和手(shou)段(duan)，自(zi)己(ji)控制自(zi)己(ji)的行(xing)為(wei)(wei)過(guo)程。
（5）對有能力的年輕人
可(ke)以給他們開拓性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)、進(jin)取(qu)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)、有(you)一定難度(du)的(de)(de)(de)工作。對有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)中老年人，可(ke)以讓他們做穩定性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)、改(gai)進(jin)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)、完善性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)工作。
（6）對個性(xing)突出，缺點、弱點明顯的能人
一是用長處。長處顯示出來了。弱點便被克(ke)制，也(ye)容易(yi)得到克(ke)服(fu)。
二是做好思(si)想和情感溝(gou)通的工(gong)作。
（7）對(dui)有特殊才能(neng)的人
一定要盡可能給(gei)他們最好的條件和待遇。
特(te)殊(shu)人才，特(te)殊(shu)條件(jian)，特(te)殊(shu)待遇，這是我們應該遵守的原(yuan)則。
（8）對被壓(ya)住了(le)的能(neng)人
一個是先把他(ta)們調(diao)出去，給他(ta)們顯示自己本(ben)領的機會(hui)。
另一個辦法(fa)是把壓他(ta)們的人(ren)調開，讓能人(ren)上來。
（9）對道德上有缺陷的能人
可采取這(zhe)樣幾種辦法：
一是任其副職(zhi)，以(yi)正職(zhi)制約(yue)；
二是派副職監督、幫助。
三(san)是職(zhi)能權力上約束他。
（10）對犯有錯誤的能人(ren)
一個(ge)辦法就(jiu)是調到外部(bu)門去，改(gai)了還可以再(zai)回(hui)來。
再一個辦法是根據(ju)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況降職(zhi)使用(yong)，但仍給實(shi)(shi)權，是降而不壓，既發(fa)揮作用(yong)，又留有(you)后路(lu)。
（11）對跟(gen)自己親(qin)近的(de)能(neng)人(ren)
一是調離自己的身邊，讓(rang)其顯示自己的才開。
二是(shi)采取外(wai)冷(leng)內熱的辦法(fa)嚴格要(yao)求，使(shi)他們不(bu)依靠上司，而是(shi)依靠自己，不(bu)斷地求得發展。
老板對待下(xia)屬(shu)要因(yin)人而(er)異
老(lao)板對(dui)待下屬要因人而異
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